基于现代企业管理理念的财务管理创新问题研究

摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，现代企业管理先进理念逐渐深入人心，财务管理作为企业管理的重要组成部分，在提升现代企业财务管理水平与企业市场竞争力等多个方面发挥着至关重要的促进作用。因此，在新时期加强对基于现代企业管理理念的财务管理创新问题的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

关键词：现代企业；管理理念；财务管理；创新；研究

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-02

随着时代的发展与社会的进步，人们对现代企业的财务管理水平高低的关注度变得越来越高。伴随着现代企业制度的建立与现代企业管理理念的推广，财务管理理念需要不断地进行创新才能适应高速发展的市场经济的需求。因此，本文将从现代企业财务管理创新必要性、创新的内涵、创新内容的角度出发，对现代企业管理理念的财务管理创新措施进行有效性研究。

一、关于现代企业财务管理创新必要性与内涵的研究

（一）关于现代企业财务管理创新必要性的研究

关于现代企业财务管理创新必要性的研究，其内容包括以下三点：一是社会主义市场经济的高速发展与现代企业制度的建立、科学技术的发展以及企业管理革命的需求；二是社会经济的高速发展与人们生活水平的提升，使得人们的视野与眼界得到开阔，精神文化方面的需求也在不断增长，这些都需要现代企业财务管理方面的创新；三是财务管理作为企业经济效益、经济活动、经济利益最直接的综合体现，其和企业的现代化发展紧密相联，企业发展战略的制定，投资建设的发展以及生产经营的开展，都发挥着参谋和助手作用，并为企业的发展提供有效的物质支撑。

（二）关于现代企业财务管理创新内涵的研究

现代企业财务管理创新的内涵是由于现代企业的财务管理在实现了数量与质量方面的积累之后，由于内外部因素的改变与影响，使得企业的财务管理实现了质的飞跃，这一过程蕴含着现代企业财务管理的创新与继承的过程。在这一过程中，一些财务管理能力较差的企业被淘汰或者企业中一些不利于财务管理的要素与因素被剔除，有助于实现企业资本结构的优化与重组。建立以预算管理为核心的网络化、集团化、一体化的财务管理信息体系，有助于实现财务管理信息与其他业务信息的融合和企业信息资源的共享。

二、针对现代企业财务管理创新需要面临挑战的研究

（一）挑战之一——人才环境的变化对现代企业财务管理的影响

人才环境的变化对现代企业财务管理的影响的主要表现是：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，人才在企业发展过程中所起到的作用变得越来越重要，人才逐渐成为企业在市场竞争中的重中之重。怎样在激烈的人才竞争中留住优秀的财务管理人才成为当前企业的重要研究课题。随着中国的入世，国际先进的财务管理理念逐渐推广，优秀的财务管理人员不仅需要掌握审计、会计、财务管理相关的理论知识与专业技能，还需要对财务管理相关的法律制度熟练掌握，同时需要具有开放性的思维、全局性的观念以及创新性的意识。

（二）挑战之二——财务管理机构的设计与财务管理人员的专业素质的影响

财务管理机构的设计与财务管理人员的专业素质对企业财务管理应影响的主要表现是：当前很多企业的财务管理的设置呈现出金字塔的形式，其中中层管理人员较多，财务管理缺少应有的灵活性。再加上很多财务管理人员的理财理念与理财方法较为落后，财务管理的能动性与创新性较为欠缺。这些问题的存在在很大程度上使得现代企业财务管理的一些先进的财务管理方法与理念无法在企业中施行。

（三）挑战之三——财务资源不合理的配置对现代企业财务管理的影响

财务管理不合理的配置对现代企业财务管理的影响的主要表现是：当前我国的产权制度与产权理论仍然停留在传统的经营权与所有权分离的两权论中，对人力资源对企业的经营发展所起到作用的关注度不高。但随着改革开放的不断深化，知识经济的发展对企业的财务管理产生了巨大的影响，它不仅改变了当前企业资本的配置结构，同时也在很大程度上改变了人们对企业财务管理的认识。但传统工业经济的产权制度与产权理论忽视了知识资本的有效配置对企业财务管理的作用，从而在很大程度上加大了企业经营管理者、股东以及员工之间的权益冲突。

