变电站工程创优工作的探讨

摘 要：本人在创建变电站优良样板工程的实践过程中，进行了工程管理上的实践探讨，总结了一些经验和做法。通过科学运用项目管理的方法，模仿与创新，狠抓过程管理，落实措施，监督到位，全面推广电网施工图设计典型化、设备材料标准化、施工工艺标准化、质量评定标准化，全面推行《电网规划建设管理作业指导书》。从而打造“安全、优质、高效、环保、零缺陷”的精品工程。

关键词：变电站 工程 创优 实践 管理 探讨

Abstract： Myself in found the transformer substation fine model project in the practice process, has carried on in the project management practice discussion, summarized some experiences and the procedure.Through the science utilization project management method, the imitation and the innovation, vigorously promotes the process management, the realization measure, the surveillance arriving, promotes the electrical network construction drawing design typification, the equipment material standardization, the construction craft standardization, the merit rating standardization comprehensively, comprehensively carries out 《Electrical network Plan Construction Management Work Instruction Book》.Thus makes “the security, high quality, highly effective, the environmental protection, the zero flaw” high-quality goods project.

key word： transformer substation fine model project practice management discussion

“安全、优质、高效、环保、零缺陷”是电网建设的重要指标。一直以来，我们在电网建设中突出安全和质量管理，全面推广电网施工图设计典型化、设备材料标准化、施工工艺标准化、质量评定

标准化，全面推行《电网规划建设管理作业指导书》。其目的就是加强工程管理，创优质工程。近几年，我们在创建变电站优良样板工程的实践过程中，进行了工程管理上的实践经验探讨。其实践经验如下：

1.各级高度重视，明确创优目标

要完成变电站工程的创优工作，工程管理部门和各参建单位的管理人员必须都重视起来，都朝着一个明确的目标努力，才能把整项工程建设好。因此，在变电站工程建设之初，就要由工程管理领导层提出了创建优良样板工程的明确目标；成立工程创优领导小组和工程创优工作小组，成员包括建设、设计、施工、监理、运行等各级管理人员；召开创优动员大会，明确目标，让各级人员思想统一、目标一致，高度重视工程的创优工作。

2.科学运用项目管理的方法，任务明晰，责任到人

创优是一项各参建单位共同进行的系统性工作。要把各项工作按既定的目标很好的完成，就要结合工程实际情况，科学运用项目管理的方法，任务明晰，责任到人，并建立良好的沟通体系，将每个分项工程有机的结合起来。实行项目主管负责制，由专人负责项目实施的协调管理工作。根据工程的特点，将变电站工程分解为土建、一次设备安装、二次设备安装、通信、远动等分项工程，再将每个分项工程进行任务分解，建立管理人员组织架构，使得每项任务都有建设、设计、施工、监理、运行单位的具体负责人，做到任务明晰，责任到人。

3.模仿与创新，创造性地开展创优工作

工程创优既是工程的安全和质量的高标准管理工作，又是一项施工工艺、施工方法、施工管理的创新工作。在没有创优经验、没有优良样板变电站工程建设标准的情况下，模仿与创新是行之有效的方法。组织设计、施工、运行等单位的管理人员到已经取得优良样板工程的变电站进行现场参观学习，学习同行在优良样板工程建设中的优点和新理念、新方法、新工艺。通过学习和总结，结合自己工程特点，制定工程的建设规范和标准，创造性地提出新的设计标准及要求。有关标准要求通过设计单位以设计文件的形式作为创优施工的指导性文件，并以此指导创优工作的开展。同时要求施工单位将《电网规划建设管理作业指导书》和《电网建设工程管理设施规范应用手册》作为变电站施工现场管理工作的制度标准严格执行，组织施工单位编写《创优良样板工程策划书》作为控制施工质量、安全的实施性文件，通过以上标准、制度的确定，为创优目标的实现提供了制度的保障。

