海尔地产步入卢铿时代

1月10日，当记者来到海尔地产董事长兼首席执行官卢铿的办公室时，即刻意识到这是个特别的日子――3个月前的这一天(2007年10月10日)，海尔地产官方网站刊出一条让业界猜测许久的公告：“卢铿先生出任海尔地产董事长兼首席执行官”，上实发展当日也公告，称原上实发展总裁卢铿已由于“个人原因”辞职。尽管这之前卢铿已在海尔地产工作数日，尽管在这之前的一个月《中国房地产报》资深记者王伟民已得到消息抢先来青岛对卢铿进行了独家专访，尽管业界对此已有一段时间的猜测，然而，10月10日这一天才算得上“海尔地产步入卢铿时代”的起始点。

2007年10月10日，卢铿辞去上实发展总裁正式履新海尔地产，一时间各路媒体争相报道这一事件，并在业界引起了巨大的反响。

中国房地产业协会一位资深专家评价，这项人事安排显然是张瑞敏在深思之后做出的决定，因为以海尔现有的人脉和影响力，要想觅得一位业务能力强的职业经理人应该不在话下，但要找到一位能够深刻理解海尔文化的地产新掌门则需要深思熟虑、金里淘金。毕竟海尔缺少的不是财力、物力，而是领军人物的一种内涵和气质以及与张瑞敏的“志同道合”。

卢铿无论是其特殊的家族背景、文化阅历，还是丰富的人脉关系以及对新地产大局的前瞻把握，都符合这家中国顶级民族企业寻找人才的先决条件和战略要求，特别是他当年首倡的“新住宅运动”和由其践行的“新文化地产”，以及他近年相继探索的“新东方主义”和“新生活方式”，都是海尔文化能很快得到的重要“软件”。

特殊的家庭背景和人生经历

大凡接触过卢铿的人，无不被他儒雅的气质和谦和的态度所吸引：拜读卢铿的文章，更可感受到他字里行间所蕴含的社会责任感和历史使命感。这个被地产界誉为“学者”和“思想者”的卢铿出身显赫，其祖父是中国近代四大实业家之一、民生实业公司总经理、有“一代船王”美誉的卢作孚。作为卢作孚先生的嫡孙，卢铿对祖父的了解是从以后逐渐清晰的历史中得来的。

今天卢铿有足够的骄傲向别人谈起自己的祖父。

在北京中华世纪坛中轴线上的“历史长河”中，每年有一位重要人物。其中1926年的铜牌上写着“卢作孚1926年创办民生公司”。国家民族将永远记住这位伟人。

卢作孚先生曾是孙中山创办的“同盟会”成员，参加过辛亥革命。曾是等创办的“少年中国同学会”的成员。

卢作孚曾是西安事变后国民政府《抗战宣言》的指定起草者。抗战陪都时，卢作孚担任国民政府的交通部次长和全国粮食总局局长以及国家贸易委员会主任。

解放初期，谈到中国的近代工业，说：“在中国民族工业发展过程中，有四个实业界人士不能忘记，他们是搞重工业的张之洞、搞化学工业的范旭东、搞交通运输的卢作孚、搞纺织工业的张謇。”

最令卢铿引以为骄傲的、也是卢作孚先生对民族贡献最大的是他在抗战期间领导的中国的“敦克尔克大撤退”。

1938年，日寇入侵。继东北之后，华北、华中也相继沦陷，当时的国民政府西退重庆，而大批重工业工厂、16家军工厂、大量的人才拥堵在宜昌，日寇的战机每天对宜昌狂轰滥炸，必须马上抢运入川。当时有七八家运输公司抢运国难物质，因为风险大，运费是平时的10倍，而卢作孚先生的民生公司运费则是平时1/10，相差100倍。民生公司完全贴本经营，把企业的利益让位于国家、民族的危难。民生公司全力以赴，在最短时间内，把所有物质、企业人才抢运入川，民生公司付出了损失十六艘船舶和一百多位员工生命的惨重代价，却赢得了国家抗战的喘息和企业崇高的声望。

然而作为民生公司的创办人和总经理，卢作孚却不曾为自己在公司保有一点股份。公司赠与他的股份，他也全都转赠于公用事业。身为一代船王，卢作孚去世后无财产传世，却为子孙留下了无可估量的精神遗产。长大后的卢铿与祖父的精神对话多半源于卢作孚的诸多著述。祖父的实业救国、教育救国思想也随着他的成长渐渐根深蒂固。

