关于路桥施工成本控制的有效途径探讨

摘要：随着市场的激烈竞争，有效的控制成本成为路桥企业生存和发展的重要保障。根据本人多年从事路桥的经验对路桥工程施工成本控制做出如下分析。

关键词：路桥施工；成本控制；有效途径；

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着市场的激烈竞争，有效的控制成本成为路桥企业生存和发展的重要保障。为满足我国的经济和社会发展的需要，高速公路，高架桥梁如雨后春笋应运而生。路桥施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量的前提下，遵循成本控制原则，指定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益。所以，探讨路桥施工中成本的控制具有重要的意义。

1 路桥工程施工企业成本管理与控制中的问题

成本管理观念落后：一个企业要想跟上时代的发展，首先要有一个适应时展的管理理念，同样，路桥施工企业的成本管理观念也要适应时代的发展，才能最大化地发挥成本管理与控制的作用，比如，及时收集、传递信息，记录施工过程的成本消耗，并进一步对一些不必要的成本消耗进行控制，以降低施工企业的成本消耗。但是，现在很多路桥施工企业的成本管理观念并不能跟上时代的发展，明显呈现落后的趋势，主要表现在，成本管理是在路桥工程施工完工后才有所体现，这是极其不利于企业在施工前期的成本信息收集、传递的，不能根据成本信息有效地进行最佳施工方案的选择，这样对于施工企业的成本管理是极其不利的。

成本管理体制不适应市场的发展：我国的市场经济随着时间而飞速地发展着，这是我国综合国力增强的重要表，这也给各个施工企业的发展提供了新的机遇与挑战。这样也要求着路桥施工企业要应用先进的成本管理制度，以适应施工市场的发展，进而使施工企业随着市场的发展而快速地发展。但是，当前的一些路桥施工企业的成本管理制度明显不适应施工市场的发展，主要表现在施工企业财务部门的决算报表不能及时进行上交，不能为企业管理层进行工程方案的选择与决策提供根据；另外，还有一些施工企业的账目具有严重的问题，他们的账目不能详细地反映企业的工程项目成本消耗。这些问题都使施工企业不能很好地适应市场的发展，削弱了路桥施工企业在施工市场的核心竞争力。

成本管理的监管体系有待完善：路桥施工企业的成本管理除了需要管理人员的管理之外，还需要完善的监管体系进行有效地成本控制，这样有利于施工企业的工作人员提高企业成本管理与控制的意识，更加认真地对待施工企业的成本控制，以提高施工企业工作人员的工作积极性。但是当前一些路桥施工企业的成本监管体系还有待完善，造成一些路桥施工企业的岗位责任不明确，工作人员工作时相互推诿，资源浪费情况时有发生，这些都严重影响了施工企业的成本管理，增加了路桥施工企业的成本消耗，对施工企业提高核心竞争力有严重的阻碍作用。 2 路桥工程施工企业成本管理与控制的具体措施

一些路桥施工企业认为，企业的成本管理与控制只是体现在施工过程中对于施工材料与机械等可见的物资的成本管理，只要管理好这些物资，那么就可以有效地降低施工企业的成本消耗。这是一种片面的理解，在路桥施工企业的成本管理与控制中，不仅仅包括施工中的成本消耗控制，还需要进行工程前期准备工作的成本管理与完工后工程检查的成本消耗控制。另外，在成本的管理与控制中，还要综合考虑施工的人力资源、税金、施工管理等的成本消耗，综合所有有关成本消耗的因素思考路桥施工企业的成本管理与控制，这样才能有效地降低路桥施工企业的成本消耗，提高路桥施工企业的经济效益与社会效益，进而提高路桥施工企业在施工市场中的核心竞争力。

2.1 路桥施工企业施工前期成本管理与控制工作

引进先进的成本管理理念：这是路桥施工企业的成本管理首要完成的工作，只有先进的成本管理理念，才能促进路桥施工企业的管理者进行成本管理制度与方法新的创新，进而利用创新的成本管理制度与方法，降低路桥施工企业在项目施工过程中的企业成本消耗，提高企业的经济效益。

建立创新的路桥施工企业的成本管理体制：与先进的成本管理理念相配套产生的是创新的成本管理体制，这需要路桥施工企业的管理者具有敏锐的市场观察力与洞悉力，能根据施工市场的变化，制定适应施工市场发展的动态的成本管理体制，这样的成本管理体制，可以使路桥施工企业顺应市场的发展而发展，进而提高路桥施工企业在市场竞争中的核心竞争力。

完善路桥施工企业的成本监管体系：企业的成本管理与控制不但需要有效的成本管理制度的制约，还需要有效的成本监管体系来协助施工企业的成本管理与控制。在此，路桥施工企业的管理者可以通过采取全体员工沟通监管的方法进行成本控制，对于有效监管的个人或部门给予一定的奖励，以提高员工成本管理监管的积极性。

2.2 路桥施工企业施工过程中的成本管理与控制

施工材料的成本管理与控制：施工材料是路桥施工企业成本管理中占有最大的比例，所以需要企业管理者给予高度重视。所以，需要对施工材料的库存管理、运输管理、使用管理等都作出详细的规定与预算，以促进施工材料的有效利用，避免材料的浪费。另外，还要加强对施工材料质量的监管，严格杜绝以次充好、头功减料情况发生。

人力资源的成本管理与控制：在此，主要是指对施工人员的合理的、科学的分配，使施工人员都可以充分发挥自身的价值，为路桥施工最初自己最大的贡献。这需要路桥施工企业管理者要积极与施工人员进行沟通，了解工作人员的才能与意愿，这样根据工作人员的实际情况进行有效的岗位设置，可以最大限度地发挥工作人员的工作积极主动性，提高人力资源的利用效率，降低成本消耗。

其他项目的成本管理与控制：处理上述的成本管理与控制之外，管理本身就需要一定的成本，这需要管理者自身具有较强的管理素质，可以有效地安排工作，可以与社会各个部门进行有效的沟通，以减少因为管理失误而出现的成本消耗增加的情况发生。

2.3 路桥施工企业施工后检查的成本管理与控制

路桥施工企业在项目施工后需要进行一定的检查，以测试公路或者桥梁的使用情况是否良好。在这里也需要进行有效的成本管理与控制。当然最有效的方法还是在施工过程中，有效提高工程质量，进而降低在施工后检查的成本消耗。

结束语

综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

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