下属考察报告范文

下属考察报告范文第1篇

近几年来，我县组织外出考察学习较为频繁，多数是确因工作需要而到外地考察学习取经，这为我县进一步扩大对外交流，促进我县经济和社会发展，起到了积极的作用。但是，也存在一些亟需引起重视的问题，有的单位组织外出考察学习次数过多，有的组织外出考察学习没有明确的任务，无实质性内容，以考察学习之名行变相公费旅游之实，有的不按实际工作需要，组织外出考察学习人员过多过滥，有的把考察学习经费向下级单位及企业摊派。对于这些问题，广大干部群众意见很大。这些问题的存在，不仅大量增加经费支出，加重企业负担而且影响党风廉政建设，影响党群干群关系，损害了党和政府的形象。为了进一步加强对组织外出考察学习的管理，促进党风廉政建设，经县委、县政府研究，特作如下通知：

一、组织外出考察学习要“确有必要”，要有明确的考察任务，考察之后要写出书面的考察报告。组织必要的外出考察有利于开阔视野，拓宽思路，学习外地好的做法和经验，这对于推进我县工作上新台阶是有益的，应予支持。但是，要防止没明确任务和实质性内容的考察，要防止以考察学习的名义搞公费旅游，防止无关人员“搭车”考察。考察之后，必须要写出书面的考察报告上报县委、县政府。

二、对组织外出考察学习实行严格的审批制度。各乡镇、县直各单位组织外出考察学习，必须填报《**县组织外出考察学习审批表》。各乡镇、县委直属单位和群众团体组织的，由县委办审核后，报县委书记或副书记审批；县政府直属单位组织的，由县府办审核后，报县长或分管副县长审批。出省考察从严掌握。

三、任何单位组织的外出考察学习，均不得以任何理由向下属单位及企业摊派费用。违者，除责令退还外，还要追究有关领导的责任。

四、省、地及其部门组织的外出考察学习，需本县干部参加的，填报《**县参加省地组织外出考察学习审批表》，按以下程序审批：各乡镇、县委直属单位和群众团体正副职参加的，由县委办审核后报县委书记或副书记审批；县政府直属单位正副职参加的，由县府办审核后报县长或分管副县长审批；各乡镇、县直各单位中层干部及一般干部参加的，由乡镇、县直单位主要领导审批。

下属考察报告范文第2篇

[关键词]塑料模板；建筑材料；考察报告

中图分类号：TU50 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）02-100-02

一、一期考察报告

为了学习考察塑料建筑模板的生产、管理等方面的先进经验和技术，加强交流与合作，3月中旬，我技术小组先后拜访和考察了陕西秦岭塑业的塑料模板生产车间、模板施工应用现场和河南柏林塑料模板厂。

（一）考察内容

1.施工现场

对西安市与渭南韩城的两处使用该新型建筑模板施工工地进行了参观，了解到施工前已针对工程情况制作出了模板施工详细图纸，配合每一块模板标注细致入微，能够在培训讲解后使工人很快上手操作。现场我们看到很多模板是上一工程使用过的二次模板，外表依然光滑如新，脱模干净，拆模后的墙面光亮平整，效果很好。我们看到的西安工地是支模的第二天，一层几乎竣工，效率较高。现场所用的支撑体系也在原有传统支撑体系上进行了改良，配合新型模板使用进一步加快了工效。

（二）收获与启示

1.技术是重要的生产力。从生产到现场，从产品内外结构的不断变化，从设备的不断更新、模具的不断完善，不难看出是智慧与实践的结晶创造了新型技术与产品，推动了行业的进步。没有多年的从业经验和勤思善考的习惯断不会出现此新型模板，没有企业经营的磨砺和对市场的敏锐洞察力很难做到去对机器设备改良，促进生产技艺的不断更新。

2.注重现场管理。生产过程中，在设备的实用性与操作人员的组合分配上作了很多改进，工资报酬的差异化分配等量化细化的制度安排，都事事时时体现出现场管理对企业同样能创造出巨大利润的经营方式。

3.不能忽视的信息技术。民营中小型企业全力投入新产品的研发实力不足。为此，可以借鉴现代的信息仿真技术来辅助产品的研发生产，减少损失，提升成功机率。信息高度发达的今天，技术与产品的模仿已不可避免，防范措施往往落后于破坏规则的速度，因此应不断全面了解国际国内行业技术方面信息，即时改进完善技术和产品，只有不断创新才能防范竞争者分割市场。

