论事业单位人力资源激励

摘要：现今，我国事业单位在人力资源激励方面依旧存在很多不足，例如：激励的观念较弱、激励的目标不明确、缺少激励的依靠、激励的薪酬相对较少等，激励的程度与效果更待提高。随着我国当前事业单位迎来了新局面、新形式，事业单位本身唯有由企业的长远健康发展经济收益为基础，全面发挥激励的功能，增强单位创建人才激励标准的力度。对人力资源的管理工作进行改善，从而为科学的奖惩提供依据。增强鼓励的针对性，使员工的需求得到满足。本文简要分析了当前事业单位在人力资源激励方面存在的问题，并提出相应得改进方法，目的在于进一步提升人力资源的管理水平，促进企业进一步发展。

关键词：事业单位 人力资源 激励

在我国，事业单位主要是为我国的公共事宜进行服务的机构，同时也是我国公共部门的主要构成内容之一，同服务公益事业、公共事务之间存在密切的关联。同时，事业单位也是我国培养及吸纳人才的地方。所以，怎样调动事业单位中员工的工作热情，创建科学、合理的人才激励标准就成为了当前需要深思的问题。以下简要针对相关内容进行分析，仅供参考。

一、当前我国事业单位在人力资源激励方面存在的不足

（一）激励观念相对薄弱

现今，我国的事业单位由于受到传统观念的影响，在人力资源方面的关注度相对较低，尤其是在单位内部的中、高层管理人员，思想较为落后，影响较为深远。由于受到以往思想的作用，再加之人力资源自身的专业性与特别性，假如依旧沿用过去的管理方法进行当前人才管理模式及队伍的创建工作，就很可能严重禁锢激励的成果，制约事业单位的自身发展。

（二）激励的目标不明确

怎样全面发挥人力资源激励标准的效果，延伸激励形成的作用，关键就在于是否能够找寻好激励的目标，有针对性的进行激励。然而，当前事业单位由于受到以往落后观念的禁锢，管理人员同下属员工的交流与沟通较少，造成不能明确激励的目标，从而减弱了激励的效果。

（三）缺少激励的依靠，使得激励工作停留于表面

现今，事业单位实行激励标准的普遍方法就是推行绩效考核。但是，因为事业单位自身的独特性，进行绩效考核期间经常碰到各种各样的问题，从而使绩效考核停留于表面，结果的准确性也令人质疑。此种停留于表面的绩效考核方法不但无法全面发挥激励的作用，相反，会影响到单位员工对企业的信任，使人才激励标准缺少依靠。

（四）激励的薪资相对较少

对于事业单位来讲，其不仅有员工的绩效考核，同时还存在一项关键的内容―薪资标准。这也是各个事业单位经常使用的人才激励方法之一。然而，在当前的事业单位内，经常存在薪资标准设定不科学的情况，从而导致薪资的能力同市场水平相脱节。这种问题严重影响了企业员工的工作热情，使许多员工萌生了混时间的心态。因此，这些激励标准的设定是不科学、不合理的，会使人才激励丧失效用，严重的甚至禁锢了事业单位的将来发展。

二、改进事业单位中人力资源激励标准的方法

对于事业单位来讲，建设全面、合理、高效的人力资源激励标准需要整个单位员工及社会各界人士的共同努力，唯有如此，才可以高效的增强事业单位人力资源的管理水平，促进事业单位进一步健康发展，为民众提供更优质的服务。

（一）在本质上重视人力资源激励的功能

对于企业来讲，人才是其最为关键的生产力。想要全面发挥人才的作用，不但需要人才本身的努力，同时也同企业的激励标准作用存在密切的关联。由此看来，促使人才全面发挥自身潜力及才能的方法就是企业的人力资源激励标准。那么，在创建激励标准时就应本着“以人为本”的观念，以市场为价值导向，由上至下，增强单位中管理人员的观念，在单位中创建良好的竞争环境，从本质上重视人力资源激励的功能，使员工在自身的岗位上发挥出真正的价值。

（二）增强人力资源激励的管理质量

对于事业单位来讲，人力资源的激励工作应始终贯穿于整体服务流程内，并不是单独存在的，而应由上至下，整体发挥人才激励的功能。在进行人力资源的管理工作时，应冲破以往管理观念的束缚，积极、主动的向一些先进的企业进行学习，引入科学的人力资源管理方法，并结合自身的情况进行改进，创建人力资源管理标准。在创建人力资源的激励考核标准时，应对其标准进行完善，确保能够科学、合理的评定人才，留住人才。考核的内容应兼顾日常工作与最终考核两方面，重视员工互评与领导评价，从而确保更客观、准确的反应企业员工的真实能力。另外，管理需要同人力资源的激励标准相结合，不断改进人才激励标准的同时完善薪资制度，进而激发企业内员工的工作热情，促使事业单位健康发展。

（三）明确激励的目标，增强针对性

想要明确激励的目标，保证有针对性的实施激励，事业单位的管理从业人员就需要全面了解本单位员工的要求，从基本着手，并结合市场的需要，创建符合自身单位情况的激励标准，从而增强激励的针对性，发挥激励的作用。主要可以从以下几方面入手：其一，在制度方面完善上层管理人员与普通员工间的沟通途径，抛弃以往事业单位内的传统及习惯，保证沟通顺畅。同时，创建和谐、平等、轻松的激励环境，使单位员工增强荣誉感与归属感；其二，在事业单位中，针对不同的员工应使用不同的激励方法，实行竞争上岗的标准，能者上，从而激励企业内老员工的工作热情，为新员工开拓发展空间；其三，薪资的激励方法。事业单位应本着平等、公正、效率为先的原则，对薪资激励标准进行改进与完善。对员工进行积极引导，培养员工的大局观，激发员工的工作积极性，增加经济收益。

三、结束语

总而言之，对于事业单位来讲，人力资源的激励工作同其自身的健康发展之间存在密切的关联。假如没有实行激励，则整体事业单位内部就缺少奋斗与竞争的氛围。所以，事业单位的管理人员应善于利用激励方法，全面发挥激励作用，从而吸引更多人才，提高单位人力资源水平，促进单位进一步健康发展。

参考文献：

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