扛起国际品牌的“中国旗”

公司并不是以爱国情结来兜售产品，爱国与爱国货是两个不同的概念，爱国只是他们的一个情结，二者不能混为一谈。企业能使国家的财富增长，让百姓的生活更加便利，使人们能从公司生产的产品中得到快乐和享受就是他们所要实现的目标。

民族工业是民族振兴和国家富强的基础，十九世纪的欧美、日本，上个世纪的韩国、台湾无不是在其强大的工业基础之上而成长和发展起来的。而技术革命引领时展的现代社会中，技术创新代表着一个企业和国家的生命力，有着自主知识产权并打造民族品牌关系到国家的战略安危。从冷战时期的“巴统组织”到今天的“瓦森纳协议”，美国等西方国家对技术出口的控制没有削弱，真正的核心技术是很难通过贸易得到的。我国的产业体系要消化和吸收国外先进技术并使之转化为自主的知识资产，就必须建立起自主开发的平台，培养锻炼自己的技术队伍，进行技术创新。曲敬东和范为身为“爱国者”的领导者，千方百计地激发员工们的积极性，立足于打造自主知识产权的同时，留给员工们广阔的发展空间，在由中国制造向中国创造转变的过程中发挥每个人的创新能力，以高新技术为先导，向国外各大电子技术厂商进行挑战，在把握市场脉搏的同时寻求一条可持续发展的创新之路。

喜新不厌旧

北京华旗资讯(爱国者)数码科技有限公司副总裁兼首席技术官范为带领着平均年龄只有27岁的年青人，在技术创新方面寻求突破，加快自主研发和创新速度，使爱国者数码相机在国美的销量全面超过日系产品，创造了中国数码产品的奇迹。使中国品牌第一次成为行业的领跑者，扛起了“爱国者”团队的“中国旗”。

目前，范为将公司业务发展定位于环保和低碳领域电子产品的开发，凡是节能方面的产品都是未来发展的方向。其中电子书、节能灯、清洁电池等方面是他重点关注的对象，节能电子产品的开发可以减少树木的砍伐，节约能源、保护环境，这同时也是爱国者团队爱国情节的一个表现。目前爱国者做的是计算机的周边配件，但未来并不排除做其他领域的电子产品。只有做与众不同的产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚根，个性和创新是企业发展的核心，只有获得自己的专利才能不受制于人，才能在市场中占有强势地位。在不断寻求科技创新的同时，他们提高售后服务的保障，不断扩大客户群，提高美誉度，使得客户在买过爱国者产品之后，会带动更多的人相信爱国者这个品牌，在进行科技创新的过程中，稳定老客户群，并吸纳更多的新客户。

爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东认为，在他的字典里没有”困难”这个字眼，很多问题都是有解决方案的，寻找到好的解决问题的方法，困难就会迎刃而解，这需要各方面知识经验的积累，包括一些技巧，另外还有毅力，有了这些之后，困难就不会成为执约企业发展的瓶颈。而新技术的开发和应用就是企业发展的动力，企业不会自己造血，将只有逐渐衰老和被淘汰的命运。在曲敬东的眼里，爱国者的重点发展方向是个人娱乐和教育电子化两大领域，未来将投入更大研发力度，使专利数不断增加，通过应用创新提供给新老客户更多的产品解决方案。

品牌带动行业发展，这是每个行业不断向前迈进的规律2_--，北京华旗资讯科技发展有限公司自1993年创立以来，以打造令国人骄傲的国际品牌为己任，开发出一大批电子产品，截止目前，华旗爱国者的专利申请总量已经超过1，000件，使“爱国者”成为了众人皆知的、响当当的民族品牌。

爱国情结

范为刚见到冯总的时候，就被冯总的爱国精神和社会责任感所深深感动，两人谈了只有半个小时，就打动了范为，并决定为创造民族品牌贡献自己的力量。前年他跟冯总去美国出差，正好赶上汶川地震。在得知这个消息后，冯总当天立即回国，马上召集高管开会到半夜，决定第二天捐款，献血，于是连夜联系，布置相关事宜。第二天早上8点，献血车就准时在公司楼下等着了。

曾在三星任过职的曲敬东一直以来有着一种打造自己民族品牌的爱国情结，爱国者提供给他一展拳脚的平台，可以让他有机会把民族品牌做大做强。爱国者的企业文化所打造的就是以企业的社会责任感回馈社会，打造国际品牌的同时让中国创造走向世界。曲敬东总结企业发展需要三个方面的要素：一要有好的人才；二要有好的品牌：三要有足够的资本。他认为人才是第一位的，一个企业以人为本至关重要，有了这种文化之后才能吸引人才，留住人才。以人为本不仅是对客户，还是针对企业员工，他为员工们创造一个非常人性化的工作环境，让他们有自己发展的舞台，有不断的培训和案例的分享，不断提高员工们的职业素质，这些都是企业做大做强的基础。只有让每个人的利益得到满足，让每个人的价值得到企业和社会的认同，才是爱国的表现。

