工程管理中信息技术的应用分析

摘 要：在这个信息化时代背景下，信息技术已经渗透到各个行业各个领域中，并为行业和技术的发展提供了有效助力，信息技术以其高效方便的特点受到了各行业的一致肯定。信息技术的发展开创了信息时代，并被广泛应用于信息时代。而信息化建设又在网络技术的推动下快速发展，因此基于信息技术的网络办公是未来世界办公环境发展的必然方向。

关键词：工程管理；信息技术；信息化管理

现代社会是一个信息化的社会，是追求信息的高效性、实时性的社会，信息技术的渗透使得各行各业开始认识到信息技术的应用是能否在这个信息化社会生存下去的关键。而建筑工程管理中同样也应用了信息技术，并在管理工作中发挥了重要作用，信息化技术的有效利用大大减少了人力应用，不但提高了工程管理的工作效率，同时增加了工作的可靠性继而降低了工程的成本。此外，在工程开发以及设计中信息技术都能够提供极大的助力。建筑工程本身就是极其庞大的项目，所包含的的信息量也极大，这就增加了工程管理工作的难度，因而建筑工程的管理工作必须要依赖于现代信息技术，以此满足高效、可靠的工作要求，保证工程的进度顺利进行。而在这些庞大的工程信息之下，传统的管理工作是无法满足的，因而信息技术的应用势在必行。不过，就目前我国的建筑工程管理工作而言，信息技术的应用还远远达不到要求，还具有十分很大的发展空间，无论从运用范围还是技术深度，信息技术的应用将是工程管理领域的必然发展之路。时代的要求驱使下，建筑工程管理必然要加大信息技术的应用投入，只有这样管理工作才能处理好建筑工程管理中庞大的信息，促进工程的顺利推进。

1 信息技术应用现状分析

针对我国信息技术在工程管理的应用而言，起步较之于世界发达国家起步较晚，管理运用的时间也相对较短，并且在目前的管理运用中，信息技术仅局限在某些环节中。另外由于很多国内企业对于信息技术还没有深刻的认识，对于管理工作的核心信息，信息技术无法得以接触，因此在管理过程中不能对建筑工程所有领域的事务进行全面的管理和交流。而造成这一现象的根本原因就在于管理负责人没有意识到在工程组织工作以及监控工作方面，信息技术所造成的影响，忽略了信息技术在工程管理中的重要作用，从而导致了在工程管理工作中信息技术无法真正得以深入应用。除此之外，信息技术在管理工作中的应用软件开发不完善也是导致其无法深入应用的基础因素。软件的开发无法同时代相适应，无法面对不断提高的技术要求。目前我国针对工程管理的软件开发力度还不足，种类相对较少，且功能还尚未完善，这就直接导致了信息技术的运用无法全面覆盖。在建筑管理工作中，工程管理相关软件需要得到积极研发，并促进工程管理工程的进展，只有高效可靠、合理科学的应用软件才能提高我国建筑企业的认知。而企业管理者认识的加深是带动信息技术在建筑工程管理应用的基础，即行业的发展需要领导者的正确认识。

信息技术在实际应用中的深入是以认识的提高为前提的，通过信息技术的合理利用，发挥其一个用的能力，为行业的发展扩展更加广阔的空间，这是技术应用的根本目的。随着市场竞争以及行业发展，如今的信息技术软件的开发力度也不断的加大，信息化建设中建筑行业的投入也不断的加大，推动了信息技术在工程管理中的应用发展。但不得不说，目前我国的建筑行业还远远没有达到信息化的水平，但在未来的发展中，我国的建筑行业一定会适应信息化时代的发展要求。

在我国各地区的建筑信息技术的应用还有着较大的差异，相对发达的地区信息技术使用程度相对理想，而在落后的区域，无论是信息技术的应用意识，还是实际的应用状况都相对具有局限性。未来的发展中便需要对该种局面进行改善，除了加大政府干预外，还需要正确的引导建筑行业的信息化发展，提高应用软件的时代性，加大开发速度，缩小区域差异，协调地区发展。

2 建筑工程管理信息化的落实

建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外，建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制，成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外，建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善，要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一，数据中心的建立需要一定的时间和金钱，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。工程信息化管理的实现首先需要面对的便是可行性部分的选择，只有将信息管理的可行性部分予以落实，再通过合理科学的学习国际先进管理技术，综合实际的应用状况，才能予以实现。在应用信息技术时，需要注意的是技术的使用需要同行业发展的本质规律相适应，信息管理手段要符合科学原则以及合理原则。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的组织，形成有序、全面以及完整的作业流程。要合理的运用信息技术，充分实现工程管理工作中各部分同其之间的联系作用，使管理工作实现系统化，从而进一步实现工程管理的信息化。只有具有大局观，对各细节工作统筹协调管理，才能保证模块之间能够有效结合，实现对工程实施的有效监控。

3 多样化管理平台的实现

信息技术在管理工作中的应用遇到的问题还包括管理平台多样化上，工程管理中，会遇到多方利益冲突问题。而利益主体包括群众也包括政府，因此管理平台多样化的实现需要建筑企业对管理平台多样化全面考虑，根据建设要求的不同考虑管理平台的不同，以此实现工程管理对于工程的全面控制。有效实现管理平台的监控、回报以及综合管理作用，多样化的利益协调在管理工作中起核心关键作用，这是工程管理信息化的必然发展方向，是实现建筑管理需求完整性的基础，只有通过对管理系统以及平台进行多方面统筹多层次考虑，才能照顾所有人群以及多方利益主体，才能实现对各项资源管理的科学化要求。综上所述，各方利益的统筹管理，结合信息技术综合利用，才能真正推动建筑工程的信息化建设。

参考文献

[1]任碧宇.关于工程项目成本控制的思考[J].安徽建筑，2004.

[2]裔晓斌，单衍军.论信息技术在项目施工管理中的应用[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2004.

[3]孙震，罗嗣怀.刍议如何实现工程项目成本控制的即时化[J].建筑工程学院学报，2004.