卢铿曾经先后两次分别率领华新国际和上实发展的高管到海尔考察学习过。在他看来，有着浓厚民族情结的海尔集团是自己最尊敬的企业之一，这种对企业公民责任的认同感与他的家族背景不无关系。

卢铿在与张瑞敏的第一次谈话中，张瑞敏就表达了对卢老先生的敬重，还送给卢铿一本自己写的书《海尔是海》，并且在扉页上摘录了卢老先生的一段话：“天下事都很艰难，我们如能战胜艰难，天下便无艰难之事。”

显然，卢作孚先生作为民族企业家典范的地位，和张瑞敏作为现代民族企业家的目标价值取向“相结合”的这种背景，是卢铿义无反顾加盟海尔的精神支撑。

卢铿于1950年出生于香港，两岁时随父母回到重庆。读书勤奋，小学毕业以全市第一名的成绩升入重庆一中。1964年，学习成绩优异的卢铿，在学校担任了七项职务，因为所谓“出身不好”，一夜之间被全部撤掉。从此这个阴影伴随他很久。以后下乡两年，又当了8年工人。1978年卢铿考上大学，毕业后到冶金部武汉钢铁设计研究院工作。1984年下海。历任武汉大通实业有限公司开发部经理、香港大通实业有限公司总经理、新加坡维信集团(新加坡在中国投资最多的企业和“新中经贸合作杰出企业”金鹰奖的惟一获得者)驻中国首席代表、华新国际集团CEO兼总裁、沈阳华新国际实业有限公司董事长、上实发展总裁等职务。

历经20多年的经商生涯，今天，出任海尔地产董事长兼首席执行官的卢铿，身上依然没有一点商人气味，而更像一个学者。海尔地产“倍速崛起”进行时

卢铿将海尔地产的未来的发展速度描述为“倍速崛起”。已经成立5年的海尔地产现在在海尔集团内部还处在一个“不明显的地位”。“从今以后可能是一个比较明显的地位”。

“过几天我就把在上海的家搬到青岛来了。”当记者问及卢铿对这次新职业生涯的信心时，卢铿以欲扎根青岛、扎根海尔来证实了对海尔地产的十足信心。

卢铿对海尔地产的信心更多来自于他对海尔地产优势的认识。卢铿认为，海尔集团发展房地产具备三个方面的资源优势：首先是品牌资源：第二是资金实力：三是取得土地的优势。

海尔集团的品牌价值大约是目前中国最好的房地产品牌价值的十余倍。只要海尔地产实现诸如开发量、销售额、利润额等方面的基本指标，就能很快地移植集团品牌的效应。卢铿进一步解释说：“海尔是输不起品牌的，它一定会负责任地去做每一件事。”

据记者了解，海尔集团在金融运作上的优势一直是国企的一面旗帜，目前除信托业务尚未涉足外，海尔已经具备了完整的金融平台――作为第一大股东持有青岛

市商业银行28％的股份，拥有海尔纽约人寿50％股权，以19.8％份额入主长江证券。

除此之外，海尔还拥有经营范围涵盖了除个人信贷业务之外的全部银行业务的财务公司，以及上海、香港两家上市公司。年销售额过千亿元的海尔集团良好的现金流也足以支持海尔地产做大、做强、做新。

记者留意到卢铿多次强调，金融资源与地产业务的相互支持是海尔的优势，海尔集团强大的资金实力可以为海尔地产参与土地一级开发提供资金保证。一级开发是适合海尔地产的盈利模式，将有利于优先获得二级开发的机会，以及有利于土地储备。由于与外界关系友善，海尔集团研发、制造、物流等工业背景也深受各地政府欢迎，这同样将为海尔增加获得优质地块的机会。

卢铿最看中的是海尔集团强大的“综合实力”，他现在也正试图综合利用这种“综合实力”为海尔地产的“倍速崛起”提供引擎。

卢铿表示，只要梳理、集成和整合好这些“优势效能”，就有把握很快实现海尔地产做大资本、做强品牌、做好企业和做新产品的新目标。

据了解，卢铿到任后，立即将海尔地产与集团内部相关的资源绘制成一张“关系图”，当他发现几乎所有产品都可与地产联系时，他认为，地产板块完全可成为海尔的另一“良性循环链”-可形成海尔集团的重要利润贡献者，有助于充分整合利用全集团的资源：有利于促进相关板块的内部拓展。

“三个月的时间，我们青岛之外的项目除原有的重庆外，现已经开发到济南、昆山、太原等六个城市。”卢铿信心十足地说，海尔地产计划在未来半年时间内，所开发的外地市场总数将达到十个地区。

