试论建筑工程管理中质量控制要点及有效策略

摘 要：建筑的发展是一个国家经济发展的重要支柱，而建筑工程事业更是加快祖国建设步伐和实现“中国梦”的重要保障。质量和安全作为建筑工程的核心竞争力，建筑施工企业必须要加强对建筑活动的监督和管理，做好工程管理中的质量控制工作，才能在工程项目获得良好经济效益的同时，对国家和社会负责，为人们提供一个安全舒适的生活空间。该文对建筑工程管理中存在的薄弱环节和质量控制的要点进行简要阐述，最终提出了一些加强施工质量控制的有效策略。

关键词：建筑 工程管理 质量控制 项目施工 预控

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）12（b）-0200-02

建筑作为满足人类居住、交流和生活的“第二自然”，随着经济的快速发展，当前我国建筑工程事业空前繁荣。正因为建筑与人们的经济、文化和生活息息相关，因此提供一个高质量和安全的建筑，是对建筑施工企业最基本的要求。在建筑施工的过程中，必须加强对人员、工序、设备等等相关环节的监督和管控，在提高施工项目管理水平的同时，打造成高质量的精品建筑。

1 建筑工程管理中存在的薄弱环节

1.1 工程管理模式粗放

近年来我国建筑工程事业发展迅猛，越来越多的建筑拔地而起，建筑工程项目的增加远远超过了建筑企业成长的步伐。由于很多建筑施工企业资源不足，当其在承接较大的工程项目时，往往采用传统的分包工程管理模式。这种模式虽然在整合社会资源、节约企业成本、提高施工效率等方面具备一定的优势，但它同时也存在工程管理中分工不明确、责任不清晰、流程运作复杂等无法回避的问题[1]。在具体的施工过程中，分包工程管理容易导致原本规范、标准的施工流程和规章制度被人为的淡化，分包单位为了追求利益最大化，阻碍或逃避工程监管，使得建筑工程的施工质量无法得到有效保证。

1.2 施工技术相对滞后

科学技术的突飞猛进使得建筑施工技术也取得了长足的发展，越来越多的绿色建筑和智能建筑在城市中被不断兴建。这些建筑的施工标准高，对施工企业各类专业技术人员的要求比以往更加严格和具体。然而，我国的施工企业人员构成与欧美等发达国家存在很大的不同，在基层施工队伍中，受过专业培训的技术工人比例偏低，多以进城务工的农民工为主，他们虽然吃苦耐劳，但由于缺乏系统和专业的施工技术学习，专业素养很难满足高质量建筑建设中对专业技术能力的要求，建筑施工质量无法得到有效保证。

1.3 工程监督监管不力

监督监管制度和体系在建筑工程管理中的作用显著，对建筑施工企业而言，追求经济利益的最大化是一个直观和现实的问题。企业自身虽然从某些角度出发也同样重视施工中的质量控制，但这种内在的自发监管是不足以实现工程质量的全方位监控。这就需要政府和相关行业管理部门这一外力，通过履行相应的监督和监管职责，来加强建筑工程的管理和质量控制[2]。然而当前我国对建筑工程项目的监督和监管体系仍不完善，政府有关部门或监督职责缺失，或因某些因素而不认真履行监督和监管的责任，对建筑工程管理和施工质量缺乏管控，这也是一大批“豆腐渣”工程产生的重要原因之一。

2 建筑工程管理中质量控制要点分析

2.1 施工材料

施工材料是建筑工程管理的重要组成部分之一，对建筑施工中节能环保、质量控制的实现至关重要。建筑施工材料主要包括结构材料、装饰材料和专用材料等，这些材料有一定的适用范围和用途，必须符合国家或行业对某类建筑的相关规定和要求。当前建筑市场的竞争十分激烈，很多施工企业为赢得订单，在项目招投标中报价很低，在中标后为增加企业收益，往往会在施工材料的选择上做文章，以次充好，使用不达标的建筑材料的现象十分突出。因此，施工材料是质量控制中的基础要素，必须加强对其的全程使用和特征进行监督，及时更换和清理不合格的材料，严格把好材料关。