4.多模式营销相结合。考察交流中了解到西安秦塑的销售方式是企业家营销（游击式营销），一人一力一工地逐个销售；焦作柏林是前期发展直接客户，后期把客户转变为商或专利受权生产伙伴。因此，我们将来的营销可以结合上述方式建立营销模式，一，基层销售人员以模板施工人员为主培训热情的“传道士”，学习企业家营销的创造力与激情；二，拓宽营销渠道，经销商以工程公司或施工单位为主要发展对象；商制定相关奖励制度、激励机制；直营店尽量布置在省市级重点建材市场，有目的的参与展销、展会；与设计部门联合推广、与标准部门通力合作向政府工程推广。

二、二期考察报告

4月中旬，建立在前期实地考察的基础上，我技术小组围绕塑料建筑模板的设备、原材料及生产意向合作单位进行了为期五天的参观、考察。下面分别对这次考察的对象、考察启发及下一步的工作计划作详细介绍。

（一）考察记录

1.国际橡塑展。这次到达的首站是上海新国际博览中心举办的国际橡塑展。我们重点对挤出机械展区进行了参观了解，与前期联系过的苏州金纬机械制造有限公司和南京杰恩特机电有限公司的两位负责人就设备相关情况进行了交流。随后我们也分别参观了模具与原材料展区，并相应收集到部分资料。

2.设备情况（1）生产线组成：各型号锥形双螺杆挤出机系统+配套模具组+混料机组+破碎机。（2）苏州金纬挤出机械：属上海金纬机械制造有限公司下属12个子公司之一，也是这次项目筹备组将要考察的尚久塑料模板企业挤出机的提供厂家。

（二）考察启发

1.国际橡塑展。塑料产品是关系国计民生的重要生产资料和消费资料，塑料工业在国民经济体系中的重要性不断突显，塑料行业是“满足内需型、出口导向型、就业支柱型、服务三农型”的产业，对相关的经济刺激政策受益较多。展会中我们看到塑料产品的发展方向不断向基础层面横向广阔开发，向高科技应用层面纵向开拓。建筑塑料制品属基础应用层面，技术、设备、原材料、产品的应用市场和行业专业人才等方面都发展地相对成熟。

2.模板厂家。对于模板的生产，无论是前期还是本次的考察来看，该产品属于塑料行业的低端产品，技术、工艺与配方等都处于塑料行业的基础水平，进入门槛低，产品实用性强。目前国内市场上还没有生产出最完美的产品，主要原因是没有专业的人才从事这种基础的研究，因此，这也给我们模板生产提供了可探索与可发展的空间。

考察的厂家目前使用的设备基本都实现半自动化，属非劳动力密集型产业。劳动强度低、工作时间可根据订单情况进行灵活调节，产品生产环境受自然环境影响很小，几乎无工业三废排放，产品可回收循环生产利用，适宜我们企业发展起步阶段生产。

3.行业动向。我国塑料企业主要集中在东南沿海，并呈现集聚化态势，行业布局上具有明显的地域性，为我们企业的进入提供了较好的外部条件。年初部分城市从建筑模板的使用周转次数、耐水性及资源方面考虑，已开始限制竹、木胶合模板在建筑工程中的使用，为塑料及其它新型材料模板提供了市场发展与应用空间。

4.工作计划。结合以上考察对象和启发，为使我们的项目能够顺利开展，下一步的工作计划想从以下几方面进行安排。

（1）切实掌握产品的性能，对产品在实际应用中的一切可能都要做全面详细的了解，产品的物理性能、化学性能。通过小面积实验来解决，物理性能在施工现场参与施工将可得到初步结论，化学性能可在实验室进行简单的实验即可得出结果。

（2）在产品自身性能得到认可的情况下，对产品的实用性能作比较，针对本产品与老产品在工程造价中的比重分析，得出产品的实用性。

（3）实用性认可的情况下，进行产品生产的成本分析，能否达到或低于行业生产本产品的最低成本。

（4）若以上条件都符合要求，与产品厂家谈合作事宜，进行投产准备。

三、总结

下属考察报告范文第3篇

岑春煊的发迹是因为1900年八国联军打进北京，西太后老佛爷仓皇出逃，在这紧要关头，第一个赶来勤王的地方官，就是岑春煊。从此以后，当时还是个按察使的岑春煊，深受老佛爷的宠信，一路官运亨通，在朝中与瞿鸿禨、肃王结为一党，跟袁世凯和庆王、张百熙对抗。这个少数民族出身的新贵得意之后，发誓要澄清吏治，自从当了两广总督之后，随即刮起了一场肃贪风暴，上任不久，即大行参劾。行动之鲁莽，手法之草率，举国震惊。岑春煊的下属更是胆战心惊，人人自危。

