建筑工程现场施工质量管理的对策探析

摘要:质量是企业发展的生命之源，建筑施工企业良好的质量管理水平将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。本文分析了影响建筑工程质量的因素，提出了施工质量管理的对策。

关键词:建筑工程质量；因素；质量管理；对策

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1前言

建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，也关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，而建筑工程项目的现场施工质量管理是确保质量水平的关键。下面就现场施工质量管理进行探析，找到解决现场施工质量控制的治病良方。

2影响建筑工程质量的因素

影响建筑工程项目施工质量管理的因素很多，目前主要考虑的是“人、机、法、料、环”等五项质量保障因素，我们根据建筑项目施工现场的实际情况从以下方面进行分析。

2.1人的因素

任何形式的管理都离不开人的质量意识，而建筑工程质量更是以人为中心的生产活动而形成的，受到所有参加工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、技术人员、施工作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。因此，建筑施工项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视程度，应将人才的引进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位，坚持以人为中心科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发参与质量管理和质量控制全员的积极性、主动性和责任感，重视项目现场人员的思想素质和技术素质的提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用。

2.2材料因素

建筑材料同样是主要制约建筑工程整体工程质量的另一重要因素—物质条件。材料质量是建筑产品质量的基础，建筑工程中材料使用约占总造价的70%左右，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动以及机械设备的正常磨损等客观条件都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题。因此，建筑施工企业应加强对建筑材料的质量控制，以提高工程质量作为重要保证，同时强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。

2.3技术方法

在建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否和环境的影响，也直接制约了工程质量管理的实现效果。如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等，往往很多工程项目由于施工方案考虑不周而拖延进度，

影响质量，因此在制定和审核施工方案时，就必须依照技术、工艺、组织、经济以及操作

者等方面条件进行全盘综合考虑，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理

和措施上得力。

3现场施工质量管理对策

施工质量控制最基本的内容是工序质量的控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，然后想方设法消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内�以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

3.1质量控制点的设置

质量控制点的设置涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序，还是技术参数、自然条件、工程环境等均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

质量控制点设置的对象主要从以下几个方面考虑：

其一是关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等关键的工程部位。其二是经常发生或容易发生质量问题的施工环节或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题)，又如对新工艺、新材料�新技术的应用，由于建筑单位初次施工而缺乏经验，必须作为重点加以控制。其三是关键工序。如混凝土浇筑中的振捣，它对浇筑质量影响很大，又如CFG桩的钻孔对确保其施工质量至关重要。其四是影响质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法，如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。

3.2质量控制点的实施

在质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。通过多年实践经验总结，在质量控制点的实施中应按如下要求进行会更加有效：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般进行不得少于两次；审查各负责部门的工作质量，负责部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。

3.3施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站

监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量

控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：

严格按施工组织方案施工。对每个方案的实施都应经过严格的提出问题、讨论、编制、审核、修改、、审批、交底、实施几个步骤进行。这样在施工中就有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有据可循、科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

实行严格的检查验收制度。在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环、环环不放松，以工序质量确保工程质量。

4结束语

做为建筑施工企业，应以提高整体质量管理水平为突破口，通过科学技术进步、全面质量管理的提升，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平和鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。质量是企业发展的生命之源，我相信建筑施工企业良好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。

参考文献：1.刘军.关于建筑工程项目的施工质量管理的思考，企业管理，2010；

2.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑工程项目管理，［M］ 北京：中国建筑工程出版社，2011。