2.2 施工人员

任何施工环节都离不开人的参与，建筑施工作为一项繁杂的系统工程，需要不同工种和专业的施工人员彼此配合、协同操作。因此人员素质是质量控制的另一个关键要素，它既包括工程项目组织者的宏观调控和周密部署，也包括各施工环节技术人员的科学、正确操作。作为一个团队，在整个施工过程中每一个人的失误都有可能对工程项目的质量产生巨大地影响[3]。因此，质量控制在某种角度上来讲也是对人的控制，它要求不同分工的施工者必须具备相应的施工素质和能力，才能保证整个建筑工程的有序运作。

2.3 施工设备

建筑工程的复杂程度和工作量仅凭人力是无法完成的，建筑机械和设备是建筑施工中的重要物质基础。因此，这些施工设备的使用、保养和维护，与施工质量的好坏密不可分。从操作层面出发，它要求使用者能够深入了解设备的性能，并且熟练掌握设备操作的程序和技巧，才能充分发挥设备在施工中的真正效能；从质量和安全角度出发，它要求对这些机械设备进行及时和良好的保养与维护，使设备始终保持正常的工作状态，保证施工的有序进行，进而实现质量控制。

3 加强建筑工程管理中质量控制的有效策略

3.1 建立健全以质量控制为目标的工程管理模式

将权、责、利相结合的原则有效地落实在施工现场质量管理制度之中，不论是承包或分包，都要将以质量为目标的责任制，落实到具体的施工部门、管理人员和技术人员的每一个人身上。首先要给予相应人员一定的在工程管理和质量控制上所需要的权限，让他们在施工中能够行使自己的权利，保障施工质量；同时明确责任划分，不同的工种和岗位承担相应的责任，施工中的不同环节都有具体的质量控制的基本要求；当不同岗位和职位的工作人员认真履行以质量控制为目标责任和义务之后，应当给予他们一定的物质奖励，提高他们完成施工质量控制的积极性[4]。只有这样，通过权力、责任、利益三者的有效约束，才能有效实现建筑工程中的质量控制环节。

3.2 完善质量控制监管体制

监督和监管对实现建筑工程管理中的质量控制作用明显，一个科学的监督管理机制能够有效防范建筑施工在质量控制中产生的疏漏。这就需要政府相关部门和行业主管单位，不断完善和健全监督和监管机制，明确建筑工程项目中的具体权责，加大对施工项目的质量监管力度，做好由外及内的工程质量管理工作。一是要切实加强工程质量的监理工作，对项目施工中的涉及质量控制的各个环节详细排查和检查；二是严格按照国家和行业所制定的相关规范和标准，对施工项目进行质量监督和验收，帮助建筑企业把好质量关。

3.3 加强对材料、人员和设备的管控

材料是施工的物质基础，设备是施工的重要保障，人员是施工的主体。因此在质量控制中，实现对这三者的有效管理和控制十分重要。在建筑项目施工前应做好所需材料的准备工作，保证材料的品质是建筑质量最终优劣的前提，要把好采购关，选择合适的材料进行施工；培养和建设高素质的施工队伍，让施工人员具备足够的专业技能，同时具有良好的责任心和事业心，提高他们的质量控制意识，能够确保施工进度和工程质量[5]；正确使用和认真保养施工设备，制定基于设备日常使用和维护的相关规章制度，保障设备始终在一个良性的状态下运行和操作，是提高施工质量的有效途径。

参考文献

[1]李磊.关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J].江西建材，2015（5）：274，276.

[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014（13）：59-60，68.

[3]陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010（4）：180.

[4]王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑，2011（6）：135-137.

[5]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业，2013（1）：65.