晚清走到20世纪，吏治之滥，已经到了病入膏肓的地步，已经成为官场普遍的问题，原先制约腐败的监察系统也已经失灵，而且沦为政治斗争的工具，密折制度也无形作废，满朝文武，没有人为了贪污去上折打小报告。严格地说，朝廷所有的官都是买来的，即使科第出身，要想混个好缺，也非花钱打点不可。想当官的人们，光花钱买官还不行，还要买缺，买了缺之后，想要早点做上官，还得买排队优先的位置。得官的成本在提高，做官的成本也在提高。由于各级官吏都是买的，大家都需要早点收回成本，尽快赢利，因此对下属的孝敬都很在意。

在这种情况下，要想肃清贪污，整顿吏治，不从制度的根本着手，基本上都是无效的。不过，就现实而言，个别封疆大吏的肃贪行为，对于所属地方的“官场投资人”来说，的确是一场灾难。

于是，大家希望利用各种关系，采取各种手段，最后使得最高层对岑春煊的印象变坏，让他即使不锒铛入狱，也官位不保。可是，西太后是个深受戏剧“毒害”的女强人，有仇必报，有恩也必报，对岑春煊的那份感恩之情，一时半会儿难以消除。反对岑的人，无论是捅出经济问题，还是桃色新闻，估计对“圣眷”太隆的岑春煊，都无可奈何。

“官屠”不走，官难不已，怎么办呢？利害相关的人又想出一招：大家凑钱，在香港开出赏格，有能使岑屠离开两广者，赏港币百万。很快就有人想出了办法。虽然朝廷实行的新政基本上是抄康、梁的作业，但好记仇的西太后，却一股脑地将戊戌以来所受的磨难和委屈，都算在康、梁头上，硬是对他们不依不饶。

于是，政治问题成为倒岑的突破口。有人取来梁启超和麦梦华（保皇党另一个中坚人物）的照片，翻拍后与岑春煊的照片洗在一起，岑居中，梁、麦二人旁立，合成一张，然后将之流传到社会上，西太后亲眼看到了那张合影。

自西太后回到北京，朝廷实行新政以来，明明是在翻戊戌的旧账，虽然老佛爷不承认，可是上游人士莫不心知肚明。在海外的保皇党人，对于新政也不免有些牵挂，而朝野上下，私下跟康、梁来往的，也大有人在，从某种意义上说，保皇党人也或多或少地参与了新政的设计和实施。五大臣出国考察立宪，最后的考察报告，据说就是梁启超做的。对于这些事，西太后虽然不可能都知道，但多少是知道一些的，只是新政的改革，本来在历史上就欠着账，已经行就将木的她，实在是没有精力也没有可能全然肃清康、梁的影响，所以只好睁一只眼闭一只眼。所以，人们为了“后那拉氏时代”的前程着想，跟保皇党或者说跟光绪套套关系，也在情理之中。

恰是由于有这种“情理”在，西太后看到岑春煊与梁启超、麦梦华的“合影”之后，不由得不发怒。西太后决不允许自己信任的人与政敌有牵连。于是，岑春煊被一纸上谕开缺晋京。后来，虽然岑春煊最终还是洗清了自己，但在多疑的老佛爷眼里，毕竟有了一点疑虑的阴影。隆隆的“圣眷”风光不再，岑春煊的反贪风暴就此风止云散，巨贪奕劻和袁世凯一直得势到西太后归西。毕竟在西太后眼里，政治立场上的问题，要比贪点钱财严重得多，贪财的人，忠诚必然是可靠的。

下属考察报告范文第4篇

×××，男，汉族，湖北××人，19××年××月出生，大学本科学历，19××年×月参加工作，19××年加入中国共产党，现任××市××协会下属××××地产有限公司经理，工程师。

二、现实表现

坚持学习，严格要求。该同志自觉认真学习，不断提高政治理论水平。不断注重自己世界观的改造，树立正确的人生观、价值观。坚持自身党性修养和锻炼，自觉维护党的形象。能积极贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、政治上与党中央保持高度一致，积极参加开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥党员干部的模范带头作用。

工作勤恳，业绩突出。该同志自参加工作以来，先后在××市××设计研究院、××分院工作，他每到一个工作岗位，都能爱岗敬业、认真学习钻研业务知识，在较短时间内适应和胜任工作，具有一定的组织协调能力和管理水平。20xx年机构调整后，该同志借调到市××局后又到××协会下属的××公司工作。在工作中，身先士卒，吃苦在前，常常加班加点，有时还带病坚持工作。在带领公司员工做好本职工作的同时，他始终把经营生产工作摆在首位，积极主动地为客户服务，跑手续、搞协调，赢得了客户的一致好评。

