浅议标前成本预测在工程项目中的应用

摘 要：在当今激烈的竞争环境中，对投标人面临的处境非常不利，如果将报价提高，不会中标，如果将报价降低，自己又会面临风险。怎样提高投标人的中标几率，降低亏本率，是当前我们需要认真研究的一项问题。笔者依据多年的实践，指出企业应结合自身的经济水平，通过成本分析以及成本预测等，争取在合理利润空间原则之下，尽可能的让利，将报价降低争取投标成功，最终实现企业的社会和经济效益。

关键词：投标；报价；应用

中图分类号：TU723.2 文献标识码：A

1成本预测在工程项目中的作用

1.1投标决策需要重点考虑的因素

通常，建筑单位在选择是否开展投标活动时，都会结合工程能否盈利以及利润大小之类的因素来明确分析是否进行投标。此时，在进行相关决策时，需要对工程的施工成本进行合理预估，通过分析比较施工预算，最终分析出是否有利润，利润约为多少。

1.2对成本计划进行编制时的依据

管理的关键就是计划。所以，编制有效地计划有非常大的意义。要先编制出合理的项目计划，要遵照客观规律，按照实际情况研究，科学预测施工。编制以前，在做好搜集以及整理和分析成本以及市场行情等事项的基础之上，合理预测项目未来面对的物价等问题。只有综合考虑，才能保证成本计划和实际相结合，真正起到控制成本的意义。

2 需要的条件以及资料

2.1 需要的资料

通常，工程成本包括直接费以及间接费和其他费三大部分。投标之前对成本的预测涉及到经济以及技术和政策，项目实际情况和市场等很多因素。预测成本时会受到很多因素影响。既需要满足相关的规定，还要符合工程的具体情况。通常，为了得到相对基准情况，施工方需要建立成本库：对直接费的定额是在具体施工时，直接组成项目的主体或者为组成主体所必须的费用定额，它是一项非常关键的工作，形式是以料、工、机来反映定额。 间接费定额，是指为开展工程施工不直接构成工程主体而须发生的费用，类似于现行概算编办法中的现场经费、企业管理及其他间接费等。其他费用包括工程税金及附加、工程保险、贷款利息、投标担保及履约担保手续费等。收集以及整理上述数据时，要除掉非正常费用，比如处理安全事故所用的费用、处理质量事故所需的费用、停工损失或者外力破坏等。除此之外，还应该收集过去工程的造价数据，如跨会计年度，可采用年度产值加权法求得平均指数。综上所述，如果成本库的数据比较多，那么离散型就相对较小，而对成本的预测就会更加准确。

2.2 标前成本预测的条件

只有符合工程实际的施工组织设计才能很好地指导成本预测。一方面，它不仅可以有效地反映出一个单位的经济水平以及管理能力等；同时它还要满足工期以及质量和费用等事项的规定，综合的说是一项非常复杂的工程。设计工程施工组织时应细化到分项、分部工程，要确定具体的工期方法以及质量要求等，严格绘制施工图，依据单位和员工的水平、设备问题以及工程需要的材料和辅料等，详细的给出投入数据，而且要细致周密的安排后续事项，确保组织设计的经济利益最优化。除此之外，还应该了解市场行情，并认真研究招标文件，主要研究和项目有关的材料的价格以及工资和设备的价格以及国家和政府要求的需要交纳的费用问题。针对上述问题的调查一定要合理认真准确，还要预见到项目在运作中可能面临的变化因素。

3工程项目的标前成本预测

项目成本价通常是投标人综合本单位实力，分析工程的施工条件以及工程环境和设计、质量规定以及要求等，在满足一定利润的要求之下，需要投入的总费用。投标价非常重要，关系到一个单位的水平和竞争。

当明确投标的要求之后，企业应到现场进行实地考察，然后积极地收集上述的各种材料，集合工程的施工方案、技术方法以及设备情况和招标文献要求的材料获取方法明确材料价格，依据上述内容计算单项单位直接费用，进而根据企业定额，人工费用、材料费用、机械费用按企业定额的用量乘以市场信息价汇总计算。即工程项目的直接费成本=∑（人工日用量×日工资单价）+∑（材料耗用量×材料单价）+∑（机械台班用量×机械台班单价）。然后对间接费进行计算，依据项目预估的人员配置以及工种结构和施工场地等相关的各项要求，对动员以及遣散费用和职工工资、辅助施工费用、附加费用以及驻地费用等进行汇总。最后对其他费用进行计算，按照文件规定和工程所处地区对工程保险和工程税金进行合理计算，如果存在流动贷款产生的利息问题，应结合企业的自身水平，可按上一会计年度支出财务费用除以施工产值求得财务费用占成本的百分比，乘以市场综合价计算而得。预测成本时，要特别注意的是，将量作为计算的前提条件，要始终按照价格服从数量的大背景，确保成本预测的可靠性、真实性以及实用性能等特点。

4 拟投标项目的报价的确定

通常，企业的各种竞争反应的就是市场的竞争模式，企业能够接受的价格，一方面是报价的关键价格，同时另一方面还是对手或许也会提出的价格，只有互相了解才可以确保报价成功。实践发现，在针对公路的各项建设投标中，单纯按照编制进行，不结合市场价进行的投标在很多时候都成为废标弃用，或者所报价格没有充足竞争能力，所以，建立市场信息库、编制标前成本预测对投标人至关重要，这对于帮助投标人员做出合理的分析决策，最终提高成功的几率有非常大帮助。

投标前对成本预估，不仅可以预测到建设的实际运行费用，也就是承包方的合理价格。除此之外，还要认真分析研究竞争对手，对对手过去报价水平以及目前工程的具体情况加以分析，以此做出决策，对期望值数进行修改，最终得出最后的报价。在竞争投标中，首先要对投标项目的成本进行准确的定量分析，然后对自己的投标价格的中标概率进行重点分析，得出投标价格的中标概率后，就可以确定最佳投标方案。对竞争投标报价的定量分析有助于企业在项目投标时作出最佳决策，不过，只有信息资料详实准确，对竞争投标报价的定量分析才能取得良好的效果。

结语

综合的讲，报价是被算做工程技术领域的，在明确报价的时候，除了要认真分析行业造价的计量方法外，还要熟悉相关的工程技术以及会计知识等内容，合理收集各类市场信息数据，通过成本预测得出最终的报价，这样不仅可以将中标的机会增加，而且还可以将企业可能面临的风险降到最低。

参考文献

[1]刘健，?王锋 .工程项目建设的成本预测与控制探析[J]?2011.

[2]唐凌.工程项目投标报价前的成本预测[J]?2002.