石油企业人力资源管理问题与对策

时间:2022-08-21 11:29:43

石油企业人力资源管理问题与对策

摘 要:随着石油企业的市场竞争越来越激烈,人才的竞争成为主要内容,人力资源是企业赢得竞争的重要条件,我国石油石化企业要想在人才市场上占据一席之地,就需要转变传统的人事管理观念,完善人力资源管理。本文对当前石油企业的人力资源管理工作进行了诊断,提出人力资源管理对策。

关键词:石油企业;人力资源管理;问题与对策

一、人力资源管理问题诊断

(一)人力资源管理部门定位不明确

当前很多石油企业人力资源部门工作仅停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理,人力资源部门无法长期维持一个较高的定位,必然使人力资源主管的管理职能无法到位,部门的实际工作停留在基层以下。

(二)绩效管理体制不科学

一是绩效管理与企业战略脱节,石油企业绩效管理只是单方面重视企业的效益,忽略了员工的利益,导致绩效管理缺少群众基础,与企业的长期经营策略却没有直接的联系,使绩效管理失去了对员工工作方向的引导性。二是绩效管理体系不完整,石油企业的绩效管理体系不完整,只重视绩效计划和绩效评估两个环节,看不到绩效的持续改进计划和对绩效结果的有效应用,导致绩效管理体系起不到应有的作用。

(三)薪酬体系不合理

一是,薪酬结构不完善。当前石油企业的薪酬体系设计不科学,员工不管在什么岗位,不管业绩有多少,工资基本是固定的,明显不能起到激励的效果。二是,薪酬层次水平不合理。石油企业薪酬在行业内并不十分低,但问题在于薪酬标准在公司内部各个层次上太平均,高层管理者相对外部薪酬较低,而基层人员相对行业水平又显得比较高,因此薪酬成本并不低但发挥不了应用的效能。

(四)人才培训工作落后

一是,对培训重视不够。由于石油企业对培训并不重视,很多企业现在没有自己的培训部门,由人事主管兼任培训员,导致培训工作不专业和落后。二是,培训针对性不强。石油企业更注重的是生产而忽视培训,基本上不做培训计划,都是按照企业暂时的工作需求制定临时的培训计划,这就导致培训工作不满足企业的实际发展需求和员工需求,大多数培训因和工作契合度不够,无法针对不同层次、不同人员特点进行能力、素质的综合开发和培训。

二、人力资源管理对策

(一)明确定位人力资源管理角色

人事管理转变人力资源管理的传统理念,深刻认识人力资源管理的重要性,使人力资源管理工作逐渐适应现代企业管理观念。首先,石油企业应组建独立的人力资源管理部门,确定人力资源管理者的职责和工作范围,从多项工作任务转变到专门从事战略性人力资源管理工作,制定专门的人资管理内容和制度,还要根据组织目标和个人状况,做好人力资源开发工作,运用战术与战略相结合的管理方式。其次,为配合人力资源管理角色的转变,公司人力资源管理人员也需要具备相应的人力资源管理技能,掌握业务知识。

(二)设计合理的绩效管理体系

使用现代化的绩效管理手段,制定完善的企业绩效管理体系,现代化的绩效管理更强调工作中员工的交流沟通,完整的绩效管理体系涉及到人员薪酬发放、培训、晋职晋级以及淘汰等各个方面。在制定各项制度时一定要与公司战略有机结合,强调对公司经营战略的明晰,在制定部门绩效目标时强调各个部门的参与,还强调绩效管理工作的程序化,提高绩效管理工作的效率和质量,使公司、部门及个人目标的有机结合。使用先进的绩效考核工具,当前比较广泛的是平衡记分卡,石油企业一定要根据企业内部情况在此基础上进行一定的改进,提高此工具的实用性。

(三)推行富于激励力的薪酬体系

科学、合理的薪酬体系,一定要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,石油企业在重新建立薪酬管理体系时,应当有长远的考虑,广泛学习和借鉴国内外先进企业的薪酬体系,根据本行业的发展特征确定与自己的地位相适应薪酬水平;为了提高企业内部的竞争性,制定等级分明的薪酬体系,发放的薪酬和奖惩一定要与岗位和职能相匹配,充分发挥薪酬的调动作用和导向作用,提高员工的积极性,使企业投入的人力资源成本能够带来丰厚的回报。

(四)完善员工培训体系

首先,石油企业一定要根据企业的战略和远景规划,了解现有员工的能力,并推测未来将需要哪些知识和技能,从而确定企业培训计划和内容。其次,提高培训工作的针对性,针对不同培训对象选择不同培训内容。例如,对于新员工进行入职教育,应专门对新员工培训公司的战略、历史、组成、业务、发展、企业文化和规章制度等,并且视不同的岗位,提供不同的岗位培训。对于在职的老员工,也要定期进行培训,主要是培训员工的专业素质,及各项工作的规范性和各项技术指标的学习,培训工作的先进性,提高他们的工作能力和技能。对于管理人员培训,定期安排管理人员到专业培训机构进行管理知R的培训,提高管理水平和公司管理先进观念,实现企业的科学化的管理。

三、结语

综上所述,人力资源作为一种十分重要的资源越来越受到各个企业的重视,所以石油企业一定要提高对人力资源管理工作的重视,使用先进的人力资源管理理念,完善人力资源管理制度,实施科学的人力资源管理,合理配置人力资源。

参考文献:

[1]陈慧媛.民营企业人力资源管理问题与对策[J].对外经贸,2012(1):127-128.

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