石油公司办公室工作计划范文

时间:2023-10-17 20:18:13

石油公司办公室工作计划

石油公司办公室工作计划篇1

一、实施原则

按照国家能源局《关于同意省—边境油品储运与炼化综合体项目开展前期工作的复函》精神,根据省委、省政府和综合体项目主管部门的统一要求和部署,结合实际工作,统一思想,内外协同,科学分解,并抓好各阶段工作任务的落实。

二、工作内容及分工

(一)完成项目单位的设立和组建工作

1.帮助项目单位对星河实业发展有限公司就该项目前期工作而形成的成果和资产给予评估。(责任单位:市财政局)

2.协调帮助项目单位对星河实业发展有限公司评估资产转让予以确认。(责任单位:市工商局)

3.协调解决项目单位1000平方米临时经营办公场所。(责任单位:边境经济合作区)

4.帮助项目单位解决办公楼和外聘专家公寓建设用地一处。(责任单位:市城乡规划局)

5.帮助完成星河实业发展有限公司前期取得的土地、规划、环评等成果进行项目名称及主体变更。(责任单位:市国土资源局、城乡规划局、环保局)

(二)项目申请报告的编制及核准工作

1.帮助协调国家发改委和国家能源局,明确项目申请报告编制工作应遵循的管理办法、核准程序和要求,指导项目核准材料的组织和申报。(责任单位:市发改委)

2.帮助协调省商务厅和国家商务部,争取项目单位取得非国营贸易项下的成品油进口经营资质。(责任单位:市商务局)

3.帮助协调金融部门,协助项目单位制定项目建设资金闭合方案,尽快完成项目的融资方案、出具融资意向书。(责任单位:市财政局)

4.帮助协调中石油及其所属大庆石化公司,中国化工集团等国内化工企业,就综合体项目所进口的油品签署意向性购销协议。(责任单位:市发改委、商务局)

5.在项目前期环评工作的基础上,结合调整后的项目方案,帮助完成项目境内部分环境影响评价报告书的编制和批复工作。同时,协调俄方同步推进该项工作。(责任单位:市环保局)

6.帮助项目单位和项目设计部门完成输油管道选线及建设临时用地的手续办理工作;对综合体项目与我市未来石化产业基地建设同步考虑,重新规划选址和征用的末站建设用地及石化产业基地建设用地。(责任单位:市城乡规划局、国土资源局)

7.帮助项目单位提供铁路专用装车场的规划设计和组织实施方案,油品外运运输能力分析和具体运输方案。(责任单位:铁路集团公司)

8.帮助项目单位就综合体项目所涉及到的海关监管、商品检验检疫、计量等问题同俄罗斯相关部门进行协商,制定运行规程和相关的实施方案。(责任单位:海关、出入境检验检疫局、市质量技术监督局)

9.鉴于在跨境管道施工时需要在“大通岛”建立穿越基坑和在综合体运行时需要在进境点建设监管维护、加压加热站,帮助协调上级批准综合体项目在该岛的开发建设。(边检站、爱辉区人民政府、市外侨办)

(三)协调解决项目核准和前期工作中涉及到的俄方问题

从项目推进工作实际需要出发,会商俄方项目领导小组,建立联合推进工作机制,共同协调同步推进该项目,协同完成向两国中央政府和有关部门的报批工作。

1.报请国家能源局,将项目纳入中俄两国油气合作规划;报请国家发改委东北司,将项目补充列入《中国东北地区与俄罗斯远东及东西伯利亚地区合作规划纲要》的优先项目。(责任单位:市发改委)

2.争取使该项目列入中俄两国能源分委会议事议题。(责任单位:市商务局)

3.与俄州政府和有关部门的事务联络及协调,提出与俄州政府就项目建设进行协调沟通的内容,并为我省、我市与俄州政府间的沟通协调做相关准备工作。(责任单位:市商务局)

(四)为石化产业延伸作好基础性工作

为使进口俄罗斯原料油在实现产业延伸,着手编制《市石化产业发展计划和石化基地规划》。谋划建立政府支持、企业牵头的石化基地项目招商合作、投资建设的产业发展模式。(责任单位:市工信委)

三、建立良性协调运行机制

成立—边境油品储运与炼化综合体项目推进领导小组。

石油公司办公室工作计划篇2

在依法治市领导小组组织的“五五”普法验收检查中,认真梳理和总结五年来法制宣传教育工作开展情况,积极呈现中石化企业普法工作成效,顺利通过了市政府的全面验收。

此次检查是**市依法治市领导小组,在“五五”普法收官之年,为全面了解和掌握普法工作成效组织的一次验收检查。在迎接市政府副市长带队的第四检查组的检查中,**石油高度重视,认真总结,积极迎检,五年来的普法成效得到了检查组领导的充分认可。

近年来,石油公司认真贯彻落实集团公司、省公司“五五”普法工作部署,紧紧围绕经营管理中心工作,大力加强法制宣传教育,普及守法用法常识,不断提高各级领导干部和广大职工的法律意识和法制素养,以推动普法工作深入开展为契机,有效保障各项任务目标的高标准完成。

一、机构健全,职责明晰

**石油及时成立了由公司主要领导任组长,其他班子成员任副组长,各部门负责人为成员的普法工作领导小组。将普法办公室设在经理办公室,承担法制宣传教育日常工作,并设立普法岗位,明确专人负责。同时成立零售、物流专业普法小组,明确兼职法制工作人员,结合基层实际重点做好加油站、油库职工的普法工作。

二、科学规划,周密部署

公司根据集团公司、省公司“五五”普法规划,及时制发了《**石油分公司“五五”普法规划》,明确了指导思想、目标任务、工作步骤和宣教方法等。并将五年规划具体细化到每一年份,制定年度普法工作实施方案或法制宣传计划。在工作计划落实上,强化责任,细化措施,周密部署,稳步推进。

三、形式多样,注重效果

通过会议、宣传、竞赛、培训、发放书籍等多种形式开展法制宣传教育,努力提高普法实效。将法律内容纳入每季度党委理论中心组学习内容,坚持法制宣传教育工作会议制度,公司领导及时听取普法工作汇报,解决实际问题。举办“五五”普法知识竞赛,公司领导班子成员覆盖率100%,领导班子成员平均分100分,应参赛人员覆盖率100%,全体干部职工覆盖率26.61%。组织开展法律知识培训,购买法律书籍,发放普法教材,以“4?26”世界知识产权日、“6?5”世界环境日、“11?9”消防日、“12?4”全国法制宣传日等各种纪念性节日为契机,围绕企业经营管理中心工作,开展形式多样的法制宣传活动。

四、突出重点,学以致用

石油公司办公室工作计划篇3

[关键词]石油企业 全面预算管理 有效实施

一、前言

全面预算管理并非“全部预算管理”,它改变了传统计划经济体制下财务部门的“账房先生”模式。在计划经济时代,石油企业的财务部门主要负责记载石油企业的生产经营活动,各个单位和部门在执行生产经营计划时,考虑最多的是能否赢利,很少关心该计划是否与整个石油企业的战略目标契合。本文就石油企业全面预算管理的有效实施进行探讨。

