华为牵手东华诠释“全联接”医疗

在“全联接”、“被集成”的华为大战略指导下，华为牵手东华，重点打造和拓展医疗行业的企业级业务，好事已成，双方又将如何携手走入“蜜月”？

从医疗行业多年来的发展看，其在信息化方面的投入逐年递增，重视程度也不言而喻，特别是一些体量较大的三甲医院，每年的信息化部署投入至少在几百万元，但这些投入后的结果和成效又如何呢？大多数医疗管理者都有一个感受，医疗信息化确实取得了一定的成果，但无论是医生还是患者都对医院信息化的发展并不是特别满意，例如客户业务系统运维成本高、资源孤立且无法共享、缺少业务连续性保护等问题依然突出。

东华软件股份公司医疗卫生事业部市场部总经理梁增雪认为，形成当前情况的原因是多方造成的，总体来看是由于整个医院的医疗信息化的发展没有一个整体化的设计，医疗机构每年都需要投入大量的人力、物力、财力去解决局部问题，但整体的改变和亮点并不明显。而如何适应医疗行业的整体需求，建设可靠的、创新的、能够匹配医院未来发展趋势的IT系统？

近日，“强强联合创新、共建全联接医疗―东华医疗行业客户走进华为”活动在深圳成功举办。本次会议上，华为技术有限公司（以下简称华为）与东华软件股份公司（以下简称东华）正式数字化医院联合解决方案，该方案以华为高端八路服务器+华为FusionSphere云平台+华为OceanStor融合存储双活方案为主体形成ICT基础平台，搭载东华iMedical8.0.0应用系统，解决医疗信息化突出问题，同时在可靠性、性能、资源调配等方面进行了优化，目前已通过了双方的联合验证测试。结果显示，华为IT数字医院基础平台与东华iMedical8.0.0系统在任何部件故障的情况都可以进行自动切换，业务不中断，保障医院业务连续性。

医院信息化瞄准三大方向

华为企业业务中国区IT解决方案销售部部长胡维琦表示，目前医疗信息化的建设朝着x86化、云化以及智能化的方向发展，而医疗卫生行业是华为企业业务重点聚焦的价值行业之一，未来将与合作伙伴一起为广大医院客户提供可靠、融合与智慧的医疗信息系统建设服务。

首先，为什么要用x86替换小型机呢？华为技术有限公司公共事业一部部长李学成介绍：“过去有不少医院做的HIS系统、信息化系统都是放在小机上运行的，目前已陆续显现出一些问题和不足，例如后续的服务和扩展。应用小机的客户，系统的横向扩展、纵向扩展都只能沿着原有的固定体系进行，此时就有不少呼声―医疗行业的软件业务系统能否在基于x86的服务器上运行起来？”实际上，随着x86服务器在计算能力、兼容性等方面的提升，各行各业都在进行着x86服务器替换小机的测试。“我们把东华的软件系统放在华为x86服务器上进行磨合和调优，测试结果表明，x86完全可以胜任医疗行业的应用需求。”李学成如是说。

其次，医院IT架构的云化主要是为了实现计算资源、网络资源、存储等资源的融合，为数据中心带来资源弹性调配、环保节能、维护方便等好处。另外，也能满足用户在简化IT、敏捷创新业务模式等诉求。

最后，构建智慧型的未来医院是目前市场竞争的“蓝海”，也是提升医疗服务质量和效率的核心。比如，HIS等核心系统业务连续性方案（双活）、医疗影像管理方案等，也包括云计算、大数据、物联网、移动技术四类新技术推动下的新医疗模式创新。基于以上的信息化需求和发展趋势，为了打造满足这三大方向的解决方案，华为和东华走到了一起。东华软件副总裁韩士斌提到，此次和华为合作是第一次，也是唯一一次与硬件厂商联合推出数字化医院解决方案。华为具有医疗卫生行业需要的全线的硬件产品，东华具有医疗卫生行业需要的全部软件服务产品。“希望两家的强强联合能给医疗界的朋友呈现出一个利益最大化的综合解决方案。”他说。

