工程机械设备管理现状及策略研究

摘要：工程机械设备管理是工程项目建设中重要的组成部分，工程机械设备管理工作的好坏会直接影响机械设备在施工过程中的连贯性，对于工程项目施工质量有着至关重要的作用。本文主要分析了工程机械设备管理的现状，并提出了一些加强工程机械设备管理的策略。

关键词：工程机械；设备管理；现状；策略

中图分类号：E271文献标识码： A

一、工程机械设备管理现状

1、管理机构不健全，管理制度不完善

任何一个建设单位想要做好工程机械设备管理工作，就必须建立完善的施工管理机构，制定明确的施工管理规章制度，确保每一个施工管理人员以及施工作业人员能够充分了解自身的职责，并承担一定的法律责任，这样才会起到一定的约束性，从而确保工机械设备管理工作的顺利开展。其次，大多数的工程项目建设中，机械设备与施工人员并不是固定不变的，常常会因为施工需求，进行频繁的变动，这就意味着施工管理小组人员也会发生变化，再加之交底工作不完善等，这些问题都大大影响了工程机械设备管理工作的质量。此外，部分单位并没有重视工程机械设备管理工作，甚至没有成立专门的工程机械设备管理小组，使得工程机械设备管理工作形同虚设，施工作业人员随意使用机械设备，从而导致我国工程机械设备工作水平无法得到进一步的提升。

2、旧机械装备落后，新机械盲目购置

由于新技术的飞速发展，建设单位现有的工程机械设备已显得过于陈旧，机械设备的整体技术状态已经进入老化阶段，大多处于落后水平，造成企业在一此大型项目的投标和施工组织上面受到限制，一定程度上制约了企业的发展。为适应当前形势，建设单位需要适当引进一批国内外先进的机械设备，以提高企业的竞争力。但有此企业没有根据自身发展需要，没能科学制定机械设备发展规划和购置方案，导致所购置设备不能满足项目的施工要求，成为“废物”。

3、严重忽视操作人员业务素质偏低的问题

现行的管理体制对施工技术的重要性过分强调，忽视了施工机械的重要作用，并没有形成对工程建设中施工机械重要作用的相关认识，对机械操作人员的培训工作不重视，导致很多现在一线的机械设备操作人员普遍业务素质偏低的现状，此外，在实际工作中操作人员的地位和待遇偏低，很多操作人员存在很大的思想波动，很容易造成严重的人才流失。

4、各种使用数据资料不全

因为现行的设备管理体制并不能真正发挥其应有的作用，不能对各项设备管理规定进行真正的履行，这在一定程度上就造成了机械设备的日常保养与维护不能正常进行，在统计核算和成本消耗等方面缺乏正确的认识，落实到实际工作中存在一定的难度。因为这些问题的存在，加上年终对工程中各种统计使用数据的突击检查，管理上很容易会出现空白，进而造成经济核算不实、统计资料不准等一系列问题，造成这些统计资料不能将企业机械设备的实际使用情况以及成本消耗情况很好地反映出来。

5、技术含量非常薄弱，维修困难

现在对工程机械设备技术含量和要求日益增高，随之也引发了关于设备管理的相关问题。现阶段设备维修人员的业务素质并不高，能够独立完成任务的技术人员非常少，很多企业中存在维修人员不会维修的尴尬问题。目前企业中有很多老旧程度加重的机械设备，它们需要及时的更新与维护，如果机械设备的修理得不到及时的补充，就造成了维修能力低下的局面。加上一些机械设备损坏之后并不能得到很好的修理，修理成本因此而导致了大幅度的增加。

二、加强工程机械设备管理的策略

1、合理配置设备资源

配置的原则是要即能完成施工任务，还要注意保证经济效益;一般设备的配置是能满足施工质量和工期要求即可。应根据工程施工项目工程量的大小、施工质量要求、工期要求并结合人们施工经验;合理谨慎的做好项目的设备配置计划、选配设备规格型号、数量、性能技术状况及计划进场日期等。

2、严把设备进场验收关

当设备配置工作完成以后，施工管理人员就要对机械设备的进场时间以及运输路线进行科学合理的规划，确保机械设备能够顺利进入施工现场，并且，相关质检人员要对进场的机械设备进行认真严格的检测，如果发现存在故障的机械设备，立刻退回生产厂家，坚决不允许继续投入到施工中，保证机械设备的使用质量。

3、建立和健全设备的管理制度

制定完善严格的设备管理制度，做到设备管理有章可依、以制度管理人、约束人并至始至终严格按制度执行;做到公平公正、实行定机定人、由具有操作经验、技术好、责任心强的员工来掌控设备。

4、树立安全意识

近些年来，工程安全事故频发，这不仅使企业承受了巨大的经济损失，还造成了严重的人员伤亡。因此，人们对于安全生产意识越来越重视，建设单位也纷纷采取一系列的防护措施，加强对施工人员安全生产意识的培训教育，使其能够真正了解安全生产的重要性，确保现场施工人员的生命安全。其次，建设单位应该制定严格的工程机械设备管理制度，施工人员要按照规范的操作流程来正确使用机械设备，坚决不允许随意使用机械设备，一旦发现这种情况，施工管理人员要及时阻止，并对其进行批评教育。此外，建设单位单位一定要高度重视机械设备的检修维护工作，在机械设备运行前，相关技术人员要对机械设备进行认真仔细的检查，从而保证机械设备的正常运行，避免施工过程中出现不必要的麻烦，影响整个工程项目的施工进度。

5、施工中的机械管理

项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作手要服从项目安排，又要结合实际情况作业。操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。

6、重视对操作人员的培训，实现竞争上岗

施工企业应该重视对相关人员的培训工作，通过定期或者不定期的培训，不断提高操作人员的业务素质，实行竞争上岗的制度，操作人员通过考核与考试之后才可以上岗，实行技能、岗位、工作定额工资制，积极引入先进的机械设备，建立使用与保养的激励机制，激发操作人员的工作主动性与积极性，保证施工中的各种机械设备可以发挥其应有的性能。

7、对设备进行集中管理和统一调用

对施工过程中的各种机械设备进行统一调用和集中管理，使机械设备的经济效益和综合使用能力得到不断的提高，使施工企业抵御市场风险的能力得到不断增强，进而更好地参与到市场竞争中。

8、加强管理人员素质的全面提高

机务部门具有技术管理权，统一管理施工中的各个项目，吸引那些思想素质高、业务能力强、丰富力强的人员到管理层中。要求管理人员不仅要具有非常专业的知识与技能，同时还要拥有一定的电子、现代管理以及液压等方面的知识，管理层人员要有合理、科学的知识结构。

三、结语

工程机械设备管理工作对于建设工程项目的建设起到了重要的作用，更是机械设备正常运行的有效保障。因此，建设单位要高度重视工程机械设备管理工作，充分做好机械设备的检修养护工作，定期对机械设备进行检测，建立完善的工程机械设备管理体系，制定健全的工程机械设备操作规范，确保施工作业人员能够正确使用机械设备，对于一些陈旧的机械设备，建设单位应该及时进行更换，这样不仅大大提高了工程项目的施工效率与质量，还从一定程度上增强企业自身的综合实力，从而避免安全事故的发生，促进企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]岳波.浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J].黑龙江科技信息,2011,13:83.

[2]郑龙.铁路工程施工机械设备安全管理现状及措施[J].科技致富向导,2014,02:60.

[3]刘玉国.如何搞好工程机械设备的管理[J].科技与企业,2014,03:79.

[4]李兴林.公路工程机械设备安全管理现状及对策研究[J].企业导报,2013,02:68.