企业工程建设管理研究与分析

摘 要：工程建设在企业的发展中起着重要的作用，企业的工程建设管理水平能够反映出整体企业的运营能力和管理水平。本文分析了影响工程建设管理的主要因素，讨论了进行企业工程建设管理研究与分析的必要性，并针对工程造价管理、目标工程管理、创新工程管理进行了深入分析，提出进行提高工程建设管理的切实措施，为企业提供理论指导。

关键词：企业；工程管理；建设；分析

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1 概述

工程项目施工建设管理为企业制度建设提供了有利的保证，是企业发展的基石。由于市场竞争不断的复杂和激烈，企业要想获得生存就必须完善自己的管理制度，在市场中形成有效地。企业在进行日常经营和建设过程中，必须要结合整个工程的立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，资料归档管理，将每一工作细节进行规划分析，制定相应的管理办法。对于企业工程建设，施工管理是工程建设中最为关键的环节。其中，施工整体水平与管理水平有着重要的联系，施工只有按照严密的管理计划才能获得良好施工质量。因此，企业工程建设管理与研究对工程的完工保证具有着积极的意义[1]。

2 现场工程管理中存在的问题

2.1 工程管理水平不能满足企业发展的需求

随着企业经济实力不断增长，所进行的工程施工较以前更为复杂，投入资金是以前经营的几倍甚至更多，施工的科技水平也有了更大的进步。然而，我国企业未充分认识到改善管理水平的重要性，未能提出与企业发展相适应的工程管理措施，也未形成体系化的管理策略，特别是在工程施工过程中人员组织和服务水平，远不能达到工程实际的需要，导致延误工程进度，造成无意义的成本浪费。并且，工程管理过程中不重视查阅、保留和宣传各种程序文件、岗位职责、工作手册、作业指导文件等，这就造成了管理与实际脱节，导致工程施工的步骤和措施不健全而出现漏洞[3]。

2.2 工程建设管理法律法规不健全

我国在经济发展的同时加强了对于工程建设的监管力度，工程管理过程涉及到施工的设计、施工、监督、检验和验收等各个环节，每一细节都必须根据国家的法律法规进行执行，然而，由于法律法规只从整体上控制，但对于具体的细节未给出有力的监督办法。例如，在工程招投标过程中，国家制定了各种限制恶性竞争、不良经济行为的规定，但缺乏可执行力，造成了企业不按照法律法规执行。一些企业在施工过程中，为了最大程度的节约成本，不惜牺牲项目的质量，从而施工工程存在安全隐患，这些都是由于国家法律法规的限制，并且针对某些发生施工问题的企业，国家不能实施严格的法律制裁，只是采取经济罚款的措施，不能从根本上保证工程建设的质量，导致工程施工漏洞继续存在。

2.3 工程建设管理全局管理水平低

企业的工程建设必须在施工前就进行全局管理，全局管理水平也是指企业掌握管理的综合因素能力，能够在企业运行的全周期做出调整。在当今企业管理中，过分的重视能够直接带来经济效益的阶段，而对于施工整个过程缺乏整体的把握能力，造成了企业管理存在缺陷，从而引发由于企业施工过程的质量和安全问题，严重影响了企业的稳定发展。

3 企业工程建设管理分析

随着企业发展的需要，进行工程建设管理分析有着重要的意义。通过进行分析建设管理的基本内容，可以有效地促使企业形成改进措施。

3.1 工程造价分析

我国工程管理事业的不断发展，进行工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，工程建设规模的日渐扩大，进行工程造价分析是当今企业的首要任务。企业建设工程造价控制最主要的工作就是在工程施工和施工设计阶段前进行的人力、物力和财力的核算，结合项目的实际情况做出可行性的分析，进而提高企业的工程造价管理能力。可以看出，进行控制和降低工程造价能够切实提高企业的管理竞争能力，它增加企业管理的实际效益。

进行工程造价分析，提高企业的工程造价水平有着重要的意义。针对工程建设管理，主要改进措施包括：

（1）严格执行国家和企业管理规定，工程造价环节涉及的企业资金的流动，如果企业监管不力，就可能造成部分企业和管理人员为获得私利采取非正当措施，从而产生企业和国家经济损失。

（2）优化工程采购和招标体系，作为工程造价重要的内容，企业应针对要采购材料和欲招标工程进行综合管理，形成优化体系。

（3）明确工程造价过程，将造价内容在一定范围内公开。针对企业某些领域存在暗箱操作和不正当操作，进行公开化的处理手段能够有效地遏止该情形。明确造价工程能够让企业的所有员工进行监督管理人员，公开化能够保证管理人员工作的公正性。

3.2 信息化工程建设管理系统

计算机网络水平与管理系统相结合已广泛的应用到企业中，在企业进行运营中，信息化管理系统能够极大地提高企业管理水平，是当今企业管理界的一项重要改革。信息化是指将企业管理中的数据输入输出转入到计算机，能够为企业的管理决策提供参考，并向各个部分传输控制信息。并且，信息化工程建设管理系统能够在企业施工前进行综合控制管理，及时的发现施工过程可能会出现的漏洞，根据企业的实际情况进行执行相关措施。

进行建设信息化工程建设管理系统，主要建设的内容包括：企业中心决策平台，子部门信息汇总，管理工程过程设计，成本控制，企业员工工作任务分配等。企业应制定相应的信息化管理和建设工作小组，组织一批能够熟悉工程管理知识、计算机知识、信息传输知识和网络化建设知识的高级人才，进行企业的实际调研，从而为企业开展建设任务。

3.3 工程建设施工现场管理分析

作为企业施工过程最为重要的内容，现场管理是企业进行控制施工质量、成本的重要手段。现场管理主要指企业进行施工过程的步骤、规范、标准、内容等管理，发现施工中存在不符合施工要求，与施工目标存在差距的环节，及时给予警告、要求，进而更正施工过程。现场管理除了进行施工内容的管理，还需要进行施工进度的掌控。企业的施工进度是其进行施工能力和管理能力重要指标，只有按照预定时间完成的工程才能满足要求，否则将出现因工期延误带来各种损失。

3.4 工程建设安全性管理分析

安全生产向来是企业管理中的重中之重，进行安全性分析是作为管理者的基本义务。随着现代工程施工所采用的各种机械设备、先进工艺和新材料，施工的难度不断加大，施工人员的安全性也成为了企业的重要关心内容。企业在进行施工前，首先要进行人员安全性分析、风险评估，研究出整个施工周期可能易发安全事故的环节，并提出针对性的管理措施、应急方案、风险对策，将企业工程建设的安全性降到最低。

4 总结

近年来，我国的经济发展速度异常迅猛，但在此过程也也充分暴露出我国企业工程建设存在的大量诟病。随着党的十顺利召开和完美闭幕，我国的经济必将延续科学、稳定、健康发展的势头，为了应对未来经济发展的挑战，企业必须做出新的调整。工程建设管理是企业发展中尤为重要的环节，通过分析企业内部存在问题，提出相应的改进措施有着重要的意义。

参考文献

[1] 张玮,杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]. 科技信息(科学教研). 2008(11).

[2] 王菊元.浅谈工程项目管理过程中如何控制投资成本[J]. 科技资讯. 2010(08).

[3] 车东进,张秋月.浅谈工程管理中的三大目标控制[J]. 中国科技信息. 2010(03).

[4] 张捷,邹宏,李颖.浅谈施工质量管理与控制[J]. 科技信息(学术研究). 2008(21).