企业文化与企业持续健康发展

[摘要]金融危机的形势下。企业文化作为企业内在“软实力”来应对风险，体现四个方面的推动作用：企业文化塑造良好企业形象，有助于推动团结向上的员工群体的形成；企业文化打造的企业精神；有助于企业加速提高员工队伍战斗力，企业文化有助于企业人本文化的形成发展；企业文化有助于企业蕴育创新的土壤。

[关键词]企业文化　企业持续发展　推动作用

随着现代企业制度的逐步建立和完善，许多企业在加强企业管理的同时，将企业文化作为一种新的管理理论和方式，成为企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。特别是在当前金融危机的形势下，企业文化作为企业内在“软实力”来应对风险，将越来越引起广大企业家们的高度重视。搞好企业文化建设对企业各项管理工作发挥着巨大的推动作用。

一、企业文化塑造良好企业形象，有助于推动团结向上的员工群体的形成

伴随世界经济一体化不断发展的进程。企业竞争日趋激烈。市场经济条件下企业之间的竞争离不开外在形象的竞争，包括企容企貌、工作环境、文化设施等，它是企业管理理念、价值观、职工精神面貌的具体体现。这种形象上的差别，因管理理念的不同而各有所异，归根到底还是要靠企业文化来塑造。通过企业文化建设可以帮助企业树立良好的外在形象和社会美誉度，增强企业在市场上的竞争力。使职工从心理上对企业产生了自豪感和归属感。热爱企业。关心企业，企兴我荣，企衰我耻，从而以积极的工作热情投身到企业的发展建设中去。

1、靠寓教于乐的教育活动。企业精神要让每一个员工理解、认可，需要企业行之有效的思想教育。在企业精神教育中，企业采取各种活动。教育引导职工立足本职苦学技术，争创效益，在潜移默化中逐渐理解企业精神的深刻内涵。达到了事半功倍的良好效果。

2、靠企业的发展来推动。企业的工作环境建设对企业文化的形成，起着积极的促进作用。改善员工工作和生活环境，是促使员工热爱自己企业的一个条件基础。员工关心企业的发展是以对企业的热爱为前提的。而这种热爱的主要来源是企业给予职工的优美工作、生活环境和丰富的文化生活。企业积极采取措施，美化绿化职工工作生活环境，配置文体活动器材。建起职工之家、图书阅览室、篮球场、健身房等，还在重要节日期间组织篮球赛、乒乓球赛、趣味活动等，营造了“家”的浓厚氛围。促使员工的思想和行为自觉地转变成为企业发展出力流汗、尽心奉献的强大动力。

3、靠文化典型来带动。榜样的力量是无穷的。一个好的典型是企业文化的“形象大使”。它给员工提供的不仅仅是学习的目标，也给员工的思想和行为树立了标准的、规范的、符合企业形象的典范。在企业文化建设过程中，培养先进人物。成为我们企业文化的“形象代言人”。先进的员工用自己的精神、事迹和行为。教育、引导、规范身边中员工的行为。成为广大员工争相效仿的榜样。

二、企业文化打造的企业精神，有助于企业加速提高员工队伍战斗力

企业文化的精神层面决定着企业的基本信念、价值观念、道德规范及职工精神面貌等，是企业文化的核心和灵魂，是企业管理行为的指导思想，也是提高队伍凝聚力和战斗力的重要决定因素。作为企业，我们的根本任务和发展目标是降低生产成本，提高产量。最大限度地实现效益最大化。企业文化建设可以促使员工与企业树立共同的发展目标、企业精神、职业道德等观念。建立共同认可的企业精神，靠这种精神的凝聚作用，可以把员工与企业更加紧密地联系在一起。企业在认真总结分析过去团队精神的基础上，总结提炼出企业精神，对广大员工精神意识的高度概括，也是生产经营理念、管理创新、职工价值观念的集中体现。并且要通过多方面的宣传教育，使得这种精神慢慢渗透到了员工的行为中去，促成了员工创新创业、敬业奉献的理想信念和价值观念的养成，极大地增强了员工干好本职工作的责任感和使命感。