二、石油企业全面预算管理的意义

中国有句古话:“凡事预则立,不预则废”。石油企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划。在失败的石油企业中,90%没有计划。石油企业的资源是有限的,而石油企业的资金更是稀缺资源,所以,如何让石油企业的资金用在最需要的地方,如何让石油企业的资金发挥最大的效用,如何以尽可能小的投入得到尽可能大的产出,是每个石油企业都必须认真对待的问题,甚至是作为石油企业最重要的使命。石油企业采用全面预算管理模式,通过计划、执行和反馈,对石油企业的资源进行规划、分配和监督使用,去实现石油企业的经营目标。责任中心的建立、责任预算的编制、责任预算的执行、预算执行结果的分析和反馈,以及在预算执行过程中所必须遵循的原则和所使用的各种分析方法,构成一个完整的全面预算管理体系,为石油企业有效利用资源和控制支出发挥重要作用。

三、石油企业全面预算管理的有效实施

(1)要确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系

预算编制起点的确定问题,不仅学术界存在不同观点,也困扰着实施预算管理的石油企业。对于石油企业而言,由于石油企业在公司治理、战略目标、社会贡献等方面有着其它石油企业不同的要求和负担,预算管理目标的确定更为复杂。石油企业要提高预算管理水平,就必须确定合理的石油企业预算编制的起点,根据石油企业实际情况,分析石油企业经营管理主要矛盾和目标,然后决定预算工作从何处着手。一般情况下,影响预算的主要因素有:市场的需求状况和石油企业的销售潜力、有限的生产能力、熟练势力的缺乏、稀缺的资源等。在确定了预算编制起点的基础上,还要对预算目标进行分解,建立预算目标体系,以指导预算编制,强化预算执行和控制,为预算考核提供标准。

(2)加强全面预算管理在石油企业中的应用

随着信息化的不断发展,石油企业全面预算管理势必与IT 环境相结合,帮助石油企业解决以往实施全面预算管理中的困难,提升了石油企业的管理水平和管理效率。全面预算管理工作量大,没有信息化的支撑是不可想象的。预算管理涉及到大量的数据管理,预算编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强,任何一个微小的调控牵一发而动全身,如果单靠人工处理,势必耗费大量的人力物力,全面预算管理的各种信息的统计势必会有一定的滞后,预算管理的情况不能及时反馈给管理者,影响全面预算的管理效果。石油企业应依靠网络不断完善全面预算管理的信息系统,开发全面预算管理相关软件,简便、快捷、准确地将预算执行情况及时提供给不同的管理者,保证预算编制、执行、调控和考评的实时性和有效性,满足工作管理需要。依赖网络信息系统实行全面预算信息化,是推行全面预算管理的高效选择。例如中海油选用的海波龙软件,该软件上线运行后,在时间上,预算编制的周期会大为缩短;在效果上,海波龙软件能够更好地贯彻预算管理中“责任”的概念,能够多维度、多视角地看待数据,将工作视角由繁琐、事务性的层面提高到分析管控的高度;在预算审批和汇总中,能使数据处理更加及时,使业务规则更加明确,预算更加准确。海波龙软件系统还可以定义和满足不同管理层次的需求,为事中和事后的决策提供更多的支持,同时也为预算考核提供数据资料。

(3)健全石油企业全面预算管理制度

成立全面预算管理委员会,由石油企业主要负责人任委员会主任,副职任副主任,各相关部门负责人担任委员会成员。企业预算管理委员会是企业预算管理的最高权力机构。预算管理委员会下设预算编制办公室和预算考核办公室。预算编制办公室由财务管理科负责人任办公室主任,各部门负责编制部门责任预算的人员为办公室成员。为确保部门责任预算落实到位,各部门指定一名兼职预算员负责本部门责任预算的编制和分析。预算考核办公室由纪检监察室负责人任主任,人力资源科、财务管理科和审计科负责人担任副主任,各部门负责人及职代会推选的代表为成员。全面预算管理不仅可以推动石油企业各级管理者制定计划,还可以鼓励各部门交流与合作,并通过业绩考核,激励员工努力节约资源和控制成本。

参考文献:

[1]王燕,张自伟.石油企业全面预算管理的探讨.内蒙古科技与经济,2008;16:126-130

[2]李晶.优化财务管理体系 建设现代化油田――中国石油辽河油田公司财务管理的探索与实践.中国总会计师,2009;6:114-116

[3]李.中石油实施全面预算管理的探索.中国总会计师,2004;12:152-155

[4]生艳梅.石油企业加强预算管理的对策.油气田地面工程,2009;9:139-140

石油公司办公室工作计划篇4

关键词:石油 职业教育 经济

在吉林油田公司的十一五规划中,企业坚持推进中石油总公司为建设具有较强国际竞争力国企而实施的资源、市场、国际化三大战略。但是由于人才的缺乏,三大战略的推行与实现困难重重,现有员工知识水平、语言以及文化理念等各方面的差异,使得我们清楚地看到了对企业员工进行再教育、再培训的必要性和重要性。而职业教育中心在这关键时期应该承担起这一重要的使命,积极转变和提高自己的办学质量,提升吉林油田公司员工整体素质,为吉林油田公司整体战略的实现奠定扎实的人才基础。

一、吉林油田职业教育培训历史与现状

目前吉林油田职业教育中心由吉林省石油学校、吉林石油技工学校、松原职业技术学院(油田校区)、吉林石油党校组成,1978年创建,经过近30年的发展历程,形成了中等职业教育、高等函授学历教育、职工培训、党校干部培训为一体的多功能、多层次、综合性的职业教育体系。学校现有教职工262人,其中具有高级职称的27人,中级职称的130人;学校设有6个计算室,2个现代化多媒体教室,1个语音室,40个涵盖钻井、采油、修井、勘探、测井、汽修、电工电子、机械、财会、英语、计算机等专业的实验实训室,拥有与石油企业生产相配套的技能训练模拟场、实习厂,设有松原市交通局职工培训基地、松原市下岗职工再就业培训基地、国家新职业培训基地、特种作业人员培训基地、汽车修理工鉴定基地、国家计算机高新技术等级鉴定站、推销员职业资格鉴定基地、文秘职业资格鉴定基地、中石油吉林职业技能鉴定站。现开设14个专业,累计培养各级各类毕业生21350人,职工培训60多个工种,850多期,共49000多人次,技能鉴定达48000人次,为吉林油田的发展做出了巨大的贡献。

二、石油职业教育培训SWOT矩阵分析

SWOT矩阵是管理大师伦德提出的战略分析工具,其包括优势、劣势、机遇和挑战四个方面,本文将此工具应用在对吉林石油职业教育中心的分析上:

1.优势(strength)