遵纪守法，作风廉洁2017年领导干部考察报告汇报材料。该同志无论是在××市××设计研究院，还是负责××城源地产有限公司工作，处事低调，从不以干部自居，热情服务于工作对象，设身处地解决被拆迁户提出的具体问题和困难，不厌其烦地给予耐心解释，对公司的同志以诚相待，团结尊重，关心爱护

在工作生活中，认真贯彻党的方针、路线、政策，自觉遵守国家法律、法规和规划国土局的各项规章制度。淡薄名利，自觉遵守党风廉政建设的规定。

在干部民主推荐中，获得推荐票35张，占收回35张有效票的100，有较高的群众公信度。

希望在今后的工作中再接再厉，更加大胆地管理，不断增强公司的综合实力，促进拆迁服务工作的更好展开。

三、拟任建议

下属考察报告范文第5篇

一、股级干部选任的原则

股级干部选任工作，要坚持以下六项原则。即：党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。

二、股级干部选任的基本条件

1、认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，模范执行党和国家的各项路线、方针和政策；

2、有较强的事业心和责任感，努力为人民服务，工作实绩突出，近二年年度考核为称职（合格）以上；

3、廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，组织纪律观念强；

4、具备担任股级干部所需的文化知识、理论政策水平和组织领导能力；

5、拟提正股、副股干部职位，一般应分别任副股、科员职务二年以上，表现突出的，可以破格提拔；

6、具备中专（高中）以上文化程度；

7、年龄一般在45周岁以下；

8、身体健康，能坚持正常工作；

9、符合任职回避和任职需要的其它条件。

三、股级干部的选任程序

（一）呈报

有关单位根据股级干部空缺情况进行民主推荐，在民主推荐的基础上，领导班子集体讨论确定拟任职人选，报经县政府主管县长同意后，呈报任免机关。

（二）考察

任免机关组成两人以上的考察组，采取座谈、民主测评、查阅资料、同考察对象面谈等方式，对拟选任人员进行考察。座谈人员一般包括所在单位领导班子成员、中层干部和本科室人员及下属单位主要负责人。考察结束后，考察组要在综合分析考察情况的基础上，同呈报单位主要领导就考察情况交换意见，并写出考察报告。

（三）讨论决定

各单位（不含县公安局、司法局）正股级干部的选拔聘任，先由县人事劳动和社会保障局党组研究，报常务副县长和县长同意后，由县政府党组研究决定；各单位（不含县公安局、司法局，教育局、卫生局下属事业单位）副股级干部的选任和正股级干部退居“二线”的审批，由县人事劳动和社会保障局党组研究，报常务副县长同意后批复。

县教育局、卫生局下属事业单位副股级干部的选任，报主管副县长和常务副县长同意后，由教育系统、卫生系统党委研究决定。

县公安局、司法局正、副股级干部的选任，由县政法委研究决定。

在研究股级干部选拔聘任的会议上，任免机关主管领导和考察组成员要详细介绍拟任职人员的基本情况、考察情况和任免理由等，在充分讨论的基础上进行表决。

四、股级干部选任的报批手续

（一）呈报材料

各单位对股级干部的选任，须经单位领导班子集体讨论研究，确定人选后，向任免机关呈报《关于XXX等X名同志任职的请示》、《公务员（干部）任免审批表》等材料。

（二）履行手续

各单位正股级干部（不含县公安局、司法局）、副股级干部（不含县公安局、司法局，教育局、卫生局下属事业单位）的任用，由县人事劳动和社会保障局履行手续，下发任职通知。

教育局、卫生局下属事业单位副股级干部的任用，由教育系统、卫生系统党委履行手续，下发任职通知，送县人事劳动和社会保障局备案。

公安局、司法局正、副股级干部的任用，由县人事劳动和社会保障局参加考察，县政法委履行任职手续，下发任职通知，送县人事劳动和社会保障局备案。

五、股级干部管理制度

1、积极推行竞争上岗和事业单位聘任制改革。随着人事制度的改革，逐步扩大竞争上岗的范围，加大竞争上岗工作力度。事业单位股级干部的选任，要逐步扩大聘任制范围，调动干部的工作积极性，激发发展事业活力。

2、拓宽视野、大胆起用优秀干部。对政治素质高、工作能力强、政绩突出的干部，可以打破身份和编制性质的限制，及时提拔到重要岗位上来，大胆使用，重点培养。身份和编制性质暂时解决不了的，执行现任职务级别、原编制性质的各项福利待遇。

3、实行股级干部任前公示制度。公示期一般为7-10天。在公示期间，如收到群众反映，任免机关应在调查核实的基础上，区别不同情况，提出处理意见：反映问题不存在的予以任用;属于一般性缺点、不足，不影响提拔使用的，可以任用;反映的问题性质比较严重，短时间内又难以查实的，暂缓任用;在政治立场、思想品质、廉洁自律、能力水平、群众公认度等方面存在问题、不足，影响提拔使用的，经复议后不予任用。