同时，企业精神的形成必须符合企业的具体实际。企业精神的内容是建立在企业自身所处的地理环境、生产特点、人文环境基础上的。只有立足实际，企业精神才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。企业精神是企业文化的核心。它代表着广大职工的共同心声。企业文化既然是大众文化，那么，企业精神就决不能是某个企业领导的个人观点想法，它代表着广大职工群众的共同意愿。我们在开展企业各项活动，利用多种形式进行广泛宣传。尽可能让更多的人参与进来。开展主题教育活动。组织大讨论。提炼出象征员工蓬勃向上、锐意进取，兢兢业业的企业精神，并引导员工了解它、感悟它、走进它。将自己的价值趋向同企业奋进目标相融合，营造上下一心，创新创效的工作氛围。

三、企业文化有助于企业人本文化的形成发展

企业文化管理倡导的人性化管理。与现代企业管理中坚持的“以人为本”的思想是相互融合的。可以更好地提高员工的主动性、积极性和创造性。企业文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和发展能力的“文化人”、“社会人”，把人视为企业发展最为宝贵的资源。企业文化着重于精神激励和员工价值的体现，致力于员工发挥自己的才能、实现自我提供机会，通过全方位的关怀和照顾，激发积极性和创造精神。同时，企业文化有助于企业管理者进一步确立员工是企业主人的观念，真正做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人，增强责任感。可以说，企业文化是一种高超的管理艺术。它可以充分调动员工的工作热情，实现由制度管理向柔性管理的转变，大大减轻管理者的负担，推动企业的各项工作。

一个优秀的企业文化。体现在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高层次，就是让员工的价值得到最大限度的体现，即让适宜的人干适宜的事，达到想做事的有机会，能做事的有位子，会做事的有职权的目标。随着员工综合素质的不断提高。独立思考、辨别是非的能力不断增强，个性化得到充分展现；坚持民主、追求自我价值实现的呼声日趋高涨。因此。现代企业管理必须坚持民主、建力健全科学合理的价值评价体系。以便满足职工的自我需求。只有注重对员工深层次的管理，使其自身的价值能够得到公平体现。才能将企业价值与个人价值有效的结合起来，激发员工为企业创新奉献的积极性、主动性和创造性。

以人为本的管理理念形成了独特的文化管理风格。促进了企业目标的实现。“尊重人的价值、体现人的价值”的管理理念在我们职工心耳中扎下了根，并形成了富有特色的管理文化。在人本管理的方式下。人的积极性得到了深层次的调动，进一步作用于生产管理，为企业实现健康稳步发展，提供了强大的精神动力和思想保障。

四、企业文化有助于企业营造温馨和谐的工作氛围

企业文化要求企业管理决策者要尊重人、关心人、爱护人、理，解人，协调企业内各种错综复杂的关系。要进一步增进密切企业员工与管理者之间、员工与员工之间的情感联系，缓解或消除各种矛盾和不利因素，从而创建形成一种宽松和谐的人际关系，把企业和员工的注意力集中到企业的企业管理和事业发展上来。在实现企业管理功能的整体优化的同时，企业内部的潜力得到充分挖掘运用。

五、企业文化有助于企业蕴育创新的土壤

创新是企业保持生机和活力的重要前提。现代科技进步和市场竞争使企业始终处于瞬息万变的环境中，企业只有不断进行机制创新、管理创新、观念创新，才能乘势而上，永远立于不败之地。对一个企业来说，传统的管理经验、制度建设等有些早已不太适应新形势的发展要求。企业员工作为创新创效的主体，其创新的积极性是无法用制度来要求的，必须从根本上调动员工的创新热情。在这一方面，企业文化发挥着硬性制度所无法替代的作用。职工中所潜伏的首创精神将得到文化土壤的最好培育。并将努力探索管理的新思路和新方法。促进企业管理水平和经济效益的不断提高。