试论财务管理在企业管理中的作用

摘要：随着现代企业制度的建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理，营销管理以及财务会计管理等诸多系统构成的庞大的系统工程体系。企业管理以财务管理为中心,是社会主义市场经济的客观需要,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要,企业必须加强财务管理,财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。

关键词：财务会计 企业管理 目标 机制

企业管理以财务管理为核心，财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。企业的出发点归宿就是营利,企业管理的一切活动都是围绕这个目标展开的。下面就谈谈自己的肤浅看法。

一、企业管理与财务管理的涵义

1、企业管理

管理是企业永恒的主题。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

2、财务管理

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、财务管理是企业管理的中心目标

企业管理以财务管理为核心，财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节。企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看，财务管理应处于企业管理的中心地位。

1、财务管理的目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。

2、企业以营利为目标

企业是以盈利为目的的组织，其出发点和归宿都是营利。因此营利性企业的组织目标就包含三个：生存、发展、获利。在市场经济条件下,企业产品的质量、成本、价格和利润等决定了企业的竞争能力,而企业效益的最优化更是企业经营管理活动全力争取的目标。企业必须生存，只有生存才能发展，只有发展才能获利，而企业最终只有获利才能体现其生存的价值，这三方面是息息相关的。所以，企业管理以财务管理为中心,是市场经济条件下企业追求以盈利为目标的要求。

3、企业必须适应市场竞争的需求

企业管理必须以财务管理为中心我们就得从企业进入市场和前期发展来看，归根结底也就是成本问题。企业要做到以最低成本来构建企业的最优化配置而进入市场，而进入市场后的首要任务则是如何保住成本。保住成本的必要手段是企业管理必须以财务管理为中心，

增强为基层企业服务的意识。企业管理者和企业职工都要树立重视资金运行管理的观念,把资金看作是维持企业经营的血液,企业资金能否良性循环,直接制约企业的生存和发展。

4、企业发展多元经营的要求

企业开展的经营活动是开放性的,企业之间相互竞争又相互参股。这些活动,必然带来资金运动的日趋活跃,各种联营、投资、融资、租赁、资本重组等活动日益增多,要求企业资金有一个统一的管理,这项工作必须以财务部门为主,由财务部门与计划、营销等相关部门一起进行可行性分析论证,为企业决策提供有效的科学依据。所以说企业管理以财务管理为中心,是市场经济条件下企业发展多元经营的要求。

三、加强财务管理的措施

企业管理以财务管理为中心是市场规律的客观要求,企业管理以财务管理为中心,实际上就是以经济效益为中心。在市场经济中,企业的出发点归宿就是营利,企业管理的一切活动都是围绕这个目标展开的。

1、资金成本管理

资金成本简单来说就是你因为使用这些资金而必须要支付的代价，如果向银行借款，那么你必须要能支付出银行贷款利息；如果是所有者投资，那么你要支付的起给他们分红，这些代价是你使用得到的资金所必须能弥补的，否则就无法继续营业，企业就要破产。也就是说资金成本是企业生产经营的底线。

2、固定资产管理

固定资产的价值是根据它本身的磨损程度逐渐转移到新产品中去的，它的磨损分有形磨损和无形磨损两种情况；固定资产在使用过程中因损耗而转移到产品中去的那部分价值的一种补偿方式，叫做折旧，折旧的计算方法主要有平均年限法、工作量法、年限总和法等；固定资产在物质形式上进行替换，在价值形式上进行补偿，就是更新。只有尽快加入生产运行体系,才能发挥资产更新、改造的目的。早日实现赢利,收回投资,为下一轮的资产更新提供资金保障。

总之，搞市场经济,决定了企业管理以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为中心,只有认识清楚新形式下财务管理内容和职能的转变和深化, 根据企业的内、外部环境和条件，统筹企业一定时期以至逐日的现金流入与流出，并深入挖掘企业财务潜力，有效地进行资金的平衡、调度，充分发挥企业理财的运筹作用。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现科学化管理,适应现代企业制度和市场经济的要求。

参考文献：

[1]周春英.浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策[J]商场现代化, 2010,(34)：196

[2]郝丽刚.国有企业财务管理存在的问题及对策[J]现代经济信息,2010,(02)：107