4、实行股级干部选任工作回避制度。任免机关讨论股级干部选任，涉及与会人员及其亲属的，必须回避;考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，必须回避。

5、实行股级干部交流回避制度。在同一职位上任职满5年的股级干部，应在本单位、本系统内交流使用;有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的股级干部，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人的职务或有直接上下级关系的职务。

6、实行股级干部警示诫勉谈话制度。在日常工作或年度考核、民主评议中，发现股级干部存在下列问题之一，而又不构成党纪政纪处分的，予以警示诫勉谈话:(1)在年度考核中不称职票达20%以上的;(2)在科室内部闹不团结负有主要责任的;(3)工作态度消极，工作作风松驰，影响较大的;(4)参与和封建迷信活动，影响较坏的;(5)其他需要给予警示诫勉谈话的。

7、实行股级干部低职安排、降职、免职制度。对不适合本岗位工作需要调整、超职数需要精简和机构撒并出现人员富余的，要低职安排；因工作能力弱或者其他原因，不适宜担任现职的要降职使用；对达到“二线”年龄界限、在年度考核中确定为不称职和因工作需要或其他原因应当免去现职的，要免去现职。

8、实行股级干部辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职的股级干部，原待遇不再保留。引咎辞职、责令辞职的股级干部，在新的岗位上工作满一年以上，实绩突出，符合提拔使用条件的，可按照有关规定，重新担任股级干部职务。

六、股级干部选聘工作纪律

下属考察报告范文第6篇

一、股级干部选任的原则

股级干部选任工作，要坚持以下六项原则。即：党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。

二、股级干部选任的基本条件

1、认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，模范执行党和国家的各项路线、方针和政策；

2、有较强的事业心和责任感，努力为人民服务，工作实绩突出，近二年年度考核为称职（合格）以上；

3、廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，组织纪律观念强；

4、具备担任股级干部所需的文化知识、理论政策水平和组织领导能力；

5、拟提正股、副股干部职位，一般应分别任副股、科员职务二年以上，表现突出的，可以破格提拔；

6、具备中专（高中）以上文化程度；

7、年龄一般在45周岁以下；

8、身体健康，能坚持正常工作；

9、符合任职回避和任职需要的其它条件。

三、股级干部的选任程序

（一）呈报

有关单位根据股级干部空缺情况进行民主推荐，在民主推荐的基础上，领导班子集体讨论确定拟任职人选，报经县政府主管县长同意后，呈报任免机关。

（二）考察

任免机关组成两人以上的考察组，采取座谈、民主测评、查阅资料、同考察对象面谈等方式，对拟选任人员进行考察。座谈人员一般包括所在单位领导班子成员、中层干部和本科室人员及下属单位主要负责人。考察结束后，考察组要在综合分析考察情况的基础上，同呈报单位主要领导就考察情况交换意见，并写出考察报告。

（三）讨论决定

各单位（不含县公安局、司法局）正股级干部的选拔聘任，先由县人事劳动和社会保障局党组研究，报常务副县长和县长同意后，由县政府党组研究决定；各单位（不含县公安局、司法局，教育局、卫生局下属事业单位）副股级干部的选任和正股级干部退居“二线”的审批，由县人事劳动和社会保障局党组研究，报常务副县长同意后批复。

县教育局、卫生局下属事业单位副股级干部的选任，报主管副县长和常务副县长同意后，由教育系统、卫生系统党委研究决定。

县公安局、司法局正、副股级干部的选任，由县政法委研究决定。

在研究股级干部选拔聘任的会议上，任免机关主管领导和考察组成员要详细介绍拟任职人员的基本情况、考察情况和任免理由等，在充分讨论的基础上进行表决。

四、股级干部选任的报批手续

（一）呈报材料

各单位对股级干部的选任，须经单位领导班子集体讨论研究，确定人选后，向任免机关呈报《关于XXX等X名同志任职的请示》、《公务员（干部）任免审批表》等材料。

（二）履行手续

各单位正股级干部（不含县公安局、司法局）、副股级干部（不含县公安局、司法局，教育局、卫生局下属事业单位）的任用，由县人事劳动和社会保障局履行手续，下发任职通知。

教育局、卫生局下属事业单位副股级干部的任用，由教育系统、卫生系统党委履行手续，下发任职通知，送县人事劳动和社会保障局备案。

公安局、司法局正、副股级干部的任用，由县人事劳动和社会保障局参加考察，县政法委履行任职手续，下发任职通知，送县人事劳动和社会保障局备案。

五、股级干部管理制度

1、积极推行竞争上岗和事业单位聘任制改革。随着人事制度的改革，逐步扩大竞争上岗的范围，加大竞争上岗工作力度。事业单位股级干部的选任，要逐步扩大聘任制范围，调动干部的工作积极性，激发发展事业活力。

