浅议企业成本管理的新变化与新途径

摘要：现代企业生产经营的目标是提高企业的经济效益。要想提高经济效益,必须加强企业的成本管理。本文从我国成本管理的现状分析,找出企业成本存在的问题,发现成本管理的新变化及开拓成本管理的新途径。

关键词：企业成本管理 新变化 新途径

1、当前我国成本管理的现状

(1)不重视企业的战略成本管理,忽略价值链分析的重要性。目前,许多企业都在寻找能够有效降低成本的途径,都提出过全方位程的成本管理模式,而在实际操作中,企业却将降低成本的大部分注意力放在单一控制生产成本的上,忽视了项目科研、工艺和产品设计对产品成本的影响,企业必须要重视与产品有关的整个价值链中的所有成本。因而要求公司需要从核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本,同处在价值链上的其他厂商进行合作,共同控制成本寻求最大收益。

(2)技术缺乏管理与创新。技术进步和创新能够有效降低企业成本,而现在我国许多企业却缺少技术的管理和创新的机制。我国企业与西方发达企业相比较,最大的差距在于管理思想的保守和技术更新的落后。我国许多企业忽视了发明和创新,却比较重视引进和模仿;忽视生产力的转化,重视对科研成果的研究;忽视个人创造性的发挥,重视生产经营的组织。结果只能是在依赖原有生产力的基础上,以节约的方法去控制和降低成本。

(3)对企业的成本的忽视内部控制,重视财务成果的事后审计。我国一大部分国有企业内部控制制度还很不完善,主要依赖通过财务审计去揭示舞弊和违纪的。这种事后审计只能导致企业在成本管理中违纪违规现象屡禁不止。

(4)企业责任中心不明确。我国企业在各个责任中心的划分上比较模糊,交易价格人为调节成本现象严重。只有建立起明确清晰的责任中心,才能更好的进行成本控制。

2、成本管理存在的主要问题

(1)缺少完善的成本控制制度体系。我国不少企业尤其是民营中小企业 里内部人控制企业的现象严重,而缺少健全的成本管理运行机制,没有提高内部管理水平。宏观成本管理体制不健全,影响企业健全的内部成本控制机制。

(2)成本管理方法缺少灵活多样性。我国有大部分企业的成本管理方法缺少灵活性。成本管理只局限于单纯降低成本,不能提供决策需要的正确信息,更没有深入的反映企业各个作业环节的成本信息经营的情况,有些编制成本报表的人,对产品成本构成的情况都解释不清,误导企业对经营战略的制定。

(3)成本缺少有效的控制。在市场经济的前提下,产品观念突破了原有的实体形式,成本中技术、物流、服务成本等的比重逐渐加大。如把注意力集中于在对生产制造过程中的成本控制是远远不够的。成本管理光靠在生产过程中的成本核算和控制,是达不到成本控制的目的的。

3、成本管理的新变化

(1)会计核算更加统一化与国际化。规模经济的产生要求统一成本会计、全面核算生产和销售的全过程,最大的减少各环节之间的摩擦,以降低成本。成本的核算方法要与企业的经营性质和规模相适应。会计核算国际化和经济的全球化对成本核算的要求也相应提高。成本的管理、控制工作要利用最有效的方法,既可以改善经营管理,提高成本管理效率,又可以与国际接轨。

(2)企业要注意对环境进行成本管理。创造一个美好的生产和生活环境是每一个企业应尽的社会义务,企业要依据可持续的发展目标进行管理经营活动,避免或减少对环境的破坏,防止污染,避免因保护生态环境而造成不必要的浪费费用。在知识经济条件下,环境成本已成为企业运营成本的重要部分,企业必须注重对环境成本的管理。

(3)成本的计算方法有新变化。在知识经济时代,成本计算的方法将由品种法转变为批别法。生产方式更加偏向于柔性化,且批量小、品种多、型号杂、更新换代快。因此,现代成本计算方法一定要采用新方法。

4、加强成本管理的新途径

(1)树立全新的成本管理思想,提高企业的创新精神。企业要想加强成本管理,就必须树立全新的思想方式。因此,要大胆地去改革原有的科研管理体制,走向市场,并加大对科研人员和科研成果的奖励力度,使科研成果能够转化为生产力。同时还要围绕市场转变观念,缩短科技成果与市场的差距。

(2)注重对成本进行战略管理。我国的产品缺乏竞争优势,主要的原因是生产建设的投资高,制造产品的消耗高。这些都是在产品设计和工厂建设过程中对战略成本管理不够重视造成的,它们对成本影响很大,在生产经营过程中很难转变。要想解决这个问题,就必须分析现有的生产装置、制造程序,没有生产效益的马上淘汰,还使用价值的的应进行改造和优化。因此在以后的决策中,要高度重视对成本进行战略成本管理,把战略成本管理作为决策的必要程序。

(3)加强对生产经营过程中的价值链的管理。我们在成本管理时普遍重视对成本费用的控制,因为成本费用比较直观,而忽视价值链的管理,实际上成本费用的发生有很多不是我们能控制的,而各制造程序、作业程序附加值的大小及物流选择对价值变化影响,取要通过计算和比较才能发现,但制造程序、作业程序以及物流的选择,却是我们可优化组合的,且它们对成本的影响才是长期的。所以,企业必须注重对价值链的分析优化资源配置。

(4)提高预防和监控能力,加强企业的内部控制。提高我国企业预防和监控能力是首要的任务。加强审计力量,改变内部审计的工作方法,进一步促进企业降低成本进而提高企业经济效益。企业要重新架构内部审计机构,可以在企业集团内部设立独立的审计委员会,内部审计机构直接归属审计委员会。

(5)要求全体成员进行成本管理。加强全面成本管理,企业应组建成本管理机构并配备优秀人才,形成专业管理和群众管理相结合的局面,将成本管理渗透到企业生产经营管理的各个环节。

参考文献

[1]邵峰.战略成本管理的原则和方法[J].经济管理,1999年08期.