吉林石油职业教育中心从1978年建校至今,在将近30年的时间里,吸引和培养了一批经验丰富、爱岗敬业的教师。他们是学校开创培训工作新局面的基础,是学校最大的依靠和优势。学校与吉林油田公司经过多年的共同努力,在基础设施建设、培训实习设备配置上逐步完善,已基本满足日常教学的需要。同时吉林油田公司作为职业教育培训中心的上级单位,作为国有大型企业,其资金实力雄厚,随着职业教育的重要性愈来愈强,将会有更多的资金投入到职业教育的工作中来。

2.劣势(weakness)

吉林油田公司是一个大型的国有企业,有下属41个直属单位,分为工程技术服务、生产经营单位、加工制造和社会服务板块。职业教育中心归属于社会服务单位,并不直接进行创收,而主要是为企业的长期发展提供支持,不像某些生产经营单位的投资能够很快产生效果。这使得集团公司的资本运营过程中,常常因为一些急需用钱的生产项目而导致资金不到位而被迫放弃或搁浅,资金的匮缺给学校的发展带来不便。

资金的匮缺是其发展的瓶颈,意识的落后也是职业教育中心的劣势。职业教育中心在很长时间里,根据吉林油田公司的培训安排工作,虽然能够完成培训任务,但是总显被动,使得新开展的项目往往缺乏人才,不得不从外界进行招聘,大大增加了集团公司的人力资源成本和管理费用,从而缩小了职业教育中心的作用。

目前吉林石油职业教育中心在对外交流上,可谓尚处于起步阶段,大庆油田和辽河油田的职业培训中心依靠着大学,在对外交流上已有了良好的平台,拥有无可比拟的优势。为了方便对比,我们在这选廊坊管道局职业教育中心为例:在培训资质上,该培训中心共取得22种培训资质,具有包括国际焊接技术培训基地在内的2个国际培训基地,国家各部委及河北省的13个培训资质,取得中石油天然气集团公司的6个培训资质,并与天津大学合办设立了工程硕士研究生培养基地。这些培训资质不仅使廊坊管道局职业教育中心在竞争中取得了优势,并创造了巨大的经济和社会效益。

3.机遇(opportunity)

在集团公司的十一五规划中,优化人力资源配置和队伍组织结构调整是这期间主要工作之一,根据油区内部市场、相关产业及其他业务的发展要求,结合热电厂二期工程建设、油气开发规模扩大、车用压缩天然气项目发展、城市燃气项目开发和国内外市场的发展变化,适时进行组织及队伍结构调整,并按照“岗位需求和个人能力相匹配”的原则,及时为新增项目和业务提供充足的人力资源保证。同时在十一五规划中,要求一线队伍高等级别以上的人员要达到56.2%以上,并解决钻井、井下作业等一线操作人员的短缺。这些都为培训工作业务的展开带来了极大的机遇。

另一方面国际化战略的目标是计划到2010年,计划进入国际市场的石油工程技术服务队伍累计达到60支,平均每年增长34%,因此急需加大人才培训力度,储备高素质人才。

4.挑战(challenge)

中石油专业化重组与改革的进程加快,将不可避免地面对同行业的职业教育中心的竞争,一方面要提高自己的服务意识、市场意识,从而弥补自己企业的人才需求缺口,同时还要有胆量承担起中石油甚至国际大石油公司的培训项目,因此加强国内国外学术机构的交流、提高自己的培训资质和质量成为吉林石油职业教育中心的巨大挑战。

三、发展石油职业教育的建议

1.加大培训投入,提高培训质量。

经费的缺乏是职业中心发展的瓶颈,想要提高培训质量,需要购买相应的设备、需要聘请高素质的教师、需要与外界进行更多的交流,这些都是以加大培训投入为基础的。如今,职业教育中心的投资依赖于企业的投入,这使得资金渠道过于单一,常常出现资金不能及时到位的现象。因此我们一方面需要争取集团公司加大资金投入,使得职业教育中心成为不可或缺的人才基地,另一方面我们与中石油总公司、石油行业以及地方政府进行合作办学、职业资格认证、精品项目培训,争取外界更多的资金投入到职业教育中心来,从而带动其他培训项目的发展,成为中石油重要的人才培训基地。

2.增强主动服务意识,准确定位市场需求。

吉林石油职业教育中心要想得到更多的资金投入,要想在竞争中取得优势,要想获得长期发展,就必须转变培训观念,改变依赖企业,凭企业的指令进行培训的状况。需要增强主动服务意识,密切关注吉林油田公司的运行状况以及市场变化,从而预计未来的人才需求态势,采取灵活的培训方式,设置相应的培训课程和项目。例如结合吉林油田公司十一五规划的目标,不少新项目将会需要充足的人力资源。例如随着长春矿泉水的扩建工程逐步完成,将会需要一批市场营销人员,为矿泉水的销售打开市场,石油化工、生物化工的项目的逐步扩产同样会造成操作工人的短缺,我们就应该以市场为定位,把企业的富余人员合理安排培训,争取让这些员工为企业做出新的贡献。

3.整合企业与社会资源。

学会整合企业与社会资源是吉林油田职业教育中心在很长时间内需要努力的方向,整合好企业与社会资源不仅可以使得职业教育中心的费用和成本得到大幅度降低,而且能够接收到来自企业和外界更多的培训项目,从而实现智力创收、业务创收。挖掘企业资源,聘请在职在岗优秀人员加入到培训队伍来,将先进的技术和管理进行共享,提高培训的有效性和实用性。整合社会资源,一方面可以积极宣传企业的形象,提高职业教育中心和吉林油田公司的知名度与影响力,另一方面可以弥补职业教育中心培训结构、师资等方面的相对不足,更多地承担起举办国际化人才、高学历人才的合作项目,从而保证高端、精品和国际化人才的需要。

参考文献:

[1]迈克尔・波特.竞争论.中信出版社,2003年.

[2]王浩.中国石油管道局职业教育培训发展规划研究.对外经济贸易大学MBA论文,2006.8.

[3]吉林油田公司十一五规划.