2、拓宽视野、大胆起用优秀干部。对政治素质高、工作能力强、政绩突出的干部，可以打破身份和编制性质的限制，及时提拔到重要岗位上来，大胆使用，重点培养。身份和编制性质暂时解决不了的，执行现任职务级别、原编制性质的各项福利待遇。

3、实行股级干部任前公示制度。公示期一般为7-10天。在公示期间，如收到群众反映，任免机关应在调查核实的基础上，区别不同情况，提出处理意见：反映问题不存在的予以任用;属于一般性缺点、不足，不影响提拔使用的，可以任用;反映的问题性质比较严重，短时间内又难以查实的，暂缓任用;在政治立场、思想品质、廉洁自律、能力水平、群众公认度等方面存在问题、不足，影响提拔使用的，经复议后不予任用。

4、实行股级干部选任工作回避制度。任免机关讨论股级干部选任，涉及与会人员及其亲属的，必须回避;考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，必须回避。

5、实行股级干部交流回避制度。在同一职位上任职满5年的股级干部，应在本单位、本系统内交流使用;有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的股级干部，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人的职务或有直接上下级关系的职务。

6、实行股级干部警示诫勉谈话制度。在日常工作或年度考核、民主评议中，发现股级干部存在下列问题之一，而又不构成党纪政纪处分的，予以警示诫勉谈话:(1)在年度考核中不称职票达20%以上的;(2)在科室内部闹不团结负有主要责任的;(3)工作态度消极，工作作风松驰，影响较大的;(4)参与和封建迷信活动，影响较坏的;(5)其他需要给予警示诫勉谈话的。

7、实行股级干部低职安排、降职、免职制度。对不适合本岗位工作需要调整、超职数需要精简和机构撒并出现人员富余的，要低职安排；因工作能力弱或者其他原因，不适宜担任现职的要降职使用；对达到“二线”年龄界限、在年度考核中确定为不称职和因工作需要或其他原因应当免去现职的，要免去现职。

8、实行股级干部辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职的股级干部，原待遇不再保留。引咎辞职、责令辞职的股级干部，在新的岗位上工作满一年以上，实绩突出，符合提拔使用条件的，可按照有关规定，重新担任股级干部职务。

六、股级干部选聘工作纪律

下属考察报告范文第7篇

根据公司领导提出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万科等深圳市知名企业，并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。现将考察学习过程中几家公司管理上的独特之处简述如下，作为公司领导参考资料。

华为公司

一、组织形式方面

1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。

2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。

3、对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。

二、内部管理方面

1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。

2、以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。

3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。

4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。

5、取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。

6、启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。

7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。

8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。

9、充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。

10、在矩阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。

11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。

12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入分配范畴，并根据员工的表现及能力进行合理分配。

13、公司重大决策从贤不从众，总裁权威绝对化。

金地公司

一、组织形式方面

1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程计划，从而形成约束机制。

2、公司设立考核小组，由所有公司领导参加。

3、将行政、人事和后勤彻底分开。

二、内部管理方面

1、切实推行目标计划管理，公司负责制订总目标，再将总目标层层分解到部门和个人。在计划执行过程中严格进行考核和检查，考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩，从而增强考核的权威性。

2、追求高学历、高素质。公司大本以上学历员工占80%，硕士以上学历员工占20%。

3、将管理职务和技术职务分离。技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。

4、强调职业培训，并对员工进行未来职业设计，包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景，为员工提供适合自己发展的空间和机会。

5、公司成立员工合理化建议评审小组，组织实施群众性管理改进活动，对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励，年终再根据实施效果进行最终奖励。

6、设立专职制度建设人员，对公司的制度建设进行统一的管理和规范，做到有计划、系统地推进公司的制度，并重视制度的宣传、培训、检查和考核，避免制度流于形式。

7、公司崇尚“业务优先”，无论是培训机会、晋升机会、职权分配等，均首先考虑业务直接执行者。

8、公司设立职工代表大会，对公司重大决策有最终裁决权。

万科公司

一、组织形式方面

1、组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。

2、集团总部定位成决策中心、管理中心和计划中心，各事业部定位成业务管理中心，各下属公司定位成利润中心。

二、管理制度方面

1、反对黑箱操作，致力于建设“阳光照亮的体制”，无论什么事都必须拿到桌面上研究。

2、公司管理主线有三条：增量管理、存量管理和人事管理。

3、将人力资源视做集团最主要的资本，高度重视管理人员的任免和调配，并保持了相对的集权。

4、致力于建设职业经理队伍。

5、工资管理上推行稳定增长机制和温和增长幅度相结合的模式。

下属考察报告范文第8篇

对于唐先隆来说,国企改制已是“最后一顿丰盛晚餐”。不过,正是这顿“丰盛晚餐”,最终将这条国企蛀虫送上了审判席。

企业改制,受贿老手嗅到“商机”

