试论新时期创新企业财务管理

[摘 要]财务管理作为企业管理的关键环节之一,对企业的生产、管理、销售等环节起着重要的支配作用。在新的时期,企业财务管理取得了一定的成绩,但也存在着许多问题。对此,企业必须进一步转变思想观念,从生产、管理、销售等入手,提高企业财务管理人员的业务技能,加强企业财务管理,在思想和管理上不断创新,促进企业快速健康发展。

[关键词]企业 财务管理 创新 研究

财务管理作为企业管理的关键环节之一,对企业生产、管理、销售等环节起着重要的支配作用。在新的时期,企业财务管理取得了一定的成绩,但也存在着许多问题。针对这些问题与不足,必须切实转变思想观念,从生产、管理、销售等入手,提高企业财务管理人员的业务技能,加强企业财务管理,在思想和管理上不断创新,推动企业全面发展。

一、当前企业财务管理的现状

(一)管理观念转变不够

由于观念转变不够,企业财务管理人员难免会产生一些问题。具体表现为不能有效进行企业财务管理,甚至不能坚持原则,没把企业财务管理法律法规放在心上。加上缺乏行之有效的企业财务管理监督约束机制,使得一些企业财务管理人员思想观念没有真正的转变,对企业财务管理重要性的认识不够,缺乏使命感和责任心,难免会造成一些违法违纪行为发生。

(二)管理体制不够健全

企业财务管理的性质决定了企业财务管理人员必须相对稳定。但是,由于体制体制不够健全,目前很多企业财务管理人员是由企业领导指派任职的。每逢企业更换领导,财务管理人员也跟着替换。甚至在选任财务管理人员时,不结合企业本身的实际,往往由企业主要领导说了算,不可避免地把一些业务素质低下的人选拔到企业财务管理岗位上来,根本不能胜任企业财务管理工作,更谈不上监督了。

(三)管理监督力度不够

由于企业体制改革的推进,一些企业削弱了财务管理人员的力量,不少企业财务管理人员被精简、分流,导致企业财务管理人员队伍不稳定,积极性不高,管理相对落后。现行的企业财务管理机构职能不够明确,工作经费没有保障。不少企业存在着没有专门的财务管理机构和落实管理经费,没有配备财务管理人员等,这在很大程度上严重影响了顺利推进企业财务管理工作。

(四)资金使用效益不高

目前,很多企业财务管理体制改革都具有一定的局限性。有的企业虽实行“收、支两条线”管理,但实际上仅把收入与支出简单分开,本质上仍然是收入、支出一条线运行。一些专项资金必须经过层层申报、拨付,大大降低了企业财务管理资金的使用效益。总体上来看,由于企业各部门间的责、权、利关系没有真正理顺,使得部分企业财务资金管理比较混乱,浪费严重,效益低下。

二、创新企业财务管理对策研究

(一)转变企业财务管理观念

企业创造财富的主要途径,就是把物质资本向知识积累转变。我们要切实转变思想观念,提高对企业财务管理重要性的认识。既充分认识发展带来的机遇,又估计所带来的挑战。不再用旧的观念去看待企业财务管理,那样只能造成企业更大的损失。因此,要充分认识知识资本对加强企业财务管理重要性的认识,摸清知识资本与企业发展的关系。企业理财的方式不能只是盯住物质资产与金融资本,必须强化认识,了解掌握知识资本的根源、特点、要素与形式。重视和利用知识资本,加强企业财务管理,为推动企业全面发展提供服务。

(二)创新企业财务管理模式

创新企业财务管理应充分考虑管理体制的因素,寻找创新企业财务管理的突破口,充分认识其长期、艰巨与复杂,综合已有管理体制,切忌广而全。在创新企业财务管理过程中,不能将企业正在应用的其他业务管理模式都拿来创新。因此,创新企业财务管理模式,就要建立企业财务管理信息化管理模式,最大限度地满足企业财务管理的需求。着力解决企业财务管理的突出问题,不能对现有管理模式进行翻天覆地的改革,按照因地制宜的原则,结合实际地对现有管理模式有针对性地创新,不断提升企业管理水平,实现企业财务管理创新。

(三)增强财务管理人员素质

企业财务管理工作的好坏主要依靠企业财务管理人员来决定,财务管理人员素质的高低就直接关系到企业财务管理的最终成果。提高企业财务管理人员的素质,是建立良好的企业财务管理内部秩序的举足轻重的环节之一。因此,要通过学习、教育、培训、考察、深造等一系列行之有效的措施,大力培训企业财务管理人员。同时,树立管理与服务相统一的观念,加大对企业财务管理人员的培训力度,着力提高企业财务管理人员的综合协调能力和业务技能,进一步优化企业财务管理人员文化、专业、年龄结构,进而促进企业全面向前发展。

(四)提高企业资金使用效益

提高企业财务管理资金的效益,必须在创新企业财务管理的基础上,进一步细化企业财务管理职能,积极推进企业财务管理改革步伐,按照客观、公正、科学的原则,全面整合企业资源,把企业财务管理资金纳入预算管理,不断提高企业财务管理的水平。加大信息沟通与交流力度,充分发挥企业财务管理自身的优势,健全部门联动、纵横协调的企业财务管理综合协调机制,对财务管理资金进行全程监督,科学、合理安排资金,最大限度地发挥企业财务管理资金的效益。同时,加大资源整合力度,逐渐向生产一线倾斜,促进企业全面发展。

参考文献:

[1]侯海平,新经济时代的财务管理[J],财务与会计,2002,(3)

[2]李相国、卢春泉,财务管理理论结构的新思考[M],吉林人民出版社,1996

[3]陈欣,现代企业制度下的成本管理模式探析[J],财会月刊,1999,(12)

[4]李道明,财务管理[M],中国财政经济出版社,2001

[5]张少杰,应对当下金融危机的财政政策效应及选择[J],求是学刊,2009