石油公司办公室工作计划篇5

【关键词】普及 协同创新 大学生创业 体验式学习

当前,教育部、财政部联合决定实施“高等学校创新能力提升计划”(2011计划),提出了协同创新的观点,其核心是培养协同创新人才。培养大学生协同创新能力对于实现政产学研协同创新战略以及建设创新型国家具有重要意义,是否具备创新创业实践能力已经被认定是衡量大学生综合素质的一个重要标准。据调查,大学生创业成功率在全世界为20%,在中国成功率不足3%,2013年中国大学毕业生中自主创业的学生比例仅为1.8%。高等教育对创新创业教育重视程度不够,创新创业教育模式缺乏科学性和先进性等问题凸显。

燕山大学推出的“海燕计划”(着眼于“回归工程”的办学理念,用“学研产互动”的办学特色全面提升创新型人才的培养计划)与协同创新思想相切合,以车辆与能源学院为试点单位,尝试实施了“创新创业教育五步规划”:第一,推动全员普及创新创业教育目标实现;第二,组建大学生科技创新创业团队;第三,将科技成果孵化成功创业;第四,科学管理大学生创新创业团队;第五,总体监管控制及规划发展方向。(如图1所示)

图1:创新创业教育整体思路规划图

普及创新创业教育:推出“全员参研科创活动计划”方案

普及教育是创新创业教育模式的基础环节,工作重心应放在激发大学生创新意识,加深对创新创业的理解的养成教育上。“全员参研科创活动计划”主体对象是三年级以下本科学生,以2~3名学生为基本单位,组成科技小组,并报学院创新创业办公室(承担大学生创新创业服务和管理职能)备案,班级导师(每个本科生班级配备一名专业教师)担任指导教师,辅导员负责组织、协调和监督。活动要求大学生每学年至少参与一项科技创新竞赛。学生参与科技活动的情况,学院将在班级考核系统和个人综合测评中予以考核鉴定。

“全员参研科创活动计划”主要以车辆与能源学院“超越杯”大学生课外科技制作大赛为基础参赛载体,重点参加如“挑战杯”全国大学生科技学术竞赛、大学生创业计划大赛、国家创新性实验计划项目等一系列国家、省市大型大学生科创竞赛。

“全员参研科技创新活动计划”充分整合了专业教师、实验室、社会资源等力量,在全院上下营造了浓厚的“学生联系导师搞研发,导师带领学生做课题”科研氛围。

科技创新专业团队建设:组建四个大学生科技创新工作室

组建科创团队协同发展是创新创业教育的关键环节。学院团委大学生科技协会组建了“大学生科技创新工作室”,其下设“赛车研发工作室”、“热能科创工作室”、“石油科创工作室”、“维修中心”。四个团队覆盖了车辆与能源学院四个专业。这些团队的组织管理模式效仿社会企事业单位研发部门,成立了相应的组织机构。

大学生科技协会主要职能是管理和服务“大学生科技创新工作室”,承担学校学院多个科技赛事的宣传动员、组织申报、联系导师、评审筛选、汇总报奖等综合性质的工作。

“赛车研发工作室”(主要成员是车辆工程与交通运输专业学生)组建了“燕翔车队”以全国大学生汽车大赛为主要参赛平台。2010、2011、2012年连续参加了三届全国大学生方程式汽车大赛,分别获得了全国第14名,第10名,第8名的好成绩。

“热能科创工作室”(主要成员是能源与动力工程专业学生)以全国大学生节能减排大赛为主要参赛载体。选送参加教育部高等教育司主办的第三届“全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛”的学生作品,在全国2000余份作品中以总分第四名成绩入围决赛。

“石油科创工作室”(主要成员是石油工程专业学生)以全国石油工程设计大赛为主要参赛依托,在2011、2012、2013三年全国石油工程设计大赛中,燕山大学石油科创工作室率队参加比赛获得一二三等奖,成功参赛奖等多项大奖。

“维修中心”(以各个专业动手能力强,有维修经验和特长的学生组成)成立宗旨是服务于学生,主要负责解决广大学生日常生活用品(如电脑、手机、插线板、充电器、随身听等)的维修,一方面为广大学生排忧解难,另一方面可以锻炼维修中心成员的动手解决实际问题的能力。

组建“大学生科技创新工作室”开展专业科技活动,一方面,让学生更好地通过理论与实践相结合的方式,辅助提升第一课堂教学质量。另一方面,提高了学生创新思维能力,促进了团队协作精神的养成。

学院每个学期都会分阶段邀请专家教师培训网络科技查新方面的知识,以提升大学生科技创新的本领。鼓励并促进科创团队与其他学院的合作和交流,使知识和科研资源能够达到共享,实现了大学生创新创业团队组建并联式、跨越式的发展。

科技成果孵化创业:成功注册两家大学生创业公司

2011年5月28日,车辆与能源学院与燕山大学科技园携手,正式挂牌“车辆与能源学院大学生科技创业孵化基地”。“燕翔汽车零部件工作室”和“燕奇电子科技工作室”成为基地首批孵化的两家大学生创业实体公司,实现了在秦皇岛市工商局一元成功注册。这两家大学生创业公司相继被中央电视台、河北经济日报、秦皇岛电视台、秦皇岛电台和“长城网”等媒体采访报道。

目前,“燕翔汽车零部件工作室”将运营方向放在小型儿童娱乐性赛车的研制上。“燕奇电子科技工作室”的成果“热释电公共节能开关”申报了国家实用新型专利一项,在国家大学生创新性实验计划中成功立项,公司参加第八届“挑战杯”复星中国大学生创业计划竞赛获铜奖,参加“挑战杯”河北省大学生创业计划大赛获特等奖。

创业公司的帮扶与管理:发挥榜样引领功能

制定汇报总结及参观制度。大学生创新创业办公室要求公司相关负责人定期向学院汇报总结公司发展现状,及时帮助创业公司发现问题和解决问题。安排公司负责人带领各年级大学生与会者参观公司实验室和研发产品。

组织创业公司经验交流座谈会。办公室每个学期都会组织学校各大学生创业公司负责人集中座谈,促进了合作,加强了交流,起到了专业学科间的互通有无、相互辅助的作用。

学习企业管理基础知识,职场准备拓展训练。办公室专门组织创业公司学习企业管理、市场营销等课程。专门安排了体验式学习(素质拓展训练)培训课程。让学生接受“体验—分享—反思—总结—应用”的培训,实现激发个人创新潜能、增强团队协作意识、克服心理障碍等综合素质提高的目标。

聘请专家讲座。学院根据大学生创新创业教育的需求,聘请教授专家、知名企业家、校友成功人士做科技创新和创业教育方面的专门培训讲座。办公室还定期精选创业教育影视资料组织学生观摩学习。

总体监管控制及规划发展方向:坚持可持续发展观

挖掘新项目,重点孵化。创新创业办公室应对大学生科创项目进行提炼和筛选,确定重点孵化的大学生创业项目,加大对优秀项目的扶持力度,强化优秀师生的普及参与性,创造吸引科创人才奖励平台,孵化出新的大学生创业公司。

在技术和资金方面的帮扶。对于大学生创业过程中会遇到的知识技术欠缺和资金匮乏等困难,办公室一方面为创业大学生联系专业教师进行技术指导,另一方面联系一些企业单位,通过技术转让、资金援助等合作形式,使创新创业的公司更好地发展。

提高团队协同创新的水平。加强对外合作与交流,汲取先进院校成功经验,促成“政产学研”协同发展。为科创团队提供必要的设备和经济支持,不断提升科创团队的管理水平和创新能力,保证科创团队的可持续发展。

(作者单位:燕山大学车辆与能源学院)

石油公司办公室工作计划篇6

全国质量月的活动总结

 

中国质量协会石油分会

(二OO五年十一月三日)

