浅析电力企业的人力资源管理

【摘 要】企业的发展壮大，关键是靠企业人的优秀素质。人力资源管理是发展电力企业的重要内容。在新形势下做好电力企业人力资源管理，不仅能推进和谐电网建设，而且对电力企业适应是市场经济的要求，实现企业管理的精细化具有现实指导意义。

【关键词】电力发展；人力资源；合理高效

人力资源是一切生产资源中的重要因素，把握住人力资源管理中的关键环节，可以提高电力企业人力资源管理质量，增强企业竞争力，人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分，是企业发展与成功的关键因素，也是事实企业经营战略的一个重要方面。而目前我国有很大一部分中小企业在人力资源管理方面存在众多问题，如人力资源管理的系统理念仍需建立，员工参与人力资源管理对企业贡献不大，缺乏有效的激励约束机制，员工流动性高，缺乏有效的企业文化等。这些问题成为制约企业发展壮大的不利因素，本文试围绕电力企业人力资源管理的话题，提出几点建议：

1.电力企业人力资源管理存在的问题

（1）电力企业现行培训管理模式的不足

电力企业的领导者大多由上级委任，实行任期责任制，在有限的任期内完成经营指标，追求短期内企业的经济利益最大化。而职工教育与培训的收益期较长，因而员工培训的时间和质量无法得到保障。

（2）绩效考评中存在的问题

电力企业从事人力资源管理的人员，无论是专业素养还是对新思想的理解力都层次不齐，因此有些时候制定的考核制度并不完善，不能完全客观的对员工的业绩作出相应评价，因此无法给出相应的奖励措施。

（3）参与培训的职工积极主动性不够

企业员工提高知识和技能的动力，从根本上讲就是利益驱动机制。当员工投入的劳动数量和质量能够在物质利益上得到相应的体现时，员工才会产生提高知识和技能水平的渴望和动力。当前，电力企业中劳动力配置结构在一定程度上仍呈刚性状况，劳动力在不同岗位和工种之间仍难以流动，从而无法实现知识与技能高的劳动力对知识和技能低的劳动力的替代，以达到生产中人力和物力的最有效配置，致使员工能力与岗位不符，能力与收入不符，这自然就挫伤了企业员工学知识、学技术的积极性。此外目前电力企业内，也存在着重学历教育，轻在职培训的观念。学历教育作为一种综合的素质教育，固然有其优势所在，但企业的在职培训，对企业进步、个人职业发展更为直接的联系。

2.电力企业的人力资源管理的提高

（1）强化人才理念。

新经济时代，人力资源上升为第一资源，是企业取得竞争优势的关键资源。知识经济时代的企业文化把人看成是文化人，注重发掘人的内在潜力和主动性，只有转变思想观念，树立以人为本的管理理念，才能激发人的活力和创新精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度的调动和发挥人的积极性，使企业的目标和员工的个人目标结合在一起，通过有效的管理机制，提升人们的价值追求和需求层次，不断增强企业活力。

（2）建立科学的培训理念和机制

培训对于企业和员工有着非常重要的意义。人才的卡法是一个长期的艰苦过程，企业重视人才的一个重要表现就是对人才的培训投入。通过培训，企业不仅提高了员工的素质和劳动生产率，还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展，从而对企业产生归属感。

（3）人力资源流动性管理

制定合理流动及吸引和稳定人才的办法。通过人力资源的有效配置，促进员工的跨企业，跨行业，跨岗位的流动，克服一人一生一个岗位的弊端。

建立人力资源管理信息系统。通过计算机网络系统，建立全面灵活的人力资源信息管理系统。充分利用人力资源管理信息系统有效平台为员工搭建自由发展的空间，是的全系统内的良好资源得到共享，给没一位员工提供很好的学习场所，充分调动了员工积极发展的动力。加强电力企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围。企业文化是电力企业在长期生产经营过程中逐步形成和发展的，通过企业文化激励员工不断自我完善，从而形成一种良性循环。

（4）加强对在职培训效果的评估，增加人力资源管理在电力企业优势竞争中战略地位的认识。电力企业必须通过内部培训和外部培训两种方式来充实和完善企业自身。由于培训是素质弹性的调节器，因此电力企业的高层领导在制定企业战略规划的同时，要始终把对员工的培训放在首要位置，从而为电力企业的不断发展注入新的活力。在培训结束后，人力资源部要结合企业的实际情况，建立评估机制和人才提拔制度。培训效果评价包括对企业组织发展，企业管理发展和个人职业的变化评价，以及受培训后员工在知识、技能和态度方面的变化的评估等。充分利用绩效考察这一有效工具，通过各级管理人员考试、现场问答等形式，了解员工的实际能力与思想动态，从而掌握员工工作、学习、生活等方面的情况，是的员工与企业从思想上达成共识，从而以更加饱满的工作热情投入到工作中。

人力资源管理不是一朝一夕的工作，要长抓不懈，对电力企业来说，要更有效的履行企业社会责任，就必须更好的利用员工的聪明才智、他们的各种技能以及新的技术。目前技术进步正在改变着电力企业中的工作完成方式、管理者和一线员工的角色、企业的组织结构等。这些有必要让我们冲分利用人力资源的高绩效工作系统来进行自我提高，实现自我价值。

3.小结

电力企业需要充分认识到企业内部人力资源管理与开发中存在的各种问题，使包括企业高层管理者在内的全体成员行动起来，认真组织实施企业制定的各项人力资源政策和措施，最大限度的调动员工的积极性，发挥员工的潜能，以适应日益激烈的市场竞争环境。

总之，在新形势下，电力企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化，只要树立以人为本的管理理念，女里应在一个尊重知识，尊重人才的环境，有效的开发，利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好，更快的发展。

参考文献：

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