卢铿也反复强调，海尔地产前5年已经打下了良好的基础，今天的“倍速崛起”与迟耀庚总经理所带领的团队在前期付出的努力是分不开的。

三个月前有媒体报道称，海尔地产近期已出现了积极的“转身”姿态：主动且志在必得济南市全运村项目，与浙江绿城集团拟搭建“海尔绿城”互动平台；与北京雅世置业拟搭建“海尔雅世”企业平台专事北方城市诸项目投资：与海尔计算机本部合作拟携手战略进入昆山市：与北大纵横合作进行海尔地产的战略规划：与世联合作研究海尔集团在青岛市的原老厂土地，以加速在手8个项目的规划和开工准备。

目前，这些项目多数已得到落实。

卢铿提出，海尔地产将“扎根青岛，立足山东，优先在东部沿海城市发展，逐步向中部和西部推进”。卢铿在心中已经勾勒出海尔“大中华地产”的路线图。

从“新住宅运动”到“新生活方式”

早在1999年12月，中城房网召开的第一次会议，中国十八家发展商代表齐聚深圳。卢铿听了一些代表发言，发现大会探讨的都是技术问题、经济问题。会间休息，他与王石交流，住宅产业本身的发展不能够只依靠技术和经济观念来解决问题，惟有源自全社会的文化关注才能从根本上改革这个产业，促进它的跨越式发展。同时，对内需市场影响极大的住宅产业还会对社会生活和民族文化的进化起到十分重要的影响。卢铿提出能否来场“新住宅运动”，王石很赞同，当时就宣布了这个议题。

2000年6月24日，500多名各界人士齐聚浦东，卢铿在上海国际会展中心的讲坛上，宣读了中国房地产业20年间最具创新思考的一篇文章。他提出“新住宅运动”是以住宅产业为背景的文化创新运动，“将为中国住宅产业的未来一段历史时期设定一个新的起点和新的航标。将会促进现行相关政策的合理化调整，促进住宅产业队伍及其作品广泛而深刻的进步，催生住宅行业发展的崭新秩序，萌发一批高水准的新思想、新理论和新概念，创造多姿多彩的大众住宅区和优雅美丽的城市，并将引发一种更加追求科学、崇尚艺术、回归自然和复兴文化的社会风气。新住宅运动不只关心物化的住宅建筑或小区从量到质的进步，更关注中国人新时代的居住文化在东西方文化交融之中的形成、成长和丰富。”

卢铿认为，国家的进步在于文化的进步。国家复兴不是经济复兴而应该是文化的复兴。而居住的进步将带来文化的进步，欧洲的文艺复兴最初完全是文化界倡导，后来波及了艺术的各个领域，引起艺术的思考。直到现在，世界审美、设计的标准还是惟欧洲前瞻。住宅产业因其对人们生活的广泛影响，住宅产业的革新将对文化创新带来深远影响。

但当时，很多人并没有真正理解“新住宅运动”思想的内涵，而有的发展商和媒体利用概念进行炒作，也使人们对新住宅运动产生误解。作为“新住宅运动”的倡导者，卢铿显出一丝无奈。但他深信，这并不能影响新住宅运动所带来的行业和文化的思考。

自2003年2月担任上实发展公司总裁后，卢铿又自觉地把“新住宅运动”思想成果融入上实发展的“新文化地产”理论体系，成为“新文化地产”的积极践行者，进而在2005年初提出建筑哲学和审美范畴上的“新东方主义”思想，并通过“海上海”等具体项目实践，在“创意地产”、“艺术地产”领域内认真探索。

继阐释“新住宅运动”的《博弈广厦》和“新文化地产”理论体系的《新东方主义》两本书的出版后，卢铿先生的又一部重要文集《新世说――后现代的新生活方式》将在近日出版发行，该书从“生命体验、精神家园、和谐社会、与后地产时代、告别贫困与远离奢华、后地产时代的新城市化、科技创造宜居生活”等十个方面，对“新生活方式”进行了全面而深刻的剖析，其内涵之深邃、见解之独特、引经之广博、行文之流畅，无不印证着作为地产界的“学者”和“思想者”的卢铿，所具有的深刻思想内涵和深厚文化功底。该书的出版发行，必将带给中国房地产业乃至全社会以积极的思考和有意的启迪。这种思想也必将引导卢铿所带领的海尔地产，向着更高的目标迈进并创造新的辉煌!