    中国质量协会石油分会在7月份及时转发了中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、国家发展和改革委员会、中华全国总工会、共青团中央联合发出的《关于开展“2005年全国质量月”活动的通知》文件,要求广大会员单位,在2005年9月份开展 “2005年全国质量月”活动。

现将石油分会组织开展“2005年全国质量月”活动的主要内容及特点总结如下。

    一、领导重视,精心策划,组织落实。

    石油分会十分重视“2005年全国质量月活动”,认真组织各企业工作站、直属会员单位,按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求,积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题 “奉献优质产品,构建和谐社会”,结合石油企业的实际,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动(详见油质协字(2005)30号文件)。

    石油分会文件下发后,各会员单位领导极为重视,积极行动,各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情况制定活动计划,提出具体实施措施。

首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组,将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室,认真制定并贯彻执行质量月活动方案,明确了活动时间、内容和地点,使“质量月”活动有条不紊地进行。

    二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。

    石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式,大力宣传“2005年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,石油质协各会员单位结合实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动,广泛发动群众积极参与“2005年全国质量月”活动。

    大庆油田有限责任公司在质量月活动期间,所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份,宣传质量质量月活动主题,营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益保护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣传;

在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇;

张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育;

边远队站办黑板16期进行宣传;

公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识竞赛活动,共1088人参加,提高广大员工的质量意识。

    长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开辟了“质量论坛”;

向集团公司组织的“质量大家谈”活动投稿10篇;

悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期,营造了比较浓烈的“质量月”活动氛围。钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲比赛。共有11个单位的23篇文章参与了选拔,有16名选手参加了现场演讲角逐,各位参赛选手演讲词,紧扣“奉献优质产品,构建和谐社会;

质量在我手中,用户在我心中”这一主题词,通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的认识和体会,整个比赛气氛隆重而热烈,带动了全员质量意识的提高。

    华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条,黑板报139块,宣传栏18期,共发放质量宣传手册600余册,“2005年质量月”’活动宣传材料2000余份,张贴宣传画160张,广播文章25篇,举办质量培训班和质量座谈会4班次。

    中原油田在活动中,共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会20次,电视和报纸共报道质量信息20 条,设立举报箱20 个、举报电话和咨询电话50个,受理举报并处理40起,挽回或避免经济损失800多万元,受理质量咨询76个,进行质量回访78 次,接受并采纳质量建议20 条。

    辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了《坚持以质取胜 提高竞争实力》的动员讲话,拉开了辽河油田质量月活动的序幕。

    玉门石油管理局新闻中心在油田电视、石油工人报,大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会”和“质量在我手中,用户在我心中”质量月活动的主题,及时报道所属单位在质量管理活动中的好经验、好做法,发挥了新闻宣传主渠道的作用。

    冀东油田质量安全环保处组织下发了质量月宣传手册1000册、宣传画20套、质量月宣传材料135本、质量管理基本知识试卷170套,油田各单位也分别悬挂宣传条幅15条,出黑板报15期,油田电视台、报纸分别开辟了"质量月专访"、"质量大家谈"等栏目,围绕质量月活动主题,大张旗鼓地宣传,形成轰轰烈烈的活动声势。

    林源炼油厂深入开展以不断完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对检查依据和检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我厂的产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了预期的要求目标,通过检查发现,全员质量意识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性,无论是生产型企业还是服务型企业均能把质量放在生产经营的第一位进行管理。各单位根据用户的需要把提高工程、产品和服务质量总体水平作为企业经营策略的核心和企业管理的中心环节,编制相应的施工作业、产品和服务质量方针和发展目标,提出了具体的措施,并认真组织实施,不断增强市场竞争力。

    三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理。

    石油分会各会员单位在“质量月”活动期间,结合贯彻GB/T19000-ISO9000族标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。

    各会员单位采取多种形式加强现场质量管理,开展产品、工程、服务质量工作检查,推动企业不断提高质量。

    1. 对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。

    中国石油前郭石化分公司质量月期间,以QHSE管理体系为依托,以ISO9001标准为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对部分单位进行了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进行,按照标准制定检查表,使检查目标明确。检查内容包括各生产车间质量管理制度是否有效、有可操作性;

质量受控记录内容是否齐全、清晰易于识别;

各种原材料、产品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准;

各种质量检测分析仪器的检定情况等等。对于检查出来的问题当场给予指出并令其立即整改。

    中国石化管道储运公司对公司质量管理体系进行系统评价,提出并确定各种改进的机会和变更的需要,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。在迎接认证公司监督审核,完成内部审核的基础上,公司进行了质量管理体系管理评审。会议围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性三方面进行了讨论,提出了4项改进措施,并确定了具体责任部门,目前正在逐步组织实施。

    济南柴油机股份有限公司根据《工艺纪律检查考核细则》在“质量月”期间开展了工艺纪律大检查活动,通过检查验证了各生产分厂执行工艺纪律和质量管理体系运行情况,促进分厂质量管理水平的提高。

    吐哈油田分公司对2004的QC小组活动开展情况进行了一次检查指导,大多数QC小组都能按照公司的《质量管理小组活动管理办法》正常开展活动、遵循PDCA循环原则、正确运用工具方法,对发现的问题及时进行了指导帮助。工程技术中心还组织QC小组骨干举办了一期QC小组基本知识培训班,20人参加了学习,公司选送了3人参加中质协在西安举办的QC小组活动诊断师培训班和提高班。

    2. 开展“五查一访”等专项检查,促进质量管理水平提高

    “五查一访”是质量月的重点活动内容,为防止活动走过场,流于形式,各单位都采取了相应措施,力争在“查”字上做到一个“深”字,在“改”字上突出一个“真”字,查问题要深入,既看问题表象,又重原因分析,查问题的同时把整改措施落到实处;

改做到彻底,不留尾巴,处理问题到位。

    辽河石油勘探局在“质量月”期间深入开展以“五查一访” 为重点的质量自检自查活动。全局各单位共检查科级单位268个,施工作业现场332个,检查产品106种,发《质量公报》23份,检查出问题617个,有力地促进了质量月活动扎实开展。

    玉门石油管理局根据集团公司《关于做好2005年质量工作大检查的通知》,公司(局)结合各单位特点,依据《质量工作检查评分表》,在巩固上一阶段成果基础上,抓住质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,完善了质量管理体系建设,增强了质量管理实效,使标准化、计量和质量基础工作落到实处。

    大港油田集团有限责任公司在加强质量分析,实施质量改进上下工夫各单位在质量月期间积极组织召开质量分析会、质量座谈会、讨论会等,认真分析和查找在工程质量、产品质量和服务质量等方面存在的问题和原因,制定改进措施进行整改。通过质量月活动,增强了职工的质量意识,强化了质量基础工作,工程、产品质量都有不同程度的提高。2005年1~9月份公布考核指标用户满意度90.07分,重大质量事故为零,达到集团公司指标考核要求。其它分解到各单位的质量指标共41项,由于钻井工程公司上半年无破碎岩取芯施工任务,所以实际考核指标40项,38项达到指标考核要求,指标完成率为95%。新世纪公司针对喷焊柱塞质量不稳定问题,对影响柱塞质量的各项原因进行分析,检查原材料、生产工艺存在的问题,聘请专家进行指导,并制定了改进措施。措施实施后,柱塞质量一直比较稳定:9月份柱塞平均废品率为3%,比去年平均9.5%的废品率下降了6.5个百分点。

