鼓励机制在人力管理上的运用

通过对人力资源管理中存在问题进行分析，形成激励机制的整体作用发挥，并从不同企业、单位发展的实际需要，构建人力资源发展的数据库，积极探求适合市场需要和人力资源有效结合的方式，实现人力资源管理的利益最大化发挥。

一、简述当前人力资源管理中存在的问题及瓶颈

(一)活力不足。由于用人机制的不完善，目前人才交流力度不够，跨部门、跨行业的交流少，没有做到人尽其才。同时，由于考核机制缺乏力度，工资待遇是大平均小差额，没有与业绩、与现实表现挂勾，干好干坏区别不大。特别是“出”的渠道不够畅通，如果不是因经济问题或是其他严重错误，触犯了法律法规而被开除外，激励机制的引入不够。

（二）人才难留。在人才的引进之后，没有相对的制度、待遇保障，缺乏引力。尤其是一些社会优秀人才，都是在自己熟悉的行业或领域有一定影响或建树的人，大部分都在创业中积累了一定的资本和经验，待遇非常差。一些事业单位具有一定专长的人才，因进入企业工作之后，原来所享受的职称技术工资被取消，其待遇相对以前有所减少。因此，工资待遇偏低，难以吸引到社会优秀人才，有些优秀人才虽然暂时给予政策性引进，因工资、编制等问题，也难以长久地留住优秀人才。

（三）考评模糊。绩效考评已成为现代人力资源管理的重要内容，也是全面有效地调动起员工积极性的重要手段之一。在不同的行业，就会呈现出不同的考核标准，因此，考核要求与标准不尽相同。所以，绩效考评中存在考核标准无法确定、优良绩效无法评估等问题。与此同时，考核指标体系当中也缺少了关键性的业绩指标，比如，缺少较高的质量体系，缺乏优秀的管理人员等，因此，考核内容与要求每年应当都有变化。

二、概括激励机制在人力资源管理中的原则方法

（一）全面发展的素质提升原则。帮助人力资源管理从业人员全面熟悉企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高[2]。

（二）激励发展的考核原则。根据国家政策、社会发展需求、绩效评估等各个环节，全面分析人才市场状况、行业及薪酬状况等因素，从考核机制的角度建立适合人才资源优化管理的模式，以及人才引进、培养、使用等多种手段，千方百计的留住人才，发挥人才的作用，形成规范的绩效考核机制，打破吃大锅饭局面。

三、探讨激励机制在人力资源管理中的应用模式

（一）加强宏观引领，重点在完善整体设计上下功夫。首先在思想上加强引导，形成尊重人才、激励人才、留住人才的良好理念，在人才激励制度上，破除论资排辈、求全责备、重物轻人的思想观念，以解放人才、发展人才、激励人才、用好用活人才为重要任务。其次，在方向上加强引导，畅通优秀人才进入人力资源管理的高层渠道，坚持自上而下与自下而上的激励机制，推动机制的整体实行，三是要在工作力量上加强整合。制定人才发展战略目标，形成人才管理的资源库，建立分工明确、管理科学、多头管理、交叉管理等模式，从整体上建立人才发展的总体规划和协调发展。

（二）突出需求导向，重点在构建激励机制上下功夫。在人力资源的管理中，通过建立知识、技术等各方面的需求体系，形成人才激励制度的有效管理，重点在构建激励机制上下功夫。可以采取目标激励法、物质激励法、情感激励法等多种有效的激励方式，给每一个员工设置不同的目标，在目标要求上，可高可低，依据不同的人才要素而定，将每一个人才的内在潜能充分挖掘出来，同时，推行物质激励与政治激励相结合，包括有工资、奖金、福利、设施等一些基本的构成要素，创造人才发展的良好空间，推进企业或者社会经济的全面进步[3]。

（三）注重选任渠道，重点在结合职位特点上下功夫。对人才的激励，不仅需要政治与物质上的激励，同时还可以畅通渠道，构建人才引进的多种方式，采取公开招聘、竞争上岗、竞职演说等多种方式，打破传统的用人方式，拓宽视野，积极开辟调任、聘任等新道，紧密结合职位的特点，按照考用一致的原则设计考试内容，设计出能反映竞争者综合素质和专业技能的试题[4]；健全聘任制度，出台相关实施办法和保障性政策，积极探索“以事定人”、社会招聘式选人才的路子，引进急需的高层次和高科技人才。

（四）推进配套改革，重点在激活队伍活力上下功夫。在人力资源的效用发挥上，最终的结果实现人才的抱团发展，形成人才的整体合力，在激活人才队伍上下功夫。这就需要建立一系列的配套改革制度，在打破原有的人才资源应用的基础上，围绕激励做好文章。从规范岗位分类与行业标准入手，建立人才考核指标体系，把能力、业绩、品德、知识等要素结合起来，并针对不同的行业特点、不同的岗位要求，制定出分类分层的人才考核序列[5]。

总结：激励机制是推动人才全面发展和进步的一种重要手段，能有效的形成尊重人才、引进人才的良好氛围，实现人力资源管理的规范化、现代化，做到人尽其才、人尽其用，真正发挥人才在推动经济社会发展上的作用。