市政工程施工建造掌管浅析

摘要：伴随着城市市政工程施工建造的迅猛提高，市政工程施工建造与掌管的全新科学技术与应用方法层出不穷。因市政工程施工的建造与掌管是保证市政工程施工建设质量、减少工程施工建设费用、加快工程施工建设发展的一个关键性方面。本文对市政工程施工建造掌管中的问题与对策进行讨论。

关键词：市政工程施工；建造掌管；浅析

Abstract: With the rapid increase of the city municipal construction, the endless the municipal construction with the charge of the new science and technology and application method. A key aspect of municipal construction and in charge of the construction is to ensure that the construction of municipal construction quality, reduce the construction costs of construction, speed up the development of the construction building. This article is to discuss the problems and countermeasures in municipal construction charge.Keywords: municipal construction; construction charge; Analysis

中图分类号： TU99文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

近些年来，伴随着你我们国家经济的腾飞，人们生活水准的迅猛提升，城市建设也在快速的发展进步，人们的意识理念、审美观念时常发生巨大的改变。市政工程施工不能再满足人们当下的需求，市政工程施工在进一步向功能性、美观性、文化性方向进步发展。在城市中进行游览、休闲活动的人,大多数活动空间都是在附属工程施工上,譬如,人行道、步行街、休闲广场等等。现实的状况要求设计、施工人员不单单要搞好主体工程施工的设计、施工,同时也要强化对附属工程施工的设计、施工和质量掌控,这样才能给城市人群一个安逸的户外活动场所。

1市政工程施工掌管特点及内容

(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程施工造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响较大,相对时间长。

(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程施工项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加之项目自身建设中的问题,其不确定性程度高。

(3)市政工程施工目标高,要求严,政治性强。它事关群众生活和城市形象,质量标准高,多数工程施工要求“争市优,创国优”。同时,工期紧,冬季施工费用投入较大。

(4)市政工程施工掌管正由粗放型向现代项目掌管转变。目前市政工程施工大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行掌管。

(5)市政工程施工掌管内容主要包括落实施工任务,签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,

促成工程施工开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调;加强对施工现场的平面掌管,合理利用空间,保证良好的施工条件;组织工程施工的交工验收。

2施工现场掌管状况浅析

2.1施工前做好充分的准备

2.1.1技术交底和图纸复核

进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作,对主要控制点进行现场交底、现场标记,并做好交底文字记录。

2.1.2施工测量放样

进场后将及时组织测量人员,请现场监理工程施工师参加,对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定;复测横断面,增设临时水准点,加密导线点,并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。

2.1.3标准试验及原材料检验

外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证),自采材料由监理工程施工师旁站取样,送至业主指定的试验室检测合格后,试验报告及开工报告一并报监理工程施工师批准,方可备料。

2.1.4开工报告

在完成施工驻地建设、临建工程施工和施工前的测量放样的同时,认真阅读施工设计文件及有关资料,了解施工沿线情况,制定实施性建造设计方案,在条件具备的情况下,拟定开工报告,并提交监理工程施工师批准,在接到监理工程施工师下达的开工令后准时开工。

2.1.5临时设施

项目部进驻工地后,根据实际情况确定驻地用电和施工用电,利用地方供电系统,架设临时电力线。同时,另配备功率充足的发电机组,作为备用电源,以保证电网停电时能继续施工;再配备几台灵活易移动小型的发电机,以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划,并与当地政府和有关部门联系,布设临时用水管道,大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池,以保证施工用水和生活用水。

2.1.6驻地建设

按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门,彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局,明确划分工作区、生活区,驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。

2.1.7施工过程质量掌管

为确保工程施工质量达到优良标准,公司从施工生产和施工掌管两方面着手,制定一套严密的质量和安全保证体系,采取有效的质量和安全保证措施,使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态,以达到控制整个合同工程施工的目的。

2.2施工阶段的掌管

2.2.1质量掌管

进场材料一定要合格,施工操作一定要规范,并要求按设计图纸施工,按规范操作,以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的掌管办法,奖惩分明。对施工的每个环节督查督办,同时,积极协调各相关部门,尽量为施工单位提供一个良好的施工环境,及时解决施工中出现的问题。

2.2.2进度掌管

业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或协调影响工程施工进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题,及时调整施工方案,定期进度表,并督促施工单位。

2.2.3合同掌管监督

检查监理单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表,合同掌管应是双向的,一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。

2.2.4信息掌管

充分利用网络等现代化工具,收集相关信息,加以利用;同时扩总所有工程施工的进展情况,定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

2.2.5文明施工及安全掌管

认真组织落实《文明施工掌管办法》,把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况,及时发现问题并解决问题。