    中国石油股份公司规划设计总院开展了项目成果质量抽查、电子文件存档情况检查、顾客满意度调查、设计回访、多媒体汇报技能比赛和英语演讲比赛等活动。对发现的问题认真的采取了整改措施。

    中原油田开展了采购物资的专项检查活动从采购物资源头抓起,严格实施产品质量认可和招标制度,净化采购渠道,构建供应商信息库和供应商动态跟踪量化考核体系,对供应商的产品质量、合作信誉、质保能力、售后服务等方面进行动态跟踪监控,实施绩效评估,进一步规范了采购渠道,一、二级资源市场优秀供应商数量大幅度提高,物资质量合格率不断攀升。细化物资采购关键环节,加强物资采购过程质量监控,提高了物资质量的可靠性。

严把物资入库检验关,加大监督抽查力度,使物资质量合格率持续提高。加大物资使用监管力度,不断提高现场物资监督管理水平。

    东方地球物理公司所属单位把开展“质量月”活动和实施宣贯ISO9000质量管理体系标准紧密结合起来,从完善管理体系文件入手,进一步夯实各项基础工作。各事业部根据机构调整和职责变动情况,及时对质量管理体系文件进行了修改,确保了体系的符合性、有效性。在开展“质量月”活动中,结合公司“基础管理年”活动,加强了基础管理,加大了质量监督检查力度,重点强化了现场质量控制,取得了明显效果。“质量月”活动结束后,东方公司所属单位都对活动的效果进行了认真总结,总结了成功的经验,同时对质量管理工作中存在的问题进行了系统的分析,针对不足之处,均制定了行之有效的改进措施。

    冀东油田在“质量月”期间,质量安全环保处协同生产运行处组织人员到油田供应处进行现场检查,对供应处的工作提出要求并进行了现场指导。通过加强物资采购管理,加强质量验收、现场监督工作力度,满足了油田生产需要。对不合格品进行认真调查,分析原因,按照《中国石油冀东油田产品质量监督抽查管理规定》,对不合格产品按照要求进行了处理,并且将其资料传到网上,共享信息资源,防止其他油田或单位再一次购入该产品。严防“假冒伪劣”产品进入油田,从而有效地保证油田施工质量。

    3.积极开展 “5S”活动,加强基层基础工作

    各单位在生产和施工作业现场积极开展以整理、整顿、清扫、清洁和自律为内容的“5S”活动。吉林石油集团公司结合标准化现场活动组织各工程技术服务单位进一步加强了对生产和施工作业现场的质量管理。将“5S”活动纳入到了基层现场质量管理当中,制定了基层现场质量管理、考核的有关内容,为进一步规范职工行为,促进文明生产,加强基层基础工作奠定了重要基础。

    济南柴油机有限公司通过“质量月”活动,质量意识有了很大提高。中小件分厂在活动中对下工序分厂的总装分厂、油泵分厂、中心仓库等单位进行了质量回访,从而获取了改进产品质量的信息。同时该分厂还继续深化了“5S”活动,做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工面貌焕然一新。

    四、持续开展用户满意工程活动,及时了解用户的需求

    新疆石油管理局由管理局主管工程技术服务队伍的副局长带队,由质量、工程技术服务主管部门等有关部门和各工程技术服务单位参加,对新疆油田公司勘探和开发路进行了2005年上半年质量回访。质量回访团认真听取了新疆油田公司勘探和开发部门对管理局工程技术服务企业和队伍的意见和建议,了解了我局工程技术服务企业和队伍的质量状况。对在质量回访中甲方提出的质量问题,管理局逐一进行落实和认真的整改,对于暂时不能解决的问题,局长要求主管部门拿出解决方案,要求限期整改。各单位都由主管领导带队,也向自己的服务用户进行了上半年质量回访,并根据用户提出的意见和建议,进行了认真的整改。

    锦西炼油化工总厂根据集团公司下发的“关于实施用户满意工程的意见”和“用户满意度评价模型”,结合总厂生产经营建设实际,制定了总厂的“满意度调查表”。在用户中开展调查,将调查结果与各相关单位的年终业绩考核挂钩。对于从事检维修工作的单位,采取月度和年度双考核的办法,由上市公司对检维修单位的服务质量进行月度考核,总厂根据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩,年终将满意度调查结果与业绩考核挂钩,对其进行年度考核,通过严格考核,服务质量有了很大提高,受到了用户的好评。

    中国石油第七建设公司坚持“全员参与,追求卓越,永远适应和满足顾客要求”的公司质量方针,把“让顾客完全满意”作为企业经营思想的核心,在认真抓好工程产品质量的同时,严格工期、技术、协作和交付后服务等方面的管理,尽力做到“让顾客完全满意”。在质量月活动期间,正值吉化乙烯改扩建、聚乙烯装置工程安装“百日会战”的攻坚阶段,工艺管线及设备的安装任务繁重。项目部组织有关人员与顾客、监理、质监站的现场代表开现场座谈会,及时了解顾客对乙烯、聚乙烯工程工艺管道及设备安装的各项要求,以及对项目部施工质量的意见,认真组织落实。兰州项目部定期邀请监理和业主进行工序确认和隐蔽工程的交接与验收、参加工程质量检查和评定,积极响应业主每月开展的工程质量大检查,对查出的问题认真整改,不留质量隐患,定期收集业主对工程质量的意见和建议,不断满足顾客需求,受到了业主的好评。

    五、开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。

石油分会采取多种形式,开展质量培训工作,强化质量教育,收到良好效果。“质量管理始于教育,终于教育”的思想得到了较好的体现。9月13日至17日,按照石油分会年度工作计划的安排,石油分会培训部在兰州举办了石油工业质量管理统计技术培训班,来自石油行业的75名学员参加了培训学习。聘请石油工业资深教师讲课,获得了学员的好评,达到了预期的效果。

    长庆石油勘探局质量安全环保处在西安组织举办了《卓越绩效评价准则》宣贯培训班,邀请中国质量协会的专家讲课,局属各单位共246人参加了培训。

    辽河油田分公司共召开各种形式的动员会、座谈会100余场次,出板报150块,出质量月简报、专刊100余期,向报社、各二级单位有线电视台投稿100多篇,播发宣传稿件、质量新闻40余篇,各办公楼、公共场所悬挂宣传条幅和张贴标语700多条,油田公司向二级单位发宣传质量挂图2700余张。通过宣传和教育,油田公司干部职工受教育面达95%以上。在质量月活动中,除统一组织的宣传教育活动外,还举办了一期宣贯《辽河油田公司产品质量管理与监督实施办法》的宣贯暨质检员培训班。二级单位主管质量工作的领导及主管质量的科室长、物资采购、检验机构等部门的人员105人参加了培训。大庆油田有限责任公司采油三厂分层次举办各种培训班,进一步普及质量管理知识。首先是厂里举办一期由各矿大队级单位主管领导和质管员参加的培训班,由厂主管质量工作的部室长重点讲解《产品质量法》、油公司《产品质量监督管理规定》和厂《质量管理和质量监督实施办法》;