2000年,万州区蔬菜副食品公司经理唐先隆接到上级主管部门通知,要求公司进行改制,方案是走兼并之路。2001年,蔬菜公司成立改制领导小组,唐先隆担任组长,副经理刘世均、财务科长常本志(均另案处理)任副组长。改制领导小组的工作一是协助兼并方安置职工,二是督促兼并方执行兼并协议,三是协助兼并方处置资产。

企业走上被兼并的穷途末路,作为负责人的唐先隆不仅没有感伤,反而凭着“敏锐”的嗅觉,觉察到这可能是自己最后一次捞大钱的机会。

唐先隆之所以能有这样“敏锐”的嗅觉,是因为他很“懂行”。

早在1992年蔬菜公司修建移民安置房时,唐先隆就尝到不少甜头。虽然唐先隆并没有过多干预招标,但中标公司的经理李某还是很“懂事”,为了工程能顺利推进,在中标后的一天晚上,李某到唐先隆家楼下,将一个厚重的塑料袋交给他。唐先隆快步回到家中,打开塑料袋,整整10万元钱躺在他的面前。看着10万元,第一次收受巨款的唐先隆,并没有心惊肉跳,他将这笔钱放在床底下的一个储藏箱内。

欲望的闸门一旦打开,贪念就如洪水一般外涌。

1994年,政府决定改建双白路,位于双白路附近的单位要么就地建房,要么搬迁。蔬菜公司在双白路有一简易库房,唐先隆先是将公司办公室搬进简易库房,又找有关部门和领导反映情况,同时寻找合作伙伴联建蔬菜大楼。某房地产开发公司的许某找到唐先隆,与他签订联建工程意向协议后,直接在唐先隆办公室将5万元“感谢费”交给了他。1996年,许某将联建蔬菜大楼项目转让给另一家建筑公司,该公司为了取得唐先隆的支持和帮助,分两次给他送去10万元“感谢费”。

面对企业改制这样的机会,颇有经验的唐先隆岂能白白放过?担任改制领导小组组长后,他胃口大开,决心好好享受这顿“最后的晚餐”。

一份荒唐的考察报告

2001年8月,重庆信天翁实业发展有限公司得知蔬菜公司改制的消息后,盛情邀请唐先隆前去考察。

一个星期六的上午,唐先隆来到位于重庆主城区的信天翁公司,认识了董事长陈光、总经理陈潇然(均另案处理)。

在信天翁公司的招待晚宴上,陈潇然说:“万州我不太熟悉,今后在兼并时,请唐经理支持一下,我们晓得感谢你。”唐先隆立即心领神会,他叫陈潇然将企业简介和兼并方案准备好,他要亲自带领蔬菜公司领导班子成员来考察。

一个月后,唐先隆带领刘世均、常本志等人,对信天翁公司进行考察。晚饭时,陈潇然把唐先隆叫到另一个房间说:“如果这次兼并工作搞好了,给你个人80万元表示感谢。”

由于唐先隆早已“心有所属”,一行人此次的“考察”,只是草草地看了看信天翁公司的营业执照。

考察结束后,唐先隆代表蔬菜公司提出兼并条件,其中关键的两条是:实行整体承债式零兼并;兼并方必须首先拿出300万元存入双控账户,用于安置职工,之后才能对该公司的资产进行处理。信天翁公司表示同意。

于是,唐先隆“起草”了一份对信天翁公司的考察报告。说是起草,其实是根据陈潇然提供的材料摘录而成。陈潇然介绍说,信天翁公司是重庆富邦建设开发有限公司的子公司,但唐先隆对富邦公司的实力、信天翁公司与富邦公司之间有无关系、信天翁公司的财务状况、富邦公司和信天翁公司的业绩等都没有考察,更没有对信天翁公司的财务状况、银行存款等进行考察。

就这样,一份几乎完全虚构的考察报告,被“郑重”地送到了上级主管部门。

享用“最后的晚餐”

2001年10月,唐先隆带着兼并协议到信天翁公司,和陈潇然、陈光就协议内容进行最后确认。

双方准备在协议上签字时,唐先隆显得犹豫,欲言又止。他先前计算过,信天翁公司在兼并后,至少有两三百万元利润,不能让对方独吞。唐先隆边翻协议书边说:“这是我们公司班子成员的最后一班岗了,但大家的住房还没有解决,要解决的话至少需要80万元,如果公司被兼并了,哪来钱解决嘛!”

