电力建设施工项目管理模式探索

【摘 要】进入21世纪以来，我国的电力工程也获得了很大程度的发展，具有现代意义的管理模式也不断在电力施工项目中形成，为电力事业的有效发发展带来了巨大的帮助。但是在发展的过程中，也是避免不了有一些问题的出现，需要电力部门和有关的工作人员在管理的过程中，对管理的模式进行创新与改进，以适应不断发展的科学技术和飞速发展的社会生产力，进而有效的提高本行业的生产力。

【关键词】电力建设；施工项目；管理模式

随着社会经济的发展，人们的生活水平也不断的提高，因此电在人们的生活中发挥着越来越重要的地位与作用。然而，电力建设的施工项目中还存在着一些弊端，尤其是项目的管理模式问题更是经常的出现。因此，面对这样的问题，探索出电力建设施工项目中更新的模式，已经是时代赋予当代电力施工部门的一个艰巨的任务与使命。

1.该工程项目管理的基本性质及任务

1.1基本的性质

对于这方面的项目管理，是相关的单位在具体的施工当中，对组长、计划、控制、协调、指挥等多项管理任务的统称。电力建设单位所有工作的核心就是具体的施工过程，是这方面的工作人员使用劳动工具对建筑材料和设备上的具体工作，将建筑安装的产品按照规定目标不断的得到改变过程。

对这方面的管理有双重的任务包含在里面：首先是技术、其次是社会层面。第一方面，对于施工过程的科学的组织方式和客观的规律进行了很好的反映，是对生产力进行提升的关键条件。现阶段的电力建设单位的普遍施工水平较之前有了质量与技术上的飞跃，现代化的施工技术不断的应用到其中，对发达国家的先进技术和经验进行了很到的吸收，进而不断地进行了提高，与发达国家的水平几乎已经是相差无几了；在社会层面，对这方面的管理是对社会生产关系的反映与体现，首先一定要确保对国家的计划进行完成，对国家制定的各项经济政策要严格的进行完成，依靠与发动员工加入到监督与管理的工作，对电力建设单位的生产力发展进行保证。

1.2该工程管理的主要任务

主要的任务是：对电力建筑生产的规律与特点一定要严格的进行遵循，有机的将施工的过程组织起来，还要将统一的指挥模式建立起来，把所有的积极因素都调动起来，将人力、财力、物力的作用都一起充分的发挥出来，用最好的质量、最少的消耗、最快的速度，取得最大效果的经济效益，在确保了对国家计划完成了的基础之上，对企业的每项技术经济的指标要全面的给予完成。

2.有关电力施工管理的基本工作与基本要求

有关这方面的工作。

2.1对技术的标注要制定出来

对于这方面的标准化指的是电力部门在进行管理的过程中，不能缺少的基本的综合性工作，用它的可以有效的对经济管理的水平和电力企业的施工的生产技术进行衡量，而且是一个重要的衡量标准。

作业指导书是施工技术措施的现代称呼，是有关的施工单位为了使工程的进度提升、完成施工的任务、使工程的成本进行降低、保证施工安全，在管理及技术层面应该使用的方式与程序。是企业对施工生产技术管理和对技术水平不断提高的重要手段。

2.3对这方面的基本要求

对于这方面的管理一定要对行业与国家的技术规程、规范与标准进行全面的贯彻与执行。此外，从另一个层面来说它是对技术进行管理的主要任务。自从上个世纪70、80年代以来，国民经济获得了很大程度上的发展，国家根据科技的发展特征，对国民经济中的很多行业的技术问题，将很多的技术政策制定了出来，对国家很多的规范规程和国家的标准进行了多次的修订，电力行业也是不断将新的技术进行更新，或是颁发新的技术规程、规范和标准。只要和电力有联系的企业都应该严格的去遵循与执行贯彻。但是也不能盲目的去遵循，还要依据所承包的具体工程的现状，将各项技术的管理方式制定出来。

3.不断对科学的管理模式在这方面进行探索

3.1使科技的管理不断得到强化

我们知道第一生产力是―科技，为了更有效的将科学技术在电力建设中的作用发挥出来，这就是实施科学技术管理的主要目的，有效的将职工人员和广大科技工作者的创造性与积极性调动起来，讲科学技术不断进行推进，迈向先进的水平。企业的主要负责人要对电力建设单位科技工作给予一定领导，一般要有总的工程专家按分工负责的形式来进行，对于一些专职科技人员和科技管理的部门进行设定，对一年当中的任务要科学计划的进行制定、下发与贯彻，对科技展开的有关事项也要很好的进行组织，审定、评定科学成果的时候一定要负责任。

3.2研究科学技术的工作要不断进行展开

对科学技术的规律进行认识与掌握并且能够很好的进行运用，这就是所谓的科研工作，电力施工的单位必须以生产的实际为基准，对施工中遇到或是在以后的发展中遇到的技术问题，必须应用先进的技术给予解决，在试验研究的过程中要从技术与理论上进行出发，将新的设备、新材料、新技术与工艺应用到施工当中，这对技术水平的提高、科学技术的发展、使工业的成本进行降低、提高建设的速度都会带来巨大的很大的帮助。伴随不断增大的机组容量，不断提升的输变工程电压，对于这方面的建设一定要对施工的管理水平和施工的技术水平不断的进行提高。对外国的先进施工技术不断的引入进行来，将电子计算机和其他的一些先进的管理方式不断的进行广泛的推广，提升施工的工厂化、专业化、机械化的水平，以适应不断发展的电力行业的应用。

3.3在对管理的模式进行探索时应用新方法、新技术

3.3.1将计算机技术应用到其中

对位处理机和计算机进行开发与应用，进而对电力行业的设备管理不断的进行完善，机具的管理、材料的管理、编制预算、控制进度、管理有关的劳动力。

3.3.2开发专业的施工方式

在国外的巨型电力工程，一般都会有上百个十分专业的部门在施工的过程中进行专业化的承包。因此，我国也应该不断的效仿这种方式，这样的做法效率非常高、用人少、质量有保证、节约成本，因此电力工程的效益也就会大大的提高。

3.3.3研究工厂化的方式

减少施工现场工作人员的主要途径就是进行工厂的施工方式，只要在工厂中能够进行的工作，就要避免到现场中去，降低现场工作的量，使工厂加工的范围不断的进行扩大，一些安装、吊装的工作留给现场去完成。

3.3.4组织施工的时候运统筹的方法

国外在这方面管理时普遍使用的技术是技术与审评、关键的路径方式等。控制进度的时候应该使用计算机编程网络来进行工作，对设备材料的供应要进行合理的安排，对机具和劳动力要进行精确的组装，对每天完成的工时、工作量及费用要进行科学的统计与分析，对影响进度的项目和具体的原因要及时有效的进行查找，随着不断的调整采取正确的措施，使托工期的现象不能发生。

4.结语

电力行业在现代经济技术的推动下不断的向前发展，逐渐的成为我国经济技术发展的领军行业，对国家的综合实力的提高及提高人们的生活水平都带来了巨大的帮助。但是在具体发展的过程中并非是一帆风顺的，很多的问题也是不断的出现，其中对于电力施工项目的管理就是其中的一个严重的问题，严重的制约了该行业的发展。因此，在科学信息技术不断发展的今天，对这方面采取正确的管理方式，是时代赋予当今电力行业的重要使命。对此，本文通过以上的内容进行了详细的阐述，给电力部门和电力工作人员带来一定的建议与帮助。

【参考文献】

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[2]李军洋.论电力建设施工的项目管理规范[J].工程项目，2009（08）.

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