有竞争才有未来

孟子曰：生于忧患，死于安乐。没有了对手和较量，没有了竞争和危机感，对待任何事物都会因松懈而倦怠，从而走向颓废和灭亡。

有个耐人寻味的故事：一个参加过二战的英国老兵去日本旅游，看到3个日本孩子在玩一种叫“生存”的游戏，一张张卡片上分别印有虎、狼、狗、羊、鸡、猎人等动物图案，3个孩子各执一副。游戏规则是：虎能通吃，两个猎人可以打死一只虎，一个猎人可以打死一只狼，两只狼可以吃掉一个猎人；虎和狼被消灭后，一只羊能吃掉一只狗。他大惑不解，怎么会有这样的逻辑?日本孩子的回答是：“没有了虎和狼，狗就会处在放松状态，这时，不但羊能吃掉它，两只鸡也能将它消灭。”

在中国，这样的实例也很多。草原牧民看到自己所驯养的羊常常被狼吃掉，就想尽办法把草原上的狼除掉，以为这样就可以安心度日，可是羊群却变得老弱病残。相反，一些野生羚羊或野鹿为了生存而长期奔跑，不仅拥有强健的四肢而且能躲避狼的捕杀。显然，有无对手带来的结果截然不同。

这些自然界里动物的例子，折射出作为高级动物的“人”依然难逃这一自然法则。人们总是有很多美好的愿望，“如果不用工作就可以挣到很多钱该多好!”“如果没有他，我就是第一名”，等等。然而，现实的状况往往跟“梦想”不同。面对压力，有的人会不断抱怨，不断幻想未来的美好，有的人则会调整心态，寻找方法，积极地去面对现实和竞争。结果当然不同：经常抱怨的人，最终得到的是失败；积极去面对的人，最终得到的必定是成功。

商场上的竞争同样如此。缔造并引领可乐行业120多年的可口可乐公司，其“正宗的可乐”的定位让所有竞争对手望尘莫及。百事可乐公司也有100多年的历史，在上世纪20年代甚至遭逢被收购，因其低价策略曾被喻为“低下阶层的饮品”，销售远不如可口可乐。为了扭转不利局面，百事可乐重新定位“年轻人的选择”，邀请大量当红年轻名人代言广告，从此改变了竞争格局。到上世纪90年代，百事可乐的销量终于超过可口可乐，成为可乐行业的霸主。试想：如果没有可口可乐这个强大的竞争对手，能有百事今天的辉煌吗?

奥普公司14年的经历也充分说明了这一点。为什么第一个5年奥普能快速成长、迅速壮大，第二个5年却变成了“慢牛”，而这几年又迈进了发展的快车道?答案很简单，是竞争意识的作用。第一个5年，奥普开辟了一个行业，一切从零开始，一切为了发展和壮大，抛开竞争对手是奥普创业初期的主导思想，员工有激情和干劲，企业有战略和策略，自然成绩斐然，第二个5年，公司发展壮大起来，于是思想开始放松，竞争意识开始淡漠，发展速度缓慢，犹如“温水煮青蛙”，进入了危机的边缘；第三个5年，公司大刀阔斧变革，明确提出了“两个强化”――强化竞争意识，强化市场占有率。竞争开始体现在我们的日常工作和思想中，于是公司的发展又驶入了快车道，每年的业绩都有大幅提升。

没有了虎和狼，羊都能吃掉狗，没有了狼，羊群就会变得老弱病残，没有强大的可口可乐，也成就不了今天的百事可乐。所以，我们要感谢竞争对手，感谢所有给我们压力的人，没有他们我们就不可能快速成长，不可能变得强大，不可能经得起风雨。当你暂时成功时，不要骄傲自负，而应该感谢你曾经的竞争对手，感谢给你制造麻烦的人；当你暂时失败时，不要灰心丧气，同样应该感谢竞争对手给你上了生动的一课，感谢制造麻烦的人对你的毫无保留。因为，难道你没有发现自身的成长和进步吗?(作者为杭州奥普电器有限公司执行总裁)