发展才是硬道理

把“商场如战场、半秒产生冠军、半步决定成败”作为经营与管理理念，全力推进资本多元化、经营国际化和管理现代化战略，完善内部管理体系、营销网络体系和科技创新体系。

他，为了维护国家利益失去了一只眼睛；他，因工作劳疾摘除了一个肾脏。

在这种情况下，他依靠自己坚毅的个性与优秀的品质，以发展为己任，以“建国内名流企业，创国家知名品牌”为目标，带领盛源科技集团向国内强势企业挺进！他，就是王玉海。

王玉海极具开拓发展意识，在他的正确领导下企业的经济规模得到迅速的扩张，集团化、现代化的管理水平得到了全面进步与提升。

在王玉海的创新思想指导与严格管理下，柴里煤矿与盛源科技集团公司实现了跨越式的大发展、大进步，多项经济技术指标创出了历史新记录，原煤产量稳定在300万吨以上，连续3年杜绝了重伤以上的人身事故，非煤总收入由2002年的1亿元左右，迅速发展到2005年4.06亿元，实现利税5100万元，实现了历史性的跨越。

王玉海将“商场如战场、半秒产生冠军、半步决定成败”作为经营与管理理念，全力推进资本多元化、经营国际化和管理现代化战略，完善内部管理体系、营销网络体系和科技创新体系，他提出“以人为本、从严治企”的基本方略，建立科学、成熟的管理机制，深化企业文化建设，树立了“持续学习、多元发展、文明富有”的共同远景，企业呈现出员工士气高涨、安全形势稳定、经济发展迅速、社会环境和谐的好局面。

2002年，王玉海担任柴里煤矿矿长后，为及时、全面、详实了解全矿井的安全生产、员工生活等情况，他抱着忘我工作的精神，下井、跑现场、下基层、走区队、听汇报，在很短的时间内对柴里煤矿有了比较准确的了解。特别是在上大项目的时候，他更是在广泛征求领导班子意见的基础上，精心调查研究、果断拍板决策、限时立项建设，并亲自担任工程总指挥，经常工作在现场，指挥在一线，以务实的精神、高效的作风，促成了枣矿集团与江苏沙钢、安徽马钢合作建设了80万吨煤焦化工程项目，用56天的时间建设上马了华泰水泥厂，用83天的时间建成开工了润王石化公司，用7个月的时间完成了30万吨煤焦化工程，创造了国内、国际同行业、同规模建设投产周期最短的一个个奇迹。

为了全面落实科学发展观，王玉海认真分析了柴里煤矿面临的客观形势，断然提出“用3到5年的时间使非煤总收入超过10个亿，转移职工3000人，再造两个柴里矿”的宏伟蓝图。

按照“非煤发展民营化、产品定位市场化、地理区域城市化、支柱产业规模化、项目调研规范化、技术结构层次化”的基本思路，以积极向上的精神顺应形势，以改革创新的思路加速发展，以前所未有的宏大气魄着力发展非煤产业，组建成立了中国盛源科技集团公司，在短短的两年多的时间内，先后投资建设了盛源热电公司、盛源煤焦化公司等十余个参股、控股公司，并按照立足全国、走向世界的发展战略，积极跨出国门到印度尼西亚进行煤炭资源开发，在印尼注册成立了南洋矿产资源科技开发公司，所从事的采矿、国际贸易等项目也已全面展开。

王玉海总结近年来的管理创新经验，先后撰写了《新世纪的腾飞》、《构建和谐矿区之路――柴里安全文化创新实践》、《安全生产的管理模式》、《枣矿集团柴里煤矿文化强企的对策研究》等4本著作，一些典型做法和经验被引进到清华大学和中国海洋大学作为教学案例，在企业经济管理领域产生了一定的影响。这些文章与著作既是企业的管理成果，也是他个人创新与管理思想的集中体现，为相关产业经济发展提供了积极的借鉴作用。

当前，中国盛源科技集团公司已经是一家集生产、销售、服务、研发于一体，有自主经营品牌及自主外贸进出口权，在鲁南地区享有较高知名度，在全国10多个省、市地区设立了驻外公司和办事处，初步形成了跨地区、跨行业、跨所有制辐射全国的发展网络，公司先后与泰国、印度、美国、韩国、印尼等数家国外企业建立了稳固的国际业务关系，开创了企业经济国际化合作的新局面。