测绘工程质量控制之我见

摘要：本文作者阐述了测绘优点及质量管理的必要性，分析了测绘工程质量管理的要素，提出了做好测绘工程质量管理的对策措施，供大家参考借鉴。

关键词：测绘工程；质量控制

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

随着现代测绘技术的发展，诸多新工艺、新设备在测绘领域得到广泛应用，在一定程度上也促进了测绘科学的可持续发展，并带动其它相关学科和科学技术的进步，特别是在对建设精度要求越来越高的建设工程项目中这种进步显得尤为重要。

1 测绘优点及质量管理的必要性

测绘工程的的功能主要体现在“六”和“十六字”，六字的主要含义是，测量内外结合，数据自动采集和处理，智能测量控制，对测绘的信息处理的可视化，信息传播时的共享。而我们所说的“十六字”主要是指，可靠，迅速，精确，即时，遥控（远程遥控，远程传送），集成，容易，安全。在国家近些年来的关于测绘工程的调查得出，测绘工程的整体合格率已经达到90%以上，毋庸置疑，我们国家在测绘工程中进步神速，测绘质量也是逐年提高。美中不足的是，随着社会的发展，改革取得了完美的发展，经济取得很大的提高，因此，测绘工程却面临着越来越大的行业竞争压力，所以，测绘人员只有努力提高自己的专业技术水平，把工程质量放在第一位，努力提高办事效率，才能才测绘行业获得长足的发展，在测绘业立于不败之地。

2 测绘工程质量管理的要素

要做好测绘工程质量管理，就要掌握与测绘工程有关的三个要素：人员、设备和文件。

2.1 人员

人员在测绘工程质量管理中同时扮演主、客体两个角色，是质量管理的核心。首先要根据岗位要求合理分配人员，明确各自的任务和分工，根据岗位特点，可将测绘工作人员分为测绘工程项目负责人、测绘工程技术负责人、测组长、图组长、测员、校核员、审查员等多个类别。相对于小项目来说，技术负责和质量检查员可以合二为一直接由项目经理来兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员都可以让其他工作人员兼任，以期进一步优化人员配备，使人尽其才，缩短人员与岗位之间的磨合期，更快进入工作状态。其次要建立以质量管理为核心的技术经济责任体系，明确划分各部门、各岗位的权责义务，并配套制定严格的考核制度，通过控制作业质量和工作质量对测绘产品的质量严加管控。测绘工作人员的岗位职责可以通过专门的文件集中阐述，也可以体现在相应作业指导书或内部规范中。此外，还需在人员管理模式中适当引入有效的绩效考评体系，不断强化各部门工作人员的质量意识，在质量管理与系统控制实施过程中，尝试运用多种绩效管理方式，对质量管理体系运行效率和结果严格管控，以顺利达成质量目标。最后，测绘质量管理可以与测绘行业结构调整有机结合，彻底厘清经济运行机制，秉承认真负责的态度加强预算管理，各部门明确分工、风险共担。

2.2 设备

一般来讲，大多数测量任务均在室外完成，受外界自然环境、天气变化等因素的影响很大。为确保测量结果客观、精确，工作人员必须保护好测量仪器。生产资料包括硬件和软件两方面。硬件方面主要是指生产工具和附属设施，生产工具通常包括全站仪、水准仪、打印机等等，附属设施一般包括仪器脚架、绝缘设施等许多安全防护方面的设施。测量时，测绘人员首先要熟悉仪器的性能和使用方法，做到规范操作，测绘工作结束后对仪器进行维护和保养，并妥善保管。测绘过程中，应结合现场施工条件和施工要求优化仪器配置，以提高测绘工作的自动化程度，减少测绘人员的工作量和劳动强度，从而在不影响测绘工程质量的前提下获得准确的测绘结果。

2.3 文件

对测绘工程质量管理而言，文件就是质量的保证，要求对质量管理体系文件进行编制，并且严格执行，在执行过程中对不符合现场测绘条件的进行适当改进。识别质量管理体系所需的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，以便及时获取相关资源和信息，支持过程做出有效动作，针对过程的监控，测量、监控和分析这些过程以提高其执行效率，从而顺利实现质量监控目标。要让文件于前获得批准，这样才可以确保文件适宜可行。文件要对职责的分配以及需要采取的措施进行规定，测量过程要遵守的要求也要以文件的形式体现出来。

3 做好测绘工程质量管理的对策措施

3.1 建立测绘工程质量保证体系

在测绘产品质量方面，必须将质量控制工作作为工作的重中之重，一定要将资料的完整性、可靠性保证好，认真检查做好记录，项目进行完毕后要申请公司质检部门进行专检，对相对比较复杂的地区以及有代表性问题的地区一定要加大检查的力度，针对系统性问题一定要及早发现、认真整改。专检过程中出现的不合格的产品要责令相关作业组及时进行返工或修改。把质量问题同工作效益进行挂钩，一定要使工作组既注重工作量，更注重工作质量。

3.2 增强领导和员工的质量意识

产品质量事关企业信誉，是一个企业赖以生存的根本。领导阶层的关注对提高质量管理水平大有裨益。质量管理应该坚持“以人为本”，只有不断强化员工的质量监控意识，才能为提高测绘工程质量夯实思想基础。因此，企业应该组织管理者和基层员工参与培训和学习活动，通过理论学习和技能训练提高员工的思想觉悟，同时要定期举办形式多样的业务交流活动，逐步敦促员工树立严谨的质量意识和爱岗敬业的精神，从而提高测绘工程质量管理水平。

3.3 布控测绘工程的质量管理点

在人员、设备和数据采集过程中设置测绘工程的质量监测点。一般来说，人员的质量管理点指的是人员的专业素质和能力水平是否符合岗位要求，测绘工作人员应该具备一定的职称、学历和工龄等。设备的质量管理点通常指设备是否执行年检制度、使用前的校验情况，务必确保设备正常运转，满足工作需要。

3.4 做好测绘工程的全过程控制

测量是测绘工作中一项基础性工作。测绘工程中每一个任务都是一个独立的过程，因此，要提高测绘工程质量管理水平，首先从测量环节抓起。通常，每个任务实施的过程都包括了输入、操作、输出这三个环节。因此，一个合理的质量管理要做到输入无误、操作正确、输出合格。

3.5 记录和标识

测绘工程质量管理需要将所有和系统控制相关的记录进行相应的控制，科学编制并记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置所有记录表格，保证所有记录的正确性和完整程度。质量管理方面的记录一定要有专门的人员进行管理和保护，尤其是一些书面记录，要避免其受潮、遗失或损坏，保证信息清晰、完整。若信息记录储存在计算机硬盘和光盘中，应该做好备份，并设置保护措施，可以给其分配好统一的编号由计算机软件进行储存，以便在需要时可以第一时间查找到该记录。还可以将记录按照用途整理好，对各类记录的保存期统一以文件的形式作出规定，一般的记录需要保存1～3年。

4 结束语

近些年，测绘工程以其诸多优良特点在多个领域得到推广和应用，并呈现出良好的发展态势。在建设工程领域充分应用测绘新技术，可以缩短工期，提高工程的自动化程度，同时有助于严格控制施工质量，提高施工作业的安全系数。

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