华旗资讯整个团队的爱国情节贯穿于工作当中的每个环节，通过建立良好的信誉、品牌、服务，闻出自己的天地，使中国产品不再是廉价低档的代名词，中国人也可以做出高档的东西，爱国者也能成为世界的著名品牌，在走出国门的同时把中国文化传播出去。

范为认为并不是以爱国情结来兜售产品，他将爱国与爱国货区分成两个不同的概念，爱国只是他们的一个情结，二者不能混为一谈。国货有很多技术也是来自于国外，重要的是企业能给国家和社会带来收益，只要能使国家的财富增长，让百姓的生活更加便利，能从公司生产的产品中得到快乐和享受就是他们所要实现的目标，企业在盈利的同时回馈社会，回馈国家就是爱国情结的体现。他们就是要让爱国者成为一面旗帜，成为质量和诚信的代名词，积极履行社会责任，确保“大众、、员工，公司、供方，社会”六个利益相关方共同获得合理利益的满足和发展的机会，使这个“六赢”理念成为公司的核心价值观，例如对和供应商，不能一味压低他们的利润，而是要考虑到他们的发展需要；要提高产品质量，这是对消费者、对大众负责：要保护环境，这是对社会负责；要善待员工，为他们提供好的发展机会。

逆水行舟

企业的发展尤如逆水行舟，不进则退。因此华旗的企业文化就是在国际象棋中加入了中国炮，意味着打破思维定式，进行跳跃发展，迫使员工们不断进行学习，抢占市场商机，以创新精神推动技术革新。范为最喜欢国际象棋中的“车”，这是因为它的简单和直接，可以勇往直前，不受束缚，这也是他的个性使然。曲敬东喜欢的却是“相”，因为相走得远，只有步子迈得大，才能使自己的速度更快。

华旗使企业成为一个比较开放的环境，来去自由，进入华旗特别难，而出去却相当容易，他们不靠企业的规定和强制力牵绊员工，而是靠华旗的企业文化和带给人广阔的发展空间来吸引高端人才的加入。就象他们自制的国际象棋一样，卒子并不是象中国象棋那样只能进不能退，最后死拼到底，华旗让每个员工都有升变的机会，根据工作的质量随时可以进退。

范为认为自己是一个工作狂，基本上没有什

么业余的时间，看书就是他的娱乐，他渴望的事情就是去乡下，在人比较少的地方看看风景。曲敬东认为身体才是工作的本钱，有个好身体才能更好地工作，他从小喜欢习武，练过少林拳和六合拳等，在业余时间他的爱好非常广泛，喜欢网球，高尔夫球、游泳等体育项目，通过运动可以缓解压力，还可以交更多的朋友，有时候还参加一些小型的比赛，精力充沛了才能在工作中充满激情。

态度决定成败

范为认为市场需要慢慢培养，用创新，品质和服务来增强产品的美誉度和知名度。他们现在生产的数码产品，其质量和品质完全可以和日本品牌相比，价格还比他们的低。因为日本品牌进入中国市场较早，市场资源被占有了很多年，在消费者心目中就认为日本的数码产品是最好的。消费者对产品认同感的培养需要一个时间过程，因为爱国者的质量体系都是遵照统一的国际标准，质量控制得特别严，从品质上与日系产品不相上下。世界上30％～40％的电子产品都是在中国生产，爱国者的数码相机工厂同时也给日本厂商做，质量控制是完全一样的。因此，目前需要做的就是要培养市场，让消费者认同爱国者的品牌。爱国者最重视的就是“诚信”二字，他们在招聘每一个员工的时候，不管什么背景和学历，首先都要从业务员做起，并考察职员的诚信度，更重要的是从中能看出一个人的品质。比如对顾客介绍产品时，有没有夸大其词；公司派发赠品时，是不是主动告知顾客等等。

“爱国者”作为一个自主创新的民族品牌扛起了中国“创造”的一面旗帜，成为了中国产品走向世界的排头兵。它的产品所蕴含的文化内涵一自主创新，才是中国民族品牌所要走的发展道路。爱国者不是象中石油、中石化或从事房地产开发这样的国营企业，通过能源的开发和市场的垄断而跻身世界五百强，这不是中国品牌走向世界的终极发展道路，中国更需要大量民营企业科技和创新的结晶，而爱国者是民营企业不断成长壮大的一个缩影，我们呼唤千千万万个象“爱国者”这样的民族品牌，呼唤在公平的市场竞争环境中通过科技创新来打造中国人自己的高新技术企业，只有激活民营企业的创新潜力、自主研发水平才是社会，经济可持续发展的动力。而象韩国三星，美国苹果公司这样的跨国企业都是依靠自主创新能力才能在世界市场竞争中占有一席之地，它们的产品定位就是独特和创新，没有强大的自主研发、创新能力和自己的文化内涵，就无法与世界各大一流企业相抗衡。因此，爱国者做为高新技术企业的领跑者，代表了一种未来的发展方向和一种来自民间的力量，众多民营企业从世界工厂的生产、代工企业向科技和创新进军，并打造自己的民族品牌，加快国际化的步伐才能使中国的企业进入一个良性发展循环的轨道。