建筑工程进度的管理分析

摘要：对建筑工程进度进行有效的控制，有助于经济效益的提高。因此，我们在建筑工程施工中要对其间严格的控制管理，从而提高工程的施工质量和施工进度。本文通过对项目施工的准备工作进行简要的介绍，具体分析了施工进度的编制工作，对建筑工程进度的管理进行主要论述，以供相关人士参考。

关键词：施工项目；进度管理；控制

目前，在建筑工程施工前，工程进度的管理有着十分重要的作用，管理程度的好坏直接影响到整个工程质量。在项目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技术也就不同，所消耗的成本也存在着很大的差异，因此在建筑功能施工中，我们要根据工程施工的实际情况，来对工程的施工计划进行优化，从而有效的对建筑工程进度进行管理，

一、高度重视工程项目施工准备

在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。

二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

目前在的建筑工程施工中，许多施工单位都是按照施工合同的工期，来完成施工任务。所以，这就需要施工单位对施工进度进行合理有效的控制，以确保在工程施工进度的符合施工合同的要求，在施工合同中规定的工期竣工。想要加强施工进度控制力度，我们首先要做的就是施工计划，因为计划是施工控制的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工控制则是在工程施工中，施工管理控制人员，把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保施工工程在合同规定的期限内完成。

三、项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据：

（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

四、项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

五、项目施工进度计划的优化

对施工计划进行优化，可以有效的控制工程项目的施工进度，这也是提高施工单位经济效益的前提。在工程施工中，想要有效的提高工程的施工进度，我们必须先要要从工程施工工期，成本消耗以及施工资源的投入量着三个方面进行考虑；然后通过网络计划优化的方式，来调整工程施工之间的关系，并且运用先进的科学方法来减少工程施工资源和施工工期的消耗，从而达到如期完成的目的。

目前，由于工程的施工项目有很多，因此在工程施工中，所实施的施工方案存在的许多不同，而且工程消耗的成本也有着一定的差异，因此为了对其工程施工进度进行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我们就要根据工程施工的实际条件，来对其施工方案进行选择，从而会找到合适的优化方案，提高工程施工的进度。一般而言，使用成本较低的施工计划方案的时候，工期往往都会比较长，为了提高工程的施工进度，施工单位就要采用工作效率较高的机械设备来提高工程的施工进度，但是这也使得工程的施工成本增多。因此为了很好的解决这个问题，施工单位就要根据工程的实际情况进行计算，对其施工方案进行优化，采用成本消耗不高而又提高施工进度的方法。

结束语

目前，施工工程的质量和进度已经成为施工工程的核心内容，它直接影响着建筑工程的内部结构和施工单位的经济效益。因此我们在工程施工中，要根据施工项目的不同，选用不同的施工方法，并且对项目施工进度的计划进行合理有效的优化，从而保障在工程的施工进步符合施工合同的相关规定。

参考文献

[1] 张海贵主编.现代建筑施工项目管理[M]. 金盾出版社， 2001

[2] 龚益鸣主编.质量管理学[M]. 复旦大学出版社， 2000