4.狠抓过程管理，落实措施，监督到位

将“抓工程管理重在抓过程管理”作为变电站工程建设管理的指导思想，抓好工程开工前准备阶段、施工实施阶段的质量、安全控制，确保工程质量。

4.1 加强图纸会审的深度，确保施工图纸的准确性。

施工图纸作为施工的指导性文件，正确与否不仅关系到工程施工实体质量，而且关系到以后生产运行维护，特别是变电站二次施工图纸，如果施工图纸稍有缺陷，那就可能为以后的运行维护带来很大隐患。为了保证施工图纸的准确性，防止因设计图纸问题而引起质量问题，要在建设单位、监理、施工、设计单位进行的图纸会审的基础上邀请运行单位参加图纸会审，由运行单位根据运行经验提出对施工图纸的审核意见。在设计完成施工图纸后进行一次会审，设计单位根据会审意见修改以后，图纸正式投入施工前再进行一次图纸会审。从而在图纸投入施工前找出存在的问题，从源头上杜绝了质量缺陷。

4.2 加强对进场设备、材料的检查，确保原始材料质量符合规范和设计要求。

设备、材料的质量直接影响施工实体的质量，因此，要严格执行建设、监理、设计三方设备开箱检查验收制度，确保设备质量；同时对于施工单位自购材料，也要会同监理单位一起对材料质量进行检查，不仅要求材料的质量合格证明等资料齐全而且要加强对材料的外观质量的检查，从而保证投入工程的设备、材料的质量，进而保证工程实体的质量。

4.3 加强对施工过程工序质量、隐蔽工程质量的控制、检查。

施工单位要按土建、电气一次、电气二次、通信安装分别设置专业质监员，负责质量的监督检查，要求每道工序都做到质量优良，每道工序完成后，必须由质安人员检查核对，确认合格以后才能进入下一道工序的施工。并通过宣传教育提高全员质量精品意识，使现场施工人员树立起“检查上道工序、做好本道工序、服务下道工序”的施工质量意识。同时严格执行对隐蔽工程的检查验收制度，对于综合楼地基基础等隐蔽工程，隐蔽前必须经建设单位、设计单位、监理单位共同验收合格后方可隐蔽，杜绝隐蔽工程施工质量隐患。

4.4定期召开质量、安全例会，加强预控，及时总结。

为保证工程的施工质量、安全始终处于受控状态，要在工程建设中，实行定期例会制度，定期对前段时间施工的质量、安全问题进行总结，总结管理过程中出现的问题，提出以后类似问题的预控措施。在综合楼楼顶浇制、主变就位安装等重要施工工序前，我们组织设计、监理、施工单位召开质量预控分析会，分析施工中影响质量、安全的薄弱环节，提出预控措施，优化施工方案，保证工程的施工质量达到设计优良标准。

4.5 加强对工程施工资料的管理。

施工单位设置各施工专业的专职资料员，保证资料真实、准确地反映工程的实体情况，做到资料与施工同步；建设单位、监理单位每月编写工程月报，进行工程月度总结，保证工程建设有关资料、监理资料齐全、准确。

5.加强对工程质量的跟踪回访，总结经验和不足，为以后工程提供借鉴

变电站工程投产后，要定期向运行单位收集对工程质量的意见，对运行设备的质量、土建和安装工程质量等进行调查，发现小问题即时安排整改，同时分析问题出现原因和制定防范对策，避免以后工程中出现相似的问题，提高电网工程建设管理水平。

经过变电站工程创优工作的实践，取得了良好的成绩，110kV新美变电站工程被评“2006年度广东电网公司优良样板工程”， 220kV百合变电站工程已接受了省电力质监站专家组的检查评审，得到专家组的好评，质量达到了优良样板工程标准。当然，按照工程建设质量零缺陷的标准，我们的工程建设质量还有一定的差距，有待在以后的工程管理中进一步的探讨和改进，争创更多的优良样板工程、精品工程。

作者简介：本人于1995年毕业于东南大学电气工程系，2006年取得华南理工大学工程硕士学位。1995年在江门开平供电局参加工作，长期从事变电站运行、安全监察、教育培训、电网规划建设等工作。现任江门开平供电局副局长。