试论企业人本管理与创业创新

时间:2022-08-28 05:49:39

试论企业人本管理与创业创新

摘 要:人本管理是把人作为企业管理的中心,把人才看成是决定企业生存发展的特殊资源,用相关的机制来激励人才,调动他们的积极性和创造力,进而提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。

关键词:以人为本 激励机制 调动积极性 激发创造力 实现创业创新

中图分类号:F270

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2016)05-245-01

一、企业创业创新,必须坚持“以人为本”,以智力为本

在现代,特别是在知识经济时代,企业的发展要靠人才,要靠知识和智慧。俗话说,伟人创伟业,有什么样的人才,就会创造什么样的事业。

企业的核心竞争力是要素的组合,是由企业的发展战略、人才、技术、资本、品牌、文化、管理、服务组成的。企业的竞争力首先是企业家的竞争力,首先要看企业家能否引领企业发展。俗话说,“投资如投入”,这个人就是居企业团队核心地位的企业家。

实践证明,企业的发展是企业家和企业员工共同奋斗的结果。历史是人民群众创造的,但人民群众的斗争必须有领袖人物的正确领导和指引。这样,革命才能成功。企业家是企业的“领袖”,企业的持续发展首先是企业家发展思路的正确。俗话说,思路决定出路,脑袋决定口袋,企业家要不断超越自我,实现管理观念理性化、治理结构现代化、管理方式科学化。企业管理从人治向法治转变,制度建设要克服小生产的局限性,保证现代企业制度的建立和实施。

战略选择和行业选择要“有所为有所不为”,有舍才有得。战略选择更多时候是在做减法,坚持砍掉不宜进入的领域和不具备优势的行业,把注意力集中到自己擅长的行业,咬住青山不放松,实施专业、专营、专注、专一、专营实业、坚守实业、做精主业、做强实体经济。

二、企业创业创新,必须尊重人才,使用人才

尊重是马斯洛人的需求结构层次学说较高需求层次要求。企业要进行创业创新,必须尊重人才、尊重人格、尊重劳动、尊重人的各种权益,包括知情权、参与权、平等竞争权、自由择业权。人享受了以上各种权益,就会深深感知自己在企业中的地位和作用,就会增强企业的主人翁感,自觉地为企业作贡献,自觉的维护企业的利益。

企业尊重人、培养人的目的是使用人,使用人要坚持人的能力和岗位职责对称的原则。否则,能力强的人分配到岗位职责要求低的部门工作是人才浪费;反之,能力弱的人分配到岗位职责要求高部门,不仅不能胜任工作,而且会造成企业损失。企业家是企业的领导,领导的职责是出注意、用干部,把关键性的人才用在关键性岗位,确保企业发展目标的实现。

要坚持用市场评价判断人才创业、创新效果。使用人才,一定要涉及到如何正确评判人才的创新成果,市场评价是客观公正的,如新产品开发,是否适销对路,必须通过市场检验才知道。我们强调要以市场需求为导向,就是这个道理。这是企业创新和大专院校科研成果创新不同之处,大专院校的科研成果不一定要求转化为现实生产力。

三、企业创业、创新,必须注重人才开发和人才塑造

企业创业创新靠人才靠团队,人才和团队的素质的高低决定企业创业创新的成败。提升人才素质必须进行人才开发和人才塑造。激励是现代企业人才开发行之有效的重要工作。人才的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥,在一定程度上决定于对人才的激励的力度。要建立按职务岗位、工作任务的难易程度,工作绩效的高低进行分配薪酬制度,鼓励知识、技术、信息等生产要素参与收益分配,最大程度地调动各类人才的积极性和创造力,实现企业的经济发展和人才的素质提升两者的共赢。

要营造宽容失败的有利于创新的环境条件。失败是成功之母,许多创造发明,都是经过几十次、几百次的失败,最后才成功的。如果不允许失败,就不会有后来的成功。人的主观想象要符合客观须有一个过程,不可能一蹴而就,这是规律。企业家对企业技术人才在创业、创新中遇到困难和失败要持宽容的态度,鼓励员工树立信心和恒心。从精神和物质上给予员工更大的关心和支持。并积极创造条件,组织员工出国考察、培训、学习、提升、这是人才塑造不可或缺的条件和过程。

企业在创造、创新中要实行“借力”政策,用高薪聘请高端人才,实现企业发展质的飞跃。在成功学中的“借”字意义重大,把握了“借力”这个核心,就把握了关系学的精髓。通过借力、实现从无钱向有钱,从没经验向有经验,从没背景向有背景转变。人生许多事,讲究一个借字,如借风腾云、借梯上楼、借船出海、借筝上天,都是“好风凭借力,送我上青云”。温州有家企业从美国请来一位高级人才,年薪500万人民币,是当地职业经理人年薪50万元的10倍,高级人才,有高眼界,掌握高端商业渠道,为企业创造了高额利润,企业季度利润增长50倍,由200万元上升到1亿元。

参考文献:

[1] 郜F言等著.创业创新策划新思路[M].中国经济出版社,2000。

[2] 刘冀生.企业经营战略[M].清华大学出版社,1995

[3] 刘仍浩.试论民营企业人才资源管理之核心[J].现代商业,2013(5)。

(作者单位:浙江三星机电股份有限公司 浙江温州 325000)

(责编:赵毅)

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