陈潇然和陈光听唐先隆这么一说,知道了他的意思。陈光说:“唐经理,只要我们在兼并中赚了钱,给你个人80万元表示感谢。”唐先隆点头表示同意,随即签订了兼并协议。

2001年12月,陈潇然代表信天翁公司到万州接收蔬菜公司。第一步就是安置职工,按照协议,信天翁公司应拿出300万元存入双控账户。但陈潇然明白,信天翁公司并不是重庆富邦建设开发有限公司的子公司,而只是由他和陈光个人出资设立的,实际能到位的资金仅150万元,不足以安置职工。他向唐先隆提出提前变卖蔬菜公司的门面来安置职工,唐先隆明知此举违反协议,仍积极争取相关部门的同意。

陈潇然以信天翁公司的名义兼并蔬菜公司,目的就是赚钱而不是发展项目,这种空手套白狼的伎俩,自然瞒不过改制领导小组的另外两个成员――刘世均和常本志。

为堵住两个下属的嘴,唐先隆向他们提出一个方案,让信天翁公司一次性给他们每人8万元“退休费”。刘世均和常本志表示同意。

2002年1月的一天下午,唐先隆向陈潇然提出给刘世均、常本志每人8万元“退休费”的要求,陈潇然表示同意,并说除了承诺的80万元“感谢费”,给他也再发8万元“退休费”。

2002年春节前,在唐先隆等人的鼎力相助下,蔬菜公司的职工安置工作告一段落,陈潇然对唐先隆说:“唐经理,我想从双控账户上先取出30万元给你,余下的50万元过段时间再给你。”唐先隆表示同意。当天下午,唐先隆就拿到了30万元现金。一个多月后,陈潇然将蔬菜公司的门面变现得差不多时,再次付给唐先隆50万元。到2002年3月,陈潇然又从双控账户上取出24万元,从而全部兑现了给唐先隆等三人的承诺。

至此,在兼并蔬菜公司的过程中,陈潇然一共给唐先隆个人送了88万元,给刘世均、常本志二人共送了16万元。当然,这些钱都不是从陈潇然自己的腰包掏出来的,用他的话来说,这叫羊毛出在羊身上。通过兼并蔬菜公司,除去各种费用,陈潇然和陈光赚了140万元左右。

下属考察报告范文第9篇

一、领导讲话稿的类别

领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为 3 类 22 种。

（一）会议类讲话稿

这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。

1. 党代会、人代会等代表大会的报告。内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面，表述严谨、庄重。

2. 会议开幕词。一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。

3. 会议闭幕词或会议总结讲话稿。主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。

4. 工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得鲜明、透彻、实在。

5. 动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。

6. 庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。要富有激情和感召力。

7. 庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。要讲得客观、准确、实际。

8. 专题报告会的报告。如学习理论心得报告，外出考察报告等。内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。

9. 碰头会、汇报会讲话稿。根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。要有具体要求，有力度。

10. 现场会、经验交流会讲话稿。充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。要有较强的说服力、号召力。

11. 研讨会、座谈会总结讲话稿。根据与会人员发言情况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求。要有较强的概括力和条理性。

12. 综合性会议上的专题发言稿。主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见。要主题突出，富有资料性、参考性，并注意不过分强调自己分管工作的重要。要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。

13. 在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。这是一种很特殊的会议讲话稿。在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。卸任和接任领导的讲话，都要讲得谦虚、诚恳，并有表态的意思。上级领导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望。

下属考察报告范文第10篇

1. 党代会、人代会等代表大会的报告。内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面，表述严谨、庄重。

2. 会议开幕词。一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目的、意义及要求，要富有启示性、鼓舞性。

3. 会议闭幕词或会议总结讲话稿。主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。

4. 工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得鲜明、透彻、实在。

5. 动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。

6. 庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。要富有激情和感召力。

7. 庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。要讲得客观、准确、实际。

8. 专题报告会的报告。如学习理论心得报告，外出考察报告等。内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。

9. 碰头会、汇报会讲话稿。根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。要有具体要求，有力度。

10. 现场会、经验交流会讲话稿。充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。要有较强的说服力、号召力。

11. 研讨会、座谈会总结讲话稿。根据与会人员发言情况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求。要有较强的概括力和条理性。

12. 综合性会议上的专题发言稿。主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见。要主题突出，富有资料性、参考性，并注意不过分强调自己分管工作的重要。要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。

13. 在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。这是一种很特殊的会议讲话稿。在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。卸任和接任领导的讲话，都要讲得谦虚、诚恳，并有表态的意思。上级领导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望。