谈如何加强园林工程管理

摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化进程也随之不断加快，在这种大的背景下，城市中的园林工程得到了很好的发展。作为城市现代化重要标志的城市园林工程，对城市中的文化建设和环境建设有非常重要的影响。另外，园林工程对缓解都市生活中人们的工作压力和生活压力也有很大的帮助，对创建绿色城市及和谐社会具有重要意义，也是我国城市建设发展的主导方向。

关键词：园林工程；施工；管理

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

随着现代城市景观环境要求的不断提高，园林工程的规模日益趁向大型化，需要协同作业的园林工程也不断增多，加上新技术、新材料的广泛应用，园林工程专业分工愈来愈细，工程呈现出多样化、复杂化的方向发展，这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。

一、园林工程详解

1、什么是园林工程

园林工程并不是简单意义上的皇家园林，真正意义上的园林工程指的是研究整个园林建设技术的总称。具体的园林工程包括以下几方面的内容：土方工程、植物种植、园林道路建设、园林水利工程建设以及园林内部各种排水设施的建设等。考虑到园林的经济效益、社会效益以及生态效益，在进行园林工程建设时往往还要考虑到园林内部的基础设施建设以及园林内部景观的整体规划和建设。

2、园林工程具有的特点

现代园林具有最鲜明的特点就是园林工程建设等的技术基础都是先进的现代化技术，包括园林工程的管理也都是采用的现代化的管理系统。在园林工程中，由于各项技术都是依托于现代化的科学技术，因此，先进科技的运用和材料的创造都必须符合现代社会的审美观点，即创造具有现代审美要求的园林艺术。在园林工程的施工中，不管社会如何变化，一般园林工程的施工对象都是特定的，无非就是根据城市地点地形特点的不同加以改造和建设，然而正是由于施工地形气候的不同引起了不同地区不同特点园林工程的建设。因此园林工程的施工特点往往具有很大的不确定性。此外，在园林工程的建设中，技术人员的水平也呈现参差不齐的特点。

二、园林工程管理中存在的问题

1、低价中标转包偷工减料严重

由于园林工程招投标缺乏规范性管理，造成在园林工程招投标中工程质量参数不明晰，部分不具备园林工程的企业参与到园林工程的竞标中，他们往往通过人情关系、低价策略拿到工程标的，然后以低价转包给个体施工队伍。这些施工单位为了保证自己的利润空间，不得不偷工减料、以次充好。由于工程的原材料采购、工程施工工艺等都大大缩水，这就造就了一批“豆腐渣”园林工程。例如：园林工程施工单位在购买绿化植物时，降低规格，擅自将名贵的树种换成一般树种等。在种植过程中流于形式，不管土壤是不是适合植物生长，栽上就行，完全没有考虑到园林工程的最终目标是提高城市绿化率，改善生态环境

2、设计人员与现场搭配不当

建设优质园林工程项目的基础是需要，施工单位、设计单位和建设单位三者做好图纸会审和设计交底工作的，但是目前很多建设单位及设计单位对这一重点工作并没有引起重视，作为园林工程的设计人员很少去施工现场，所以对现场的实际情况了解很少，施工现场出现建设偏差时无法及时做出修正，而施工人员的专业知识水平又参差不齐，对设计的意图很难理解，经常根据以往的施工经验乱改原设计，事后才通知设计方。

3、工序质量管理不严格

在施上过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥量不够、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这此都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

三、加强园林工程管理的对策

1、做好施工前的准备

园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。

首先，要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。

其次，要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。

最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

2、规划招标严禁转包

园林工程中因为招投标管理不规范，人情标、低价标、多次转标等严重影响了招标工作的公平性。以上不良现象是造成园林工程质量隐患的根源。要彻底杜绝这种现象，就必须对参加投标的企业资质进行严格审核，并对工程质量标准进行严格规范，中标企业制定详可行的质量保证承诺书。加强招投标工作的透明性，坚持公平、公正、公开的原则，严禁内部竞标和转包，从根源上切断“豆腐渣”工程的源头。

3、加强工序质量的管理

在园林工程施工中，需严格遵守国家对建筑工程管理规范及按照设计图纸进行施工，比如在进行绿化施工过程中，应重点考虑到苗木栽种的季节及栽种中的养护工作，根据植物的生长特点进行修建和养护，进而达到最佳的绿化效果。施工现场的管理是园林工程管理的重要组成部分之一，也是园林工程施工的基础。

4、加强相关管理人员的管理水平

由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。

5、创造和谐的团队气氛

任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。

6、维护到位保证成活

园林绿化是园林工程施工的最重要的组成部分，是园林工程的生命线，是工程的灵魂。园林绿化施工，不仅要使园林绿化看上去很美，还要经得住时间和气候环境的考验，保证绿化植被高成活率。为提高园林绿化苗木的成活率就要在园林工程施工前、施工中、施工后三个环节中对园林苗木加强养护。例如:园林苗木栽种前减少水分流失；在施工过程中树坑的大小、深度，土壤的酸碱度、干湿性、透气性、肥力等各项指标都要达到园林施工标准；园林施工后期要安排专业的园林护理人员对园林苗木养护，从而保证植物的高成活率。

结束语

综上所述，园林工程建设有别于一般的道路建设及工程建设，它是一项集经济学、美学、生态学和建筑学为一体的综合学科，这就需要作为园林工程的管理者必须具有过硬的指导施工的技能和业务技术水平，以施工合同为前提，确保工程按时保质地完成，建设出集美观、实用、经济为一体的园林艺术品。虽然目前园林工程的建设和管理还存在一些问题，但是相信随着我国科技的发展，未来的园林工程管理水平必然会得到很大的提高和发展。

参考文献

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