浅析建筑工程施工的安全管理

【摘要】管理作为永恒的话题是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而安全管理的好坏不仅牵连到人的生命，而且影响到建筑企业的命脉。如保管理好项目的施工安全是建筑施工企业长期存在下去的一个极其重要且需要深入研究的课题。

【关键词】因素；安全管理；措施；事故防范

1 影响建筑工程施工安全的主要因素

工程项目施工涉及面非常广泛，如工作面分散，涉及工种多，人员多，项目功能也不尽相同，工程环境千差万别等。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业的高空、露天、劳动密集形作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全、安全意识差、安全教育滞后、人员素质低、安全投入少、施工操作不当等因素有关。

1.1 施工人员安全意识淡薄，经常违反安全操作规程施工

人的因素主要指领导者的安全观念，操作人员的安全操作水平和安全意识。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就好。操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，就会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。因此，保证施工的安全首先要考虑到人的因素，人是施工工程的主体，工程施工安全涉及到所有参加工程项目施工的工程管理人员、操作人员，他们是影响工程施工安全的决定因素。在工程实践中，由于个别领导忽视安全和操作人员违章操作所引起的安全事故是屡见不鲜的。

1.2 监管体系的不完善

参建各方缺少以人为本的安全意识和管理体系，业主作为项目的投资方往往只重视进度而忽视生产过程的合理性和安全性，大部分承包商缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，现场职工和农民得不到应有的安全培训。

1.3 施工机械及材料质量得不到保证

材料是工程施工的物质条件，与施工安全相关材料的质量是安全施工的基础，材料不合格，安全就难以保证。由于建筑施工中所需的与安全有关的材料种类较多，用量较大，采取全数检查难于实现的，但采用抽检的方法，往往又会产生遗漏。加之有些承包商在工程中标后，为追求利益最大化不按安全技术规范所要求的品种、规格、技术参数采购相关的成品或半成品。监理人员对进场的材料控制不严或未按有关规定对应进行现场见证取样复试的材料不进行复试，致使不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，留下了安全隐患。

施工机械的质量对安全的影响很大，由于建筑工程所需的施工机械的种类多，流动性大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽查的方法往往会产生遗漏。一些施工单位对施工机械的维护保养不到位，重使用，轻管理，导致机械设备带病作业，加之部分安装人员素质不高，不按安装技术规程进行安装，使安装质量得不到保证，留下了安全隐患。

2 建筑工程施工安全管理的措施

2.1 健全安全组织机构，提高管理，施工及操作人员的素质及技能

建立健全安全组织机构。施工企业一般都有安全组织机构，但必须建全完善的项目安全组织机构。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。

提高管理、操作人员素质及加强安全教育。管理及操作人员自身素质的高低对安全施工起决定性的作用，建筑施工企业想使自己的承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。

搞好员工培训，提高员工的素质、技能及安全意识，要定期对现场施工人员进行施工技术，安全意识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质和技能，对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。

2.2 加强原材料进场及施工机械的管理

提高采购人员的素质，选择有一定的专业知识和责任心强的人员来担当该项工作，所采购的材料必须有出厂合格证，材质证明书，生产许可证，检测报告，材料进场时，工地负责人应会同业主方，监理方等有关人员时行联合验收，检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，确保合格材料用于工程。

施工机械进场时须提供合格证，质量证明书，说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。

2.3 加强施工现场的管理

2.3.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益；项目经理部应把施工现场管理列入经常性巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改；项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备，脚手架，密封式安全网和围档、模具、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公，生产和生活临时设施等。

2.3.2 编制好整套的施工组织设计或施工方案并需审核通过；健立、健全施工指挥系统和岗位责任制度；健立、健全严格的成品保护措施和制度，临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐；施工场地做到平整，道路畅通，排水设施得当水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。

2.3.3 企业或项目部需定期组织安全检查，各级管理人员需进行日常巡回检查，季节性和节假日安全检查，班组自我检查，交接检查。安全检查主要通过“看”，“量”，“测”及“现场操作”进行检查，确保对安全隐患不放过，对检查中发现的隐患应及时进行登记，及时发出隐患整改通知单，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）限期完成整改，整改完成后要及时通知有关部门派员时行复查、验证，并记入安全检查记录中。

2.4 事故防范与处理

事故是一种意外事件，其本身具有因果性、随机性、潜伏性、可预防性，项目部各级管理人员必须认识事故的属性，才能采取正确的防范措施来防范事故的发生。

项目经理部应制定应急救援预案，应急救援预案有如下内容：1建设工程的基本情况；2建筑施工项目经理部基本情况；3施工现场安全事故救护组织；4救援器材、设备的配备；5安全事故救护单位。建筑施工安全事故应急救援预案应当告知现场施工作业人员，施工期间其内容应当在施工现场显著位置予以公示。

建筑工程如发生事故后首要的是抢救伤员及现场保护，其次才收集有关资料及证明材料对事故进行原因、责任分析，最后写出事故调查报告。事故调查报告包括：事故经过、基本事实、原因分析、结论意见，责任分析处理意见、防范措施等基本内容。

3 结束语：

安全生产关系到人民群众的切身利益，影响到社会稳定的大局，当务之急就是要认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产总方针，通过政府，社会，企业等各方面不断控索和共同努力，适应中国市场经济体制，从而实现中国建筑业的快速发展。