二是各矿大队级单位举办机关各办主任、小队队长、物资保管员质量培训班,由各单位主管领导重点讲解厂《质量管理和质量监督实施办法》和《产品质量法》;

三是分专业系统开展质量知识培训。各基层队利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规知识的学习,通过学习,增强了员工知法、守法意识,依法维护了企业、自身利益。

    六、总结评比,表彰先进,有效激励。

各单位广泛开展质量评比活动,掀起了“学先进,找差距”的热潮,积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。

    辽河石油勘探局评选表彰了“2005年度质量月活动优秀组织单位” 27个;

优秀用户满意评测报告23篇;

QMS运行示范队24个;

先进质量管理方法应用优秀组织单位20个及优秀质量管理论文35篇。

    吐哈油田分公司结合实际组织专业人员对2005的QC小组活动开展情况进行了一次检查指导,大多数QC小组都能按照公司的《质量管理小组活动管理办法》正常开展活动、遵循PDCA循环原则、正确运用工具方法,对发现的问题及时进行了指导帮助。各单位组织开展2005年QC成果交流会。公司和鄯善采油厂、工程技术中心分别举办了一期QC小组基本知识培训班,共104人参加了学习。

    玉门石油管理局通过质量月活动,公司(局)产品质量出厂合格率保持在100%;

施工作业一次合格率达到98.6%以上;

工程质量合格率达到100%;

实现了重特大质量事故为零的目标。促进了公司(局)质量管理工作的提高,为完成全年任务,起到了极大的推动作用。

    “2005年全国质量月”虽然结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远,石油企业通过“质量月”活动,取得了显著成效,同时也显示出质量工作的不足之处,需要石油企业广大干部、职工继续努力,以质量求生存,以质量求发展,不断追求卓越。

 

 

 

 

石油公司办公室工作计划篇7

2009年6月,第一次进行农药生产企业资质延续核准时,湖南省石油化学行业管理办公室对全省农药生产企业进行摸底调查,当时全省依法取得了国家农药生产定点资质、且三证齐全的企业为72家,但在农业部取得了农药登记证或者农药临时登记证的企业多达95家。该办公室将23家没有取得农药生产资质的企业列入黑名单,并向工商、质监、农业等部门通报,予以坚决关闭。同时对进入破产程序的湖南省资江农药厂取消了农药生产定点资质。全省保留农药生产企业71家,其中原药生产企业15家,制剂加工企业56家。

为了支持农药企业做大做强,积极鼓励企业兼并重组。近几年,先后有湖南大乘医药化工有限公司兼并湖南天泽农药有限公司、湖南丰田作物科学有限公司兼并湖南鸿诚生物药业有限公司、湖南东永化工有限责任公司兼并益阳润野化工有限公司等,制剂加工企业得到较快发展,湖南农大海特农化有限公司、湖南大方农化有限公司农药主营业收入登上亿元新台阶,并进入全国农药制剂30强榜单。

积极引导农药生产企业进入工业园区。近几年来,先后有湖南海利化工股份有限公司进入常德德山经济开发区、湖南农大海特农化有限公司进入岳阳云溪工业园、湖南长青润慷宝农化有限公司进入益阳长春工业园等。农药生产厂点不断集中,据统计,全省进入工业园区的企业多达28家,仅岳阳绿色化工产业园就容纳农药生产企业8家。农药生产企业入园,三废得到有效治理,企业得到快速发展,湖南海利化工股份有限公司农药主营业收入突破10亿元。湖南海利化工股份有限公司、湖南国发精细化工科技有限公司、衡阳莱德生物药业有限公司先后入围全国农药百强企业。

为加强农药生产企业自律,规范农药制剂加工管理,湖南省石油化学行业管理办公室出台了被业内称为史上最严的“八条禁令”。业内有人认为,湖南是全国粮食生产大省,也是农药应用大省,无论是品种,还是产量都满足不了全省农业生产的需要,使用与外省相比,湖南农药生产企业太少。该办公室始终坚持宁缺毋滥、把对农药生产企业的严格管理常态化,刚刚完成的第二次第一批全省农药制剂生产资质延续核准工作,他们派专家组深入企业现场审查,对湖南金丰生物工业有限公司、常宁市银河化工有限公司等6家制剂生产企业取消了生产资质。

通过严格管理,先后关闭无生产资质企业23家,取消农药定点资质企业7家,企业兼并减少定点3家,目前全省共保留农药生产企业61家,较5年前相比,减少36%。全省农药工业集中度得到提升,产品结构得到调整,积极效益明显好转。

又讯,2项农药加工技术规程列入湖南地方标准制定计划。为规范管理、统一标准,提高农药制剂产品价格质量,做好农药制剂加工企业产品转型升级工作,由湖南省农药工业协会负责,组织湖南大方农化有限公司、湖南农大海特农化有限公司、湖南东永化工有限责任公司、湖南万家丰科技有限公司、湖南湘沙化工有限公司等5家农药制剂加工企业共同研究编制的《水分散粒剂加工技术规程》、《微乳剂加工技术规程》,近日经湖南省质量技术监督局组织专家评审,被正式列入湖南省地方标准制定项目计划。

石油公司办公室工作计划篇8

近年来,随着我市汽车保有量的增加,能源需求量也迅速增长,同时环境污染和温室气体排放量也迅猛增长。伴随石油资源的紧缺,汽车使用替代燃料成为解决我市国能源问题的重要途径,代用燃料的范围也由液化石油气、天然气扩大到醇类燃料、生物燃料、氢能源等。目前,我市除全市封闭使用乙醇汽油外,燃气汽车从10年前的几十辆,发展到今天的几千辆。由于燃气汽车基本都是公交车和出租车,直接关系着市民的出行和生命安全,因此,规范汽车使用代用燃料行为,促进节能减排工作,维护人民群众的利益成为我们当前立法工作的着重点,也是深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本的根本体现。

一、我市目前汽车使用代用燃料的基本情况

1 、推广汽车使用代用燃料机构的情况

根据国家和省的有关要求,我市自1994年开始推广汽车使用代用燃料,主要是液化石油气(lpg)。1995年6月,经市编委批准成立了市双燃料汽车领导小组及办公室,领导小组由市计委、经委、建委、科技局、环保局、交通局、公安局等13个委办局主管领导组成,组长由副市长担任,副组长由政府副秘书长担任。其主要职责是制定__市双燃料汽车管理的发展规划、地方法规和各项标准及双燃料汽车充气站新建和改建的审定等7项职能。20__年9月,经市编委批复该领导小组更名为__市清洁汽车协调领导小组。领导小组办公室由原设在市经委改设到市发改委,并将负责双燃料汽车充气站新建和改建的审定职能划入市商务局。

