农行北京分行夯实基础 效益提升等

农行北京分行夯实基础　效益提升

2006年，农行北京分行认真贯彻落实总行工作会议精神和分行党委工作部署，求真务实、开拓进取，各项业务快速发展。据统计，2006年北京分行各项存款比年初增加340亿元，余额达1907亿元，存款增幅高于北京市金融机构平均水平5．9个百分点，是近年来农行北京分行市场份额上升最快的一年，发放各项贷款余额956亿元，比年初增加92亿元，人民币优良客户贷款余额占比已提高到54％。存量资产质量不断改善，资产质量、经营效率和效益显著提高，实现经营利润26．89亿元，同比增加6．45亿元。

在过去的一年里，农行北京分行以科学发展观为指导，不断加快有效发展，表现在：业务多元化发展成效初；完善了高管人员、窗口柜员、分行机关员工的工资分配办法，为实施科学决策和引导资源优化配置奠定了基础；积极开展合规文化建设活动，全面提升了网点综合管理水平。此外，农行北京分行基础建设步伐稳健，发展后劲得到了增强。全年新开工网点建设和改造项目37个，在地铁沿线布放ATM机24台和自助缴费机15台，深受广大市民欢迎。

目前，农行北京分行着力打造大堂经理、个人客户经理和个人理财经理队伍，现已配置大堂经理200余名、个人客户经理50名，且有58人取得金融理财师资格证书；全年共为柜台一线员工举办各类业务培训班831期，培训达30231人次。一支素质高、业务能力强的个人金融专业化团队逐步得到建立。

农行北京分行注重发展管理建设风险管理体系　陈德立　宋扬清

近日，记者从北京分行2007年工作会议上获悉，该行积极贯彻总行年初工作会议精神，突出发展和管理两大重点，坚持“业务发展第一，基础管理优先”原则，继续深入推进“五大工程”建设，全力迎接农业银行的股份制改革。同时，该行还紧紧抓住农行股改契机，加快全面风险管理体系建设，进一步完善风险管理委员会工作机制，着力提高风险专业化管理水平。

2007年是农行股改的关键一年，北京分行结合自身实际，牢牢把握有效发展这一主题．继续围绕“三大目标”客户，发扬“保抢挖”精神，加大客户营销力度，争取在培育市场特色、增强产品竞争力、推进经营转型等方面取得较大进展。具体措施有如下五点：一是全力抓好负债业务，夯实有效发展基础；二是把握宏观调控政策，推进信贷结构优化；三是以理财业务为重点，推动个人金融业务发展提速；四是切实抓好新业务，努力构建多元收入结构；五是狠抓营销体系建设，不断提高工作成效。

在全力做好各项股改工作的同时，该行决定既要立足有效发展，积极应对形势变化，又要最大限度地推进内部机制改革，树立首都农行良好的管理形象。一是深化激励机制改；二是深化财会管理体制改革；三是积极推动网点转型；四是加大产品和服务创新力度。

同时，风险管理是制约北京分行发展质量的关键。该行要以一级分行内部控制评价为基础，强化对信用风险、市场风险、操作风险、合规风险、产品风险的集中统一管理。一是强化信贷管；二是积极化解存量资产风险：三是强化内控体系建设；四是积极应对市场风险。同时该行还要落实贷款风险定价办法，准确核算信贷投放的资金成本和风险等因素；积极研究个人理财业务、金融衍生产品等新兴业务的特点，探索建立有针对性的市场风险评价体系。