联想必须要战胜不确定性

今天的联想集团，是在享受我们把竞争者打垮以后的红利。而在这个时候，如果我们只去享受，就会带来很大的危险，清醒的领导者必然在这个时候要开始新的布局。

这次上市是一个重要的里程碑。我的办公室里放着一头牛，这头牛下边写了两个字叫“蓄势”。牛的姿势是头往下低，准备发力，把势能发出来。往下低头的过程是蓄势，眼看要扬起来，我觉得上市那一刻正是我们头要扬起来的那一刻！

三条战略路线

上市以后我们有三条战略路线。第一条是形成投资实业并举、互相转化的业务模式，就是“双轮驱动”。

当前我们所有的企业最大的挑战是什么呢？就是面对未来的不确定性。避免不确定性的最好方式，实际上就是把碗里的饭吃到嘴里的时候，及时地做出新的布局。今天的联想集团，是在享受我们把竞争者打垮以后的红利。而在这个时候，如果我们只去享受，就会带来很大的危险，清醒的领导者必然在这个时候要开始新的布局。

第二条就是集中在某些行业里边，要通过投资形成领先的核心企业。我们在投资的时候，一定要选择某些最有发展，最好发展的领域来集中进行投资。这个领域应该是什么样的呢？

首先是发展空间大，从原则上讲，应该是在我们国家的政策变化中有发展空间的领域。

另外，就是注意国外的生活方式和国外企业的业务模式，以及他们对中产阶级能形成很大影响的领域。我举个例子，像神州租车，过去在中国我们没有这种生活模式，现在把它整个移过来就行。这样的东西多不多呢？认真的到国外去考察，还是有很多的。这些领域都将是我们集中投入的领域。

第三条就是要密切注视引领未来的行业。我们一定要注意，把当前碗里的饭吃到嘴，吃稳了以后，同时要有一支部队认真的去注意引领的行业在什么地方，不要错过机会。上市后和上市前不同，上市以后我们的资金会更加充足，另外我们的经验会更加丰富，所以就不要再错过那样的机会。

挑战不确定性

当前所有企业最大的挑战是不确定性。第一个不确定性应该是国内外的政经形势发展的不确定性。我们是个企业，企业就像毛一样，要依附在皮上，皮本身发生的变动对我们必然会有大的影响。政治经济形势的本身是要研究的，值得注意的是我们也应该更好的研究在国外的资产布局，使得国内国外打通，这样的话，我们会站得更远。

不确定性的第二条，就是科技创新和业务模式创新对行业的影响，特别是“互联网+”的影响。“互联网+”本身既包括了业务模式的创新，也包括了科技的创新，它是无形中悄悄地在我们身边发生的。很早以前我们已经发现了，但是我们未必真的去相信，或者确实觉得改动很难，但是就在这个时候变化发生了。

马云在多年前说过的话，让我印象深刻。他说要把淘宝做成一个平台，把营业额做到两三千亿，当时我就说，马云你识数不识数，两三千亿是多大的一个数。我觉得根本不可能，但短短几年他就发展成这么大了。

第三点，我觉得特别要注意的，就是所谓科技大拐点的出现。科技拐点的出现，将会让人类产生一个特大的变化，我相信这个变化可能是政治都覆盖不住的。在这种情况下，谁都不愿意被别人操纵，都愿意在这个里边尽一份力量，我觉得像联想这样的公司，应该关注这些事情。

如果我们天使投资的投资人一直注视着引领行业，也许我们不但不会错过机会，而且还会在里边起引导作用。

所以，要密切注意大形势和大形势下形成的行业政策，另外要注意小形势和政府的关系，还有你所在的行业发生的创新和我们自己的业务关系。总之要特别注意我们的业务的格局，也就是我们的战略路线。（本文根据柳传志在“2015联想控股上市前员工沟通会”上的内部讲话整理，有删改，标题为编者所加，未经本人确认。）