2、汽车使用代用燃料的法律法规规章制定情况

截止目前,国家没有制定出台汽车使用代用燃料方面的法律法规。我省于20__年10月出台了《黑龙江省调配和销售车用乙醇汽油暂行规定》,对调配和销售车用乙醇汽油行为进行了规范。1997年4月,__市政府出台了《__市汽车使用代用燃料管理暂行规定》,对我市汽车使用代用燃料进行了界定和规范。该规定所称代用燃料是指可以代替现行汽车燃料-汽油、柴油的液化石油气、液化天然气或压缩天然气。20__年6月,因该规定中的部分条款不符合行政许可法的相关规定,在政府规章清理工作中,将其废止。

>!<3、目前汽车使用代用燃料的情况

目前,我市车辆除全部使用乙醇汽油外,其中部分公交车和出租车使用液化石油气。截止20__年底,我市共有燃气汽车5800余辆,其中燃气公交车2400余辆(包括9辆液化石油气单一燃料公交车),约占全部4000余辆公交车的60%;燃气出租车3400余辆,约占全部120__余辆出租车的28.4%。同时我市已建成液化石油气汽车加气站20座,其中90%为油气合建站,主要分布在市区内,部分建在郊区(县)。上述加气站中,有中石油__石化分公司(哈炼油厂)3座;中石油__销售分公司(市石油公司)3座;市汽车总公司3座;市运输总公司2座;市液化气公司1座;其余为多种形式投资建设。

二、我市汽车使用代用燃料产生的效果

1、拉动了经济发展。通过推广清洁汽车,激发和带动了一批企业参与的积极性。__飞机制造公司、__建成机械厂生产的液化石油气车用钢瓶,已形成年产一万只的生产能力,产品销往全国40多个省市和地区,实现销售收入4000多万元。__炼油厂建成的年产5万吨车用气生产基地,年实现销售收入1.7亿元。20座汽车加气站年实现销售收入2亿元。一批改装和售后服务企业,通过增加服务项目和从业人员,取得了较好的经济效益。

2、调整了能源结构。通过实行多元化的交通能源战略,改变了以往对成品油的依赖,促进了燃气汽车的发展。现全市燃气汽车年用气量4.5万吨,年替代汽油4万吨,年节约燃料费6840万元,减轻了成品油紧张的压力。

3、减少了环境污染。通过在公交车和出租车中推广燃气汽车,大大减少了这股流动污染源的排放,“冒黑烟”现象得到改善,净化了空气质量,二级以上天数年同比增加了3天,有利于保护环境。

三、我市汽车使用代用燃料存在的问题

1、组织领导不到位,清洁汽车领导小组的职能 作用没有得到发挥。

20__年,由于政府机构和人员的变动,市编办对清洁汽车领导小组成员进行了调整。但该小组自成立以来至今没有开过一次领导小组办公会议。又因领导小组办公室几经归属,职能发生调整,同时办公室又缺少专业技术人员、工作难度大等原因,影响了汽车使用代用燃料工作的开展。时至今日我市还没有形成《__市汽车使用代用燃料发展总体规划》和《__市交通能源中长期发展规划»等我市清洁汽车工作持续发展规划,从而直接限制了汽车使用代用燃料的发展。

2、管理服务不到位,各相关职能部门处于多头管理、工作无序的状态

由于缺乏统一的组织协调,我市汽车使用代用燃料管理存在着职能交叉、各自为政现象。相关部门仍按着固有的管理模式进行审批。仅天然气汽车加气站的立项审批就涉及到市发改委、市商务局、市建委及市清洁汽车领导小组办公室等多个部门。这些部门各自作各自的规划,各自强调各自的权利,致使申请单位无所适从。同时,气、站、车多家管理,造成配套服务设施不能同步协调发展,资源和基础设施得不到有效利用,制约了我市汽车使用代用燃料的发展。

3、规章规范不到位,缺乏统一明确的法规规章及相关制度管理操作规程。

20__年6月,原《__市汽车使用代用燃料管理暂行规定》废止后,由于有关部门在管理职责和审批权限上意见不统一,致使新的管理办法迟迟列不上市政府立法计划。因而相关部门管理职责和相关企业的权责也得不到明确。同时,一些使用代用燃料汽车的改装维修、汽车加气站建设和生产经营、安装维修点等安全管理制度、相关管理规范、操作规程也没有得到制定和修改。

4、技术改造不到位,使用代用燃料汽车用气质量达不到安全要求

目前,由于柴油公交车发动机改造技术滞后,我市尚有1600多辆柴油公交车无法进行燃气化改造。同时我市的燃气汽车和燃气装置技术落后,与之配套的燃气装置也自然达不到相关要求技术。而部分加气站为追求经济利益,自行购进大庆炼油厂销售价格较低的不达标液化石油气进行勾兑,对输气铜管和燃气装置中的膜片腐蚀较大,既加快了膜片更换维修周期,还会因为检查不及时引起漏气失火等安全隐患。

四、我市推广汽车使用代用燃料的对策

1、提高认识,加强领导。随着社会可持续发展对环境保护、节约能源要求的不断提高,减少环境污染和缓解能源短缺两大问题对汽车使用代用燃料提出了新的更高要求,各级领导和各部门应该按照实践科学发展观的要求,充分认识到推广汽车使用代用燃料的重要性和紧迫性。加强汽车使用代用燃料工作的领导,强化科学技术、环境保护、城市规划、土地、建设、燃料生产、资源利用、汽车使用和配套服务等多学科、多领域密切合作。

2、理顺关系,加强协调。要保证统一行动,必须有一个强有力的机构来组织和协调。清洁汽车协调领导小组应尽快召开领导小组会议,认真落实各部门领导责任,充分利用综合协调的优势,推动推广汽车使用代用燃料工作的顺利开展。同时,应对我市汽车使用代用燃料进行全面统筹规划,同步协调发展配套服务设施,做到资源和基础设施都能有效利用、综合管理。做到制定的规划制度、目标明确,具有指导性和可操作性。

3、权责统一,加强服务。市政府各部门应从我市社会经济发展大局出发,摒弃部门利益,尽快在管理方面理顺关系、协调配合,解决职能交叉、政出多门等问题。如压缩天然气汽车加气站建设的选址、立项、规划、报建、验收和改装车辆合法上路管理及审批流程问题,应由由市清洁汽车协调领导小组统一协调,有关部门应当依法按各自的职能权限,提高管理人员的素质、强化服务意识,简化办事程序,建立绿色通道,加快压缩天然气汽车加气站建设及燃气汽车配套服务设施的同步协调发展。

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