供电企业输配电工程建设的现场管理分析

【摘要】电力企业工程建设质量是保证电力能源供给的关键性因素，文章分析了供电企业在进行输配电工程推进过程中的工程建设需要，并根据输配电工程推进过程中的常见问题对现场管理工作的措施进行了制定，使得全部的管理工作都可以结合现场管理业务的推进要求进行高质量的处理。

【关键词】供电企业；输配电工程；工程建设；现场管理

输配电工程建设质量是保证供电企业电力资源输送质量的关键，深入的研究输配电工程建设过程中的出现问题，并制定与之相对应的解决方案，是当前很多输配电工作团队成员高度关注的问题。

1.供电企业输配电工程建设的主要内容

1.1 施工工艺及方法

输配电工程的建设活动需要对施工的工艺进行高质量的要求，全部的施工工艺都能够在施工技术的应用过程中进行高质量的处置。除此之外，在施工技术的控制过程屮，全部的施工活动都很有可能受到施工环节的影响，因此全部的施工活动都不可避免地产生较大的安全隐患。在这种情况下，后续的施工技术很有可能在电力资源供给的实际需求下产生改变，应考虑到输配电工程的施工工艺特点。

1.2 组织设计管理

首先，组织管理工作的时间需要维护在电网施工的技术准备阶段，在这一时间段内，全部的施工活动都必须结合工期的特点进行处置。除此之外，全部的施工活动都在时间因素方面具备较{的限制性条件，能够有效提升后续的施工日程的控制质量，并且保证全部的施工活动都可以在施工人员的有效控制下进行高质量的处理。在后续施工的随意性控制过程中.全部的施工程序都可以在具备随意性因素的影响之下进行固定性基础的构建，并且使全部的培训制度都能在有效的质量控制措施影响下得到固定经营模式的处理。在应对后续培训机制的过程中，必须将全部的施工 程 序 以工 程量的控制，并且根据后续的经验特点实施项目审批机制的构建，保证全部的经营业务都能在管理工作持续推进的过程中得到项目处理经验的累积，使输配电工程的施工能够在组织管理层面实现高质量的运行。

1.3 施工方法管理

施工方法是直接影响输配电系统建设质量的重要因素，因此要将现有的施工项目在施工技术处理方面进行有效的设置，使全部的施工技术可以在较为规范的环境下实现高效运作。此外，要结合现有的施工程序特点，对全部的技术性问题加以分析，切实保证全部的施工方案都可以在施工技术的支持之下实现有效控制，切实加强施工技术处理过程中的技术控制质量。要保证全部的施工方绘图工作可以在较为清晰的结构影响下进行处理，以便施工方法的实施能够在比较成熟的结构控制之下得到有效处理。

1.4 安全管理

安全管理工作的效执行不仅能够保证输配电系统的建设质量和建设效率，也能对工程实施过程中的人员安全机制进行完整的构建，因此全部的安全管理业务都是保证供电企业电网处埋质量的重要任务。在安全管理工作持续推进的过程中，需要将安全警示硬件设施的配备作为一项重要内容，使全部的安全管理工作都能在完善的硬件基础实施支持之下得到正 确 的处置。除此之外，要按照施工技术应用过程中的标语数量情况，对安全管理程序加以设置，使全部的安全管理业务都能在领导机构的重视之下得到业务处理质量的提高，充分保证 所有的安全管理工作都能在施工质量的有效控制之下得到合理处置。要加强对安全事故出现过程中的施工质量评价机制的关注，使施工质量的管理活动能够在健全的评价体系影响之下进行质控机制的完善，保证全部的施工活动可以实现安全管理机制的合理处置。

2.供电企业输配电工程建设中常见的问题

2.1 预算问题

预算管理是保证电力企业输配电工程获得足够资金的重要工作，但是在很多预算管理工作推进的过程中，管理业务难以在执行流程方面具备较强的科学性， 造成预算管理业务不能顺应电力改革业务的推进要求。还有一些电力企业在实施常规业务处理方面，仅仅能够结合日常管理业务的处理特点进行思想理念的控制，难以充分保证所有的预算管理工作可以适应常规业务处理程序的要求，造成很多的管理工作无法根据市场经济的发展规律进行管理技术的优化。还有一些管理业务的推进能够按照管理工作的模式特点进行预算控制，难以充分保证所有的资金都能在输配电体系的运行过程中得到高质量的控制