（四）挑战之四——财务管理内容的不科学对现代企业财务管理的影响

财务管理内容的不科学对现代企业财务管理的影响的主要表现是：在传统工业经济发展的过程中，企业经济的增长多依靠厂房、机器以及资源等一些有形资源的支持。但在社会主义市场经济高速发展的背景下，企业的无形资产，比如说专利权、商标权、产品创新、人才资源管理等所占据的比例逐渐加大。但当前企业中关于无形资产的理论研究较少，传统的财务管理内容已经不再适应当前企业发展的需求。

三、针对基于现代企业管理理念的财务管理创新问题的研究

（一）措施之一——采取措施提升企业财务管理人员的专业素质

要提升企业财务管理人员的专业素质，需要做到以下两点：一是充分明确企业对财务管理人员素质的需求，比如说能严格执行经济与财务法规，灵活地贯彻与执行运用会计基本准则，具有很高的经济预测能力、职业判断能力以及投资决策能力，为企业的资本运营与战略管理提供高质量服务水平的财务管理人员；二是企业要采取措施建立健全优秀人才选拔使用机制，不断调整与优化企业财务人员结构，选拔重点在于沟通协调能力、职业判断能力、知识更新能力这三个层面。这些方式方法的应用有助于提升财务管理人员的工作创新能力，切实提高财务管理队伍的整体素质，为企业的持续健康发展提供人才上的支持与保障。

（二）措施之二——采取措施更新企业的财务管理理念

要更新企业的财务管理理念，需要做到以下两点：一是要坚持以人为本、实事求是的原则与知识资本观念、信息化理财观念以及风险理财观念、知识化理财观念、对传统的企业财务管理理念进行更新，逐步提升人们的风险理财意识，实现从基础型向发展型发展的目标；二是要充分利用先进的计算机技术与网络通讯技术在企业中建立并完善财务管理信息数据库，并将资本市场运作的技巧与方式方法以及先进的财务管理理念输入数据库中，以实现财务管理信息的共享。

（三）措施之三——采取措施加强企业的资金与成本管理

要加强企业的资金与成本管理，需要做到以下两点：

一是针对企业的成本管理的研究：首先是要采取措施掌握企业成本控制的关键点，比如说利润最大化的产品产销量、最低成本的确定等，将技术进步、产品设计、经济效益以及成本控制有机结合，从而实现企业财务管理中的超前控制与事前控制；其次是要采取措施增强企业的成本意识，并制定施行企业责任成本制度，对企业生产过程中的成本支出与业绩进行客观的评估，同时要建立完善企业的成本质量考核体系，对产品质量成本、产品制造成本以及责任成本进行严格地考核。

二是针对企业的资本管理的研究：首先要采取措施建立并完善企业的资金结算中心，有效完善当前企业资金的运作形式与资金成本的核算内容，同时要保障企业科学的筹资结构与负债经营；其次是要采取措施在企业中建立并完善资金投入保障制度，充分运用各种信息渠道，对产品市场进行有效性研究，对企业的投资项目进行论证与预测；第三是要采取措施建立并完善企业资金补偿的积累制度，做好资金的后续管理工作，比如说企业的财务管理部门要对企业的流动资金进行集中调度管理，严防资金过多地分流到福利、工资以及非生产性的投资方面，要尽最大努力将企业中有限的流动资金放置在可以给企业带来最高经济利益的产品当中去。

（四）措施之四——构建物质资源与人力资源有机结合的财务管理制度

要构建物质资源与人力资源有机结合的财务管理制度，需要做到以下两点：一是要采取措施建立并完善财务管理与人事管理有机结合的制度，并根据企业生产管理的特征与自身的发展规模将企业的财务进行层次化、系统化管理；二是要采取措施将财务管理的指标进行层次化划分，并将这些指标分配落实到财务管理部门的个人，并制定严格的奖优惩劣制定，对于工作态度认真、工作效率高的财务管理人员要给予精神与物质双重的奖励，对于工作态度不认真、工作效率低的财务管理人员要给予严厉的处罚措施。

四、结语

随着现代企业制度的建立与发展和现代企业管理理念的推广应用，财务管理作为现代企业管理中的重要内容，在提升企业的财务管理水平与推动企业健康长远发展等多个方面起着积极的促进作用。但传统的财务管理模式已经不再适应当前市场经济的需求。因此，在新时期加强对基于现代企业管理理念的财务管理创新问题的研究，是当前人们热衷研究的一大课题。

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