企业并购后的财务整合工作问题的思考

摘要：21世纪初期，世界经济以全球化趋势迅速发展，市场经济的竞争日益激烈，许多优质企业为了适应经济发展的趋势，纷纷改革企业内部管理结构，扩大生产规模，扩宽市场，想方设法追求经济效益，这一趋势必然导致企业之间的收购与合并活动越来越频繁。合并会导致企业原有的体质发生改变，出现诸多经济问题，本文对这些问题进行分析，寻找最优质的对合并企业管理的方法，提高合并或者收购企业的存活率。

关键词：企业并购 整合 方法

一、财务整合的必要性

财务整合是企业并购过程中最为关键的一个环节，对并购所产生的经济效益有很大的影响，企业并购与财务整合联系紧密，具体分已下几点具体陈述。

（一）财务整合是实行企业财务战略管理的必要条件

企业的财务系统对企业的运营有着重要的作用，不但为企业内部的管理层的决策提供帮助，而且能够为企业外的投资者或者合作伙伴提供本公司财务信息，而且为企业的运营提供有效信息，从而使企业发挥财务战略管理的优势。在企业管理工作中，财务管理是一个企业管理体质中的核心，先进、完善的财务财务管理制度是企业正常运营的基础，是追求经济效益的保障，它能够使企业进行合理的成本规划，优化产业结构，提高企业的投资效率，是资产结构更加合理。

（二）企业或集团实现有效配置资源的前提是财务整合

企业并购后，内部的产权结构会发生质的变化，为了适应新的经营模式，有效的配置企业的各种资源，保证达到收购的协同效应，现代化的企业就必须遵守财务指标，优化配置企业内部的资源，使效益达到最大。并购后，企业必须注重整体规划，特别是在财务标准化管理上。

（三）发挥财务协同效应

财务协同效应是指在企业并购后，企业需要革新经营机制，得到更加优越的汇集财务运行机制。企业在未来的经营中，通过这一机制，企业获得更多的资本效益，相对以前的利益来说，有着本质上的区别，这是一种纯资本的利润，这种利益是由于财务管理上的税法、会计统算等带来的，与企业的外部经济贸易项目无关。

二、并购后企业财务整合所必须遵守的原则

（一）财务管理统一性

企业并购后为了更好的顺应市场，就必须进行详细的市场分析，诸多优质企业在实行并购后，想要实现并购前的预期的计划和经济效益，坚持财务管理统一性原则是至关重要的。企业之间为了实现共同的目标，及财务目标和运营目标，以健康的经营方式追求最高的经济效益，就必须把整合财务工作放在企业工作的重要位置，以先整合再收益的理念去经营并购后的企业，才能走可持续的发展道路。

（二）管理目标的效益性

效益性原则指的是企业或集团在财务整合的过程中，定性的分析企业的各类资产，使企业内的资产作用清晰化。由于在企业总资产中，不同列别的资产对企业的影响不同。比如，流动资产和固定资产，流动资产是为了保障企业运营最基本的流动资金，有的资产利于企业的战略发展，而固定资产是企业的不动产。不能给企业带来短期的收益。再者，企业并购后是无法去利用的，所以，企业坚持效益原则，有利于财务整合工作的顺利进行以及资产的有效利用。

三、浅析并购后企业财务整合方向

（一）整合企业财务管理体系

整合财务管理体系包括组织机构的整合、人力资源整合以及财务制度的整合。严谨的组织机构有利于企业财务管理体系的稳定，而合理的人事安排是企业开展财务整合的前提。统一财务制度整合能够使决策者采用合适的财务政策。

（二）整合企业会计预算体系

以会计管理为前提，建立健全会计核算制度，这是一个非常重要的过程，它能够全面的反映企业经营的绩效。管理层通过这些整合能获得有价值以及非常准确的决策信息，奠定了统一的财务管理体系基础

（三）整合企业的资产管理

资产是任何企业的根本，企业的一切经营活动都离不开资产。所以说在企业并购后首先需要整合的就是企业的资产，对并购的企业资产进行重组有着不可比拟的作用，实现资产的最大利益化是其最关键的意义。从现实生活中来看，现阶段，我国经济市场大部分的并购企业用还没有完全落实整合企业资产管理的理念。然而，企业要实现降低成本，提高资产的价值的经营目标，就必须持续健康发展的道路，把原有的企业资产与新融入的资产进行整合，在竞争日益激烈的当今，企业才能才会取得有力的竞争优势，有效地发挥经营协同效应。

四、并购后企业需要重视的问题

（一）信息保密

在进行财务整合的过程中，最不能忽视的一点是需要做好信息保密工作，防止整合的信息外泄。因为企业刚刚并购后，不管是管理层还是员工，都处于一个非常脆弱的时期。并购企业的各项工作还未步入正轨，如果管理出现问题，行业的竞争对手可能趁虚而入，是企业的并购失败。在做好信息保密工作的同属需为并购的企业做一份详细的并购方案，防患于未然，把并购的风险降到最低。

（二）企业进行财务整合后的财务控制

控制财务是决策者的第一要义，特别是对于还没有走向正轨的企业，财务开展与财务整合是密切相关的。要想做好财务控制工作首先要落实并购企业的责任，控制其责任体系财务控制一般包括被并购企业的投资、成本以及利润。加强对这三大板块的考核。成本的控制是通过有效的成本管理来实现的，其最终的目的是降低成本。摒弃企业并购前的支票账户，重新建立一个账户，这对加强现金的收支工作管理有着不可取代的作用。

关注企业的其他方面的整合同时进行，以达到整合较好的效果，如人力资源整合，机构组织整合，经营方向的整合以及企业文化的整合等。

参考文献：

[1]潘爱玲，刘慧凤，张娜.论企业并购后的财务整合[N].山东大学学报，2004 年第 3 期

[2]阮班鹰.企业并购后的财务整合研究[N].湖北财经高等专科学校学报，2006 年 6 期