2.2 施工材料问题

目前，一些电力企业的工作必须将输配电体系的建设材料按照独特的方式加以处理，因此所有的输配电工程都必须结合施工材料的应用特点加以处置。除此之外，全部的施工材料管理工作难以在重要性的维护方面具备更高的品质，最终导致很多输配电业务无法对施工 材料领域的问题实施高质量的控制。在很多使用材料应用之前，专业技术人员并没有将施工材料实施完整的技术性控制 ，导致很多的施工材料只能结合原有的分析机制进行应用，难以充分适应输配电技术的应用效果，还有一些施工团队只能按照基础设施应用的要求对全部的 原材料管理机制进行处理，因此很多施工材料都必须结合施工设备的应用要求对质量实施控制。但是一些施工材料对成本的考虑较多，并没有从具体的施工条件方面进行有效的基础性设备管理，导致一些施工材料难以在质量方面保证适应输配电管理业务的要求。

2.3 基础设施问题

目前，一些输配电体系的建设活动虽然对基础设施的重视程度很高，却依然沿用传统的基础设施管理机制，造成很多基础设施的管理工作可以在保证输配电业务处理质量的同时进行有效的工程管理。除此之外，全部的成本管理工作都e造价较高的基础设施重视度较高，因此对基础设施实施输配电领域的控制，会直接影响到供电企业成本控制工作的执行效率。在基础设施的输配电管理中，很多常规业务容易对硬件资源管理领域产生不利影响，虽然很多输配电业务的管理人员对基础设施的重视程度很高，但难以充分保证全部的基础设施管理工作可以适应基础设施完备的管理要求，最终导致很多的输配电体系运行程序不能与常规的经营活动取得一致。

3.供电企业输配电工程建设的现场管理措施

3.1 施工质量预控

在当前施工材料管理业务推进的过程中，全部的质量控制工作都要结合基础设施运行模式的要求加以处理。因此在后续的基础设施质量控制体系的推进过程中，施工质量的控制工作必须在施工程序的推进过程中进行有效控制。除此之外，后续的施工质量管理业务要结合输配电体系的控制要求进行控制模式的构建，因此，现有的施工程序只能在固定的质量预控体系影响之下进行处理。因此要将施工质量的预控体系作为输配电工程推进过程中的核心业务加以处置，并且保证全部的安全性问题可以在质量预控体系的影响之下进行安全性的保证，以便后续的质量控制体系管理业务可以适应质量控制工作的安全推进要求，要保证全部的配电工程线路设计工作能够结合安全管理的模式加以运行，以便全部的绝缘性因素能够按照绝缘线的处理要求进行控制， 确保全部的操作程序可以适应安全事故的控制特点，提升配电线路的运行质量。

3.2 材料质量监管

要对全部的原材料监管工作进行质量控制体系的建 设，以便后续的输配电体系建设工作可以适应全部的施工原料应用要求。要将所有的原材料质量管理业务进行监管机制的处理，并且对后续的输配电运行机制进行原材料的质量控制，以便后续的电力资源输送工程可以有效的适应输配电体系的运行要求。要根据当前输配电管理业务的深刻性特点，对全部的输配电工程运行质量实施全过程技术监督，以便材料监管业务的推进可以结合输配电工程的质量控制体系要求加以处置，增强原材料质量控制体系的选择科学性。可以从原材料采购体系的设备运行管理体系出发，对全部的原材料质量控制模式加以设计，保证原材料从采买到应用的各个环节能够实现管理模式的规范化。除此之外，要对现有的质量控制体系实时分析，并且按照原材料处理业务的具体需要对成本预算因素实施控制，切实保证所有的成本预算管理体系可以结合预算管理业务的品质要求加以控制，以此增强输配电建设工作的处理质量。

3.3 人员素质提高

要在人员管理方面对技术性因素进行合理的控制， 使原材料的应用可以结合施工过程中的监督机制特点进行处置，保证全部的工作人员素质都可以结合控制机制的运行特点进行正确的处理。除此之外，要按照现阶段的输配电管理体系人力资源控制体系的要求，对后续的选拔机制实施完整的技术性控制，以此保证全部的输配电体系可以适应人员管理业务的要求。要将常规的专业培训机制同现场管理工作实施融合处理，以便所有的工作人员可以充分保证技术处理能力可以适应管理理念的要求。要按照现有的管理业务推进要求，对后续的再教育机制实施处理，保证后续的管理业务可以适应绩效考核机制的推进要求，使全部的技术性任务可以在人员素质的提{工程中得到高质量的维护。

4.结语

电力企业的业务范围目前己经在我国社会的各个领域实现了拓展，分析电力企业在输配电工作过程中存在的问题，并对电力企业输配电工作模式进行现场管埋机制的构建，能够在很大程度上提升电力企业常规业务的处理质量。