关于园林绿化施工成本控制的讨论

摘要：随着国家经济以及社会科学技术的全面发展，园林绿化工程正在以飞快的速度，在全国各地发展起来。与此同时，关于园林绿化施工的资金成本控制管理也得到了相关行业越来越多的重视。本文通过介绍园林绿化工程成本的主要构成，以及成本控制过程中需要注意的要点，经过分析总结出一些关于园林绿化施工过程中成本控制的措施，以供相关从业人员作为借鉴。

关键词：园林工程；施工；成本控制

中图分类号：TU986.4文献标识码：A

引言

园林施工成本是指建筑单位以园林施工项目作为对象在施工过程中所产生的一切生产费用的总和，其中包括工程施工过程中购买的原材料以及配套设施的费用和施工时所租赁机器设备的资金，以及发给施工人员的工资、奖金等等。在园林绿化工程施工成本的研究过程中，既要看到其中所消耗的成本，同时也要重视对成本进行补偿，总而言之园林绿化工程施工成本的控制是否到位，对整个工程所能产生的总体效益如何至关重要。

一、园林绿化工程施工成本的构成

园林绿化工程的施工成本可按不同的用途分为四大类即：生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。生产成本是工程施工过程中所必须消耗的费用，如材料以及物资的购买费用，生产机械以及设备的维护修理费用，还有就是施工人员的工资以及人员管理费用。质量成本是园林施工相关单位部为确保整个工程的质量而消耗掉的一切必要费用，同时也包括因工程质量未达标准不得不进行的诸如返工、停工、降级、复检等过程中所造成的经济损失。工期成本则是是指园林施工项目部为工程能在合同期限内能顺利完工而采取相应措施所产生的一切费用。不可预见成本是施工操作范围以外的一些未知、不确定的费用，例如因施工导致的扰民费和人员伤亡补偿以及不规范操作遭受到的政府罚款等不可预见的费用。

二园林绿化工程施工成本控制的要点

（一）材料控制

在园林工程施工的过程中需要安排专门的人员对材料进行管理控制。这方面的控制主要在于要根据所建园林工程的规模大小，所选用采购材料的数量以及规格，同时考虑整个工程施工场地的大小等多方面因素合力安排专人对材料进行严格的成本控制。其中的主要内容包括：材料的名称、材料数量和选用规格；材料进出场的时间以及在进出场的过程中经过了哪些部门或个人负责；以及材料的保存及现场的保护管理以及相关的报表等。同时，对于材料采购进场的速度要根据工程施工的计划进行合理安排，避免出现材料采购过慢影响施工进度，或是一次性采购过多，不能按时使用完，堆放在现场，一来会影响整个施工场地的空间，为施工带来不必要的麻烦，二来材料存放过程中如管理不善则有可能导致材料质量产生变化，并且也会增加管理材料的相关费用，从而抬高成本。

（二）机械设备控制

现代园林绿化工程施工过程中，为了提高效率，越来越多的使用机器设备以代替人力。虽然目前在园林工程施工过程中，所应用到的机械设备还不是很多，但这些机械设备的正常运转也是园林工程质量以及效率的保证。关于园林绿化工程施工中的机械设备控制管理，首先要从机械设备的选用方面进行严格把关，所选择的机械设备既需要满足园林绿化工程施工过程中的实际需求，又要坚持“降低成本”的基本原则，对于整个工程施工过程中可能会要用到的机械设备要做好详细的规划，使用频繁的设备需要采购的进行采购，使用频率较小的设备，如现场没有可以尽量采用租赁的方式。其次，设备的操作人员一定要能熟练掌握整台机器的操作，并能熟悉整个工程施工的工艺，在作业的过程中，做到认真仔细，并保证现场施工的秩序井然有条，以避免因外因的干扰导致机器损坏或人员伤亡，从而达到有效控制成本的目的。最后，园林绿化工程施工管理人员要对机械设备进行定期的检测与养护，以保证机器在施工中能正常运行，并延长机械设备的使用寿命，进而有效控制工程施工的成本。