那么此次华为和东华的联合测试结果在行业里是否可参考，有借鉴性呢？针对这个问题，梁增雪强调道，同行的医疗应用大多是C/S（客户端/服务器）架构，这种架构要在终端机上装一定的程序，要求终端机有更高的速度和稳定性；而东华软件的HIS系统架构则与众不同，采用了纯粹的B/S（浏览器/服务器）模式，更多地将计算压力放在了服务器端。

因此，C/S架构下的HIS系统需要计算能力更强的客户终端，而B/S架构下的HIS系统需要计算能力更强的数据库服务器，对服务器的性能要求更高一些。

显然，在东华HIS系统上的压力测试能够通过，那么通过其他医疗应用系统的压力测试也基本不成问题。

达成深度合作

梁增雪分析道：“医疗信息化发展到今天，我们试图向前再走一步的是云计算和数据中心的建设。在云计算方面，华为现在所有的硬件产品全部具备，包括虚拟化的软件。东华软件云平台上的HIS系统、区域医疗系统，包括云平台上的诊所等有关医疗信息化的全线产品也都具备了。那么下一步我们要做的就是和华为进行进一步的深度合作，把云平台延伸到每一个层面的医疗机构，也就是一个大的医疗方案再加上云平台的服务，即涵盖医疗领域大大小小不同层面的医疗机构。”

通过云平台提供软件服务的模式，从一定意义上为一些中小型医院提供了有力的帮助，特别是一些民营医疗机构。作为公共医疗的补充，这些规模小的医疗机构如果花几百万元甚至上千万元去做一套大型的系统是很困难的，所以这类型的医疗机构更希望通过云的方式购买软件的服务、租赁硬件，医院只需要每年根据使用情况支付服务费就可以。

从这个角度看，双方的合作才刚刚开始。另外，从业务层面看，梁增雪也做了明确的说明：“未来和华为的合作，将逐步下沉到二级医院，一直到下面的社区诊所。大型的三甲医院在信息化的投入往往多一些，基本可以自己来承担软硬件费用，可以自己建设、运营。但是小的医院往往喜欢云服务的方式。所以我们两家服务可以基本把大小医疗机构和诊所进行全联接，全覆盖。”

强联合打造差异化竞争

目前在医疗领域的竞争非常激烈，这是大家有目共睹的，各行各业都有向医疗领域进军的案例。比如，早在2014年，医疗健康互联网公司丁香园获得腾讯战略投资，投资规模为7000万美元，腾讯公司此举也意味着将正式布局医疗健康领域；“蓝色巨人”IBM公司近日宣布，将收购两家医疗科技公司Explorys和Phytel，并深化与苹果公司的合作，成立华生 （Watson） 健康部门，专为医疗健康行业提供数据分析服务，该服务将利用来自海量的苹果设备收集的用户健康数据。

另外，随着房地产行业增长速度的放缓，房地产商也在急于寻找新的业务增长点，他们开始将目光聚焦在医疗服务方面。虽然竞争比以前激烈很多，但大多集中在健康管理领域，核心IT系统部署层面还涉及得比较少。“东华软件的优势是，从1999年成立医疗事业部到现在，我们服务的大型三甲医院客户有两百多家，与之相对的是工程师就有约1600多人，也就是平均有8个工程师服务一家客户。所以东华最大的竞争力就体现在服务和产品应用方面。除了练好内功内力以外，我们还希望借助华为这样的友商、合作伙伴，通过深度合作，才能为客户带来1+1>2的服务。”梁增雪如是说。

而从华为的角度来讲，迅速占领市场并达到有成效的市场反馈，最直接的方法就是与这个领域的领头羊合作。李学成认为，东华在这个行业经验非常丰富，知道这个行业的问题和症状是什么，知道如何解决，如何引导，在未来如何做好顶层设计等，这也是华为希望和“明白人”一起合作的原因，一是效率比较高，二是能够很快地抓住行业的痛点，能够很快把华为的力量释放出去。“华为希望提供一站式的、差异化的、有竞争力且能持续创新的、易于被集成的解决方案，这就有利于和业界的合作伙伴进行联合拓展。能够为最终用户提供价值和服务。”