如何培养优秀的领导者

【摘要】俗话说的好“火车跑的好，全靠车头带”，领导者在企业发展中的重要作用不言而喻。可以这么说，任何一个企业的盛衰、荣辱在很大程度上取决于其领导者的能力―有什么样的领导者，就有什么样的企业发展历程，或偶有坎坷，或荆棘漫步，或欣欣向荣，或每况愈下。企业要想在市场竞争中独树一帜、独领，就赶快加强领导能力的修炼吧！

【关键词】领导者 能力 竞争力

企业领导者担负着企业的发展使命，承载着员工的殷切希望。一位优秀的领导者往往成为企业的根本核心竞争力，带领着企业愈战愈勇，最终登上事业的巅峰。柳传志确实不折不扣的是联想的核心竞争力，正因为有了柳传志的高瞻远瞩、运筹帷幄，才得以使联想于2008年以中国首家民营企业的身份跻身《财富》全球500强企业。由此可见优秀的领导者决定着一个企业的命运。为此，本文就此展开阐述。

一、领导与管理的区别

杰克.韦尔奇曾说过这样一句话“别沉溺于管理了，赶紧领导吧”强调了领导者与管理者是有区别的。总体来说，“领导者是做正确的事，管理者是正确的做事。”具体而言：从定义来看，领导者是通过行动来影响他人的能力，突出了影响力；管理者则是依赖于组织赋予的某项权力而进行的日常的控制工作，重点在于执行力。从经济角度来看，领导偏重于运筹、谋略；而管理重在流程。从长远目标来看，领导就是要为组织制定战略计划；管理者则是制定详细的部门计划；从近期主要任务与职责来看，领导就是协调、统筹各部门之间的利益；管理则是组织、配备人员。

二、培育优秀领导者的路径

树立战略思维眼光，胸怀全局。在商场如战场的今天，企业之间的硝烟弥漫此消彼长，为此企业领导者要立足当前，着眼长远，用战略眼光去思、去想、去做，否则将落个“一着不慎满盘皆输”的惨痛下场。面对瞬息万变、变化莫测的经济形势，唯有做到居安思危、怀着“生于忧患而死于安乐”的心态，不断敢于“摸着石头过河”、不断学习、不断创新，企业才能生存下去。海尔总裁张瑞敏曾说过“他每天战战兢兢如履薄冰”，真实的反映了作为一个企业领导者心系大局，着眼长远的战略眼光。

保持良好的心态。美国拿破仑.希尔博士认为，心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。为此领导者应做到以下几点：保持乐观与热忱。领导者有了热情饱满、激情四射的工作热忱和乐观、积极向上的工作态度就可以带领部下逆流而上、披荆斩棘、乘风破浪。保持自信。“天生我材必有用，千金散尽还复来”，身为领导者要怀有“自信人生二百年，会当激水三千里”的心态，舍我其谁，力争把本企业做大做强直至跻身世界500强之列。有容人之量。“宰相肚里能撑船”，身为领导者就要有容人之量的气魄。“人非圣贤，孰能无过”，这就要求领导者在实际工作中充分地体谅、尊重、原谅他人，只有这样才能赢得员工的持久爱戴。做到处变不惊。企业处在日新月异的变化之中，突如其来的状况时有发生，这就要求领导者不能自乱阵脚、畏缩不前，做到“泰山崩于前而面不改色”。

勇于承担责任，以身作则。通常来说，一个人愿意承担的责任与其成就成正比―成就越大，其原意担负责任也就越多。领导者要“吾日三省吾身”做到“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，不能动辄就把责任转嫁到下属身上。具体说来领导者应承担的责任包括经济责任和社会责任：经济责任指的是企业生产安全、高效、优质的产品以对顾客负责、对股东负责、对企业负责；社会责任指的是企业在生产产品时不得以任何损害环境的方式来获取私利并且要及时回馈社会承担起一个企业对社会应有的责任。企业之树要想顶天立地，百年不倒，它的根系必须深入到更广更深的社会土壤中，而且还要懂得培育和营养自身发展所以懒的土壤。“谁言寸草心，报得三春晖”“零落成泥碾作尘”，自然界的花草尚知感恩之心，又何况之于人呢？“千里之堤毁于蚁穴”又时刻告诫着领导者要严于律己，以身作则，一切以公司利益为准，决不为一己之私而，贪赃枉法。

沟通、信任、激励下属。“成也沟通，败也沟通”，约翰.奈斯比特认为“未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及与外部组织的有效沟通上”可见沟通已像血液一样注入企业的发展进程，不可分割。为此领导者要提倡民主化，不搞“一言堂”，避免重蹈“中国企业失败大多在于决策，存在于领导环节”的覆辙，善于倾听员工的意见，效仿“柯达建议制度”设置一系列奖励提议献策的措施。此外加强信任和激励下属不可或缺：信任是领导者实施领导活动的基础，有了领导者的信任与器重，会激发出员工巨大的工作热情，正所谓“士为知己者死”就是这个道理；“水能载舟亦能覆舟”为此领导者要充分重视企业管理中“人”的作用，充分领悟到要想引导人心，必先采取各种激励手段抓住人心、调动人心，只有这样才能积蓄力量，同心同德，真正做到“心往一处想，劲往一处使”，为实现组织的宏伟蓝图而奋斗。

授权员工。我们知道每个人的精力都是有限的，尤其是组织中的领导者，每天都运筹帷幄、决胜千里，所以适度的放权是很有必要的。被誉为“经营之神”的松下电器的创始人松下幸之助曾说过“只做自己该做的事，不做下属该做的事”也充分说明了有效授权的重要性。当企业发展到一定规模的时候，就必须充分下放领导者的某些权力给下属，一来调动了员工的工作热忱，二来减轻了领导工作负荷。如若不然，企业大权集领导者于一身，难免会滋生、腐败、寻租等不良现象，而且员工会存在压力感和窒息感，因而怨声载道，造成人心涣散，士气下降。试问人心不存，企业焉能存之？为此领导者应甘当伯乐，知人善任，选拔德才兼备的人授予其权利，使“好钢真正用在刀刃上”。

领导者能力的修炼至关重要，它是企业命运的最终审判者。领导者以其独特的经营理念、领导风格深深影响着企业，其对组织文化的塑造，组织效率的提高、领导能力的提升乃至综合竞争力的强弱均有重大影响。因而企业要想使其竞争力得以持久、基业得以延续，就必须真正锻造出一个个优秀的领导者使之为企业保驾护航，推波助澜。

参考文献：

[1]刘硕斌.企业医道―企业大智慧[M].北京：东方出版社，2011.