探讨工程项目施工成本控制

摘要：随着市场经济的发展，越来越多的施工企业参与到建筑市场的竞争中来，进一步加强了建筑市场竞争的激烈程度。与此同时，人民生活水平不断提高，消费结构持续变化，对建筑产品各方面的要求也越来越高，相应的对建筑企业要求也就越来越高。面对严峻的形势，施工企业必须狠抓项目的成本控制和管理，努力发现并克服存在的问题，从多方面多角度对工程造价进行控制。只有这样，企业才能取得良好的效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：工程项目施工；成本控制

中图分类号：F045.33文献标识码：A

一、工程项目施工成本控制的重点

1、施工预算成本控制。为了实现工程项目成本控制，在项目招投标阶段，施工企业应当要求预算人员在认真研究招标文件、施工图纸和相关资料的前提下，从确保工程安全质量出发，编制合理的商务和技术标。一方面，可以使企业对工程项目有一定程度的了解，避免盲目竞标，为企业中标打下良好基础；另一方面，使企业在项目建设中开始施工成本控制，便于从整体的规划成本。

2、签订工程项目承包合同。在工程中标后，施工企业应当认真阅读合同文件，签署一项有利于企业的工程承包合同，并在合同中明确建设方的工程预付款和工程进度款支付方式；当施工过程中受到不可抗力影响或业主方面原因造成工期延误，所产生的损失应由业主支付。

3、对施工组织设计进行优化。在承包合同签订后，项目部和公司应当与技术人员和项目管理人员认真学习工程图纸及相关资料，对投标阶段制定的项目施工组织设计进行重新审视，发现并纠正不合理、不科学的部分，优化施工过程中各道工序间的衔接，使之更加合理紧凑，从而控制施工成本。

二、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

1、投标阶段的成本控制

投标阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2、施工准备阶段的成本控制

在项目开工前，项目经理部根据项目的具体情况做好前期策划工作，选定合理的施工方案和大临方案，拟定合适的劳务分包单价、材料单价和机械设备，选好合适的分包方、材料商、供应商，制定项目总体成本计划，做到心中有数。

（1）制定合理可行的施工方案，拟定技术组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

（2）签订合理的分包合同和材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司组织经营管理、工程技术、物资设备和财务部门有关人员与项目经理部一起，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，并且必须有层层审批手续。

（3）做好项目成本计划

项目部根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目总成本计划、每个季度和每个月的成本计划，测算项目的目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部管理人员和施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道项目的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

3、施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制。

（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。

（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。

（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。

（4）管理费控制；尽可能充分发挥管理人员个人潜能，从而降低管理成本。

4、竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

三、如何提高工程项目成本控制水平

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

简言之，要提高工程项目成本控制水平施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。

四、正确认识成本控制

工程项目成本控制是一个复杂的过程，要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

结束语

成本控制的关键是要把成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程，所有的项目应进行成本控制，只有这样，企业才能有获得最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献

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