三、加强园林施工成本控制管理的措施及方法

（一）优化材料成本费用管理

原材料采购的资金成本控制是园林绿化工程施工成本控制的重点，在以保证材料质量合格的前提下，对于材料的采购尽量选择价格较低并且材料运输距离较短同时材料管理较方便的原材料。并且在对材料进行采购之前，必须要根据整个工程的施工量以及施工方案，制定一套全面而又详细的材料采购计划，同时选派相关专业基础知识扎实的采购员对整个原材料供应市场的信息进行采集，从主观方面保证材料的质量以及价格。采购回来的材料，一定要派专人对其进行存放管理，并且严格控制施工过程中的材料使用，尽量避免不必要的原材料浪费，达到既保证质量又降低成本的目的。

（二）机械台班费控制。

按照施工计划以及施工工序的要求，合理利用相关的施工机械设备，尽量保证每一台设备都能得到高效的利用。并在操作过程中选用专业人员进行作业，避免应操作不当造成的质量缺陷或人身及财产损失，保证施工质量，避免返工、复工等额外操作。并对机械设备做好完善的检修养护管理，保证施工设备在作业时运行正常，提高施工效率。部分使用频率较低的机械设备可采用租赁的方式，尽可能降低因购买机械设备而产生的资金费用，对外租用的机械设备一定要做好原始记录，并确保相关手续齐全，以便准确的计算相关租赁所产生的费用;并且根据施工现场的情况以及周围的环境，对于电力以及其他能源的利用尽可能就地取材，降低因能耗而产生的费用。

（三）人工费控制。

在施工人员的选择方面，首先要考虑到的是相关人员的专业操作能力，因此，尽可能的选择一些专业能力强，并且比较全面的人员。这样做的理由在于，专业人员能高效而且保质的完成施工方所安排的任务，并且能兼顾到整个施工过程中的多个方面，达到事倍功半的效果，从侧面减少了施工人员的聘用量。严格控制现场施工的人员人数，对于工资的发放模式尽量避免采取按实际价，多选择按件计价。这能有效的提高施工人员的劳动积极性，提高施工效率。并制定好详细的奖惩制度以及责任问责制度，定期对工程质量进行考核，将发现的问题及时处理，并追究责任到个人。从而确保工程的质量，降低成本。

（四）分包工程的管理。

现代园林绿化工程多采用工程分包模式，这样的模式存在它的优势但同时也应注意如下几个方面的问题。首先对于参与竞标的施工队伍要进行严格的审核，专业资质是一方面，建设方还应更全面的了解施工方的品质、信誉以及相关人员的专业素质和施工队伍所拥有的硬件设施情况，招标不一定只关注价格，因为工程质量一旦出现问题，后期的补救以及善后处理所要花费的资金可能远远超过前期的投入成本，因此对于施工单位的考察一定要全面。其次，分包应采取内部招标的方式，这样做的目的在于能很好的保证竞标单位的整体素质，避免一些技术不过关，资质不全的施工单位通过关系混入工程建设当中。再次是对于要分包的范围应进行合理的界定，对于那些自身无法保证施工质量、当地地方关系难以进行处理或者是以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程可以尽量采取分包形式。

结语

总体来看，园林绿化工程与其他任何工程一样，对于成本的控制是整个园林工程建设经营状况的根本所在。但是，成本的控制不代表就可以偷工减料，滥竽充数。只有在把握好整个工程施工质量的前提下才能谈如何降低工程施工成本。这样做是为了将未来可能发生的质量隐患的可能性降到最低。以上只是简单的介绍了相关成本控制的内容，这其中的值得研究与探讨的地方还有许多，这也要求我们的行业工作者需要继续学习，在不断的实践中总结出更有价值的经验。

参考文献：

[1]马瑞华．论园林建设工程的合理低价与有序竞争．广东园林，2006(4)

[2]王文玲.园林工程施工过程中成本控制研究与探讨［J］.科技情报开展与经济，2001（12）

[3]孙祥化.浅谈园林绿化工程的成本控制与控制［J］.科学技术与发展，2004（3）