浅析如何进一步提高事业单位的人力资源管理

【摘要】我国事业单位的人力资源管理意义重大，直接关系着其公共服务的效率，同时也与单位员工的进步与成长息息相关。目前我国的事业单位人力资源管理存在着一些问题，如观念上对工作重视不够、员工结构复杂、约束机制不健全、管理手段落后等等。针对这些情况，主要阐述了提高事业单位人力资源管理水平的有效措施，以期为人力资源管理工作提供参考，促进我国事业单位的顺利发展。

【关键词】事业单位，人力资源管理，措施

21世纪是人才的时代，人才储备已经成为了不少企业的一项重点工作，也是加强企业核心竞争力的关键。但是，人力资源配置不合理的问题在不少企业中普遍存在，导致部分人力资源并没有发挥出切实的效用。这不仅导致人力资源出现了浪费，还会对企业的正常运转和利益实现造成不小的阻碍。事业单位的公共服务效率与自身运转效率很大程度受到人力资源管理工作的制约，随着事业单位不断深入的进行体制改革，对于事业单位人力资源管理工作的要求也越来越严格。单位的人力资源管理部门也需要顺应时展，充分重视改革形势所需，顺势而行，完善管理机制，调动员工积极性，充分发挥其主观能动性与创造性，优化管理模式，保障事业单位的正常运转，提高公共服务的水平。

一、事业单位进行人力资源管理的作用

（一）促进事业单位的转型

近几年，随着我国事业单位不断进行体制的改革，事业单位在招聘制度方面也逐渐采取“公开招聘”与“竞聘上岗”的制度，员工的待遇和福利方面基本实现了绩效工作制。也正是这些积极的发展趋势，对事业单位人力资源管理提出了更高的要求。

（二）提升事业单位公共服务水平

无论是什么企业，员工的工作热情与积极性都会直接影响到企业的发展，事业单位也不例外。进行人力资源的有效管理，有助于调动员工的工作积极性，同时实现人力资源最优的配置，有助于事业单位构建有序且高效的服务体系，在公共服务水平上得到有效提升。

（三）提高事业单位人员队伍素质

事业单位内部的人力资源管理工作重点在于考核员工的绩效与制定激励措施，结合物质奖励法与精神鼓励法，帮助员工给自己精确定位，并且通过不断的努力提升自己的工作能力，从而使得整个员工队伍的素质有所提升。

二、进一步提高事业单位人力资源管理的措施

（一）重视人力资源管理的理念

正确的观念会指导工作的顺利进行，要完善人力资源管理工作首先要做的就是重视人力资源管理的理念，作为管理者，应该认识到人力资源管理工作的重要性，视人力资源管理为单位发展的重要要素。在这种观念的指导下，将人力资源管理的地位提升上来，提倡以人为本，重视人力资源的开发。同时也应该充分重视选聘制度的建立，利用这种制度吸引更多的人才，创造良好的工作环境，组建一支稳健且优秀的人才队伍。

（二）改变人力资源管理工作的思路

我国企事业单位普遍存在着一些问题，比如人员的结构比较复杂，往往存在身份差别的管理模式，也就是单位中的新人实行新的办法，而老员工实行老的办法，这样很容易引起内部矛盾。在人力资源管理工作中，管理思路需要进行调整，可以借鉴企业的人力资源管理模式，抛弃以员工身份作为管理依据的旧模式，将人员按照不同的业务、不同的层次、不同的岗位进行分类，从宏观上采用差异化的管理模式，包括薪酬管理与绩效管理。而具体执行起来，可以考虑在单位内部划分成技术岗、业务岗与行政管理岗三部分，这样一来，人力资源管理的工作就更加有针对性了。

（三）健全人力资源培训体系

事业单位中，人力资源培训体系的建立健全是非常重要的，首先要根据单位内部职能的情况明确培训目的，结合培训需求，通过调查的方式确定培训目标。其次，要科学的制定人力资源培训的纲要，再将细节逐一细化，比如培训的项目、培训内容与具体方式等等，要确保培训工作具有针对性和时效性。同时，在安排培训讲师的时候，可以考虑内外结合这种方式，不但可以从单位内部选拔优秀人才作为培训导师，还可以外聘专家进行授课，通过内外呼应将培训工作做得有声有色，培训的层次也就有所提升。

（四）改革与完善薪酬体系

事业单位薪酬体系是否完善直接关系到员工幸福感的获得，也影响着员工在单位中的发展情况。薪酬体系的完善主要有两个方面的工作，其一是绩效考核制度的完善，其二是薪酬管理制度的完善。绩效考核制度方面，依据单位业务性质、岗位结构与人员结构等情况，将绩效考核指标量化、明确化，制定出一套完善的考核方案，同时做好反馈工作，保证考核工作具有准确性、真实性与客观性。薪酬管理以绩效考核的成绩为依据，并且应该考虑到员工所在岗位与个人薪酬情况，进行完善的分析和调研，以市场为导向，制定公平合理并且能够激励竞争的薪酬管理体系，适当的将薪资分成等级，发挥其激励和导向作用。同时也要调动其员工的工作热情，保证人力资源的效能得到最大的发挥。

（五）提高人力资源管理的专业化水平

我国的事业单位中汇集了各种类型的高级人才，这对于事业单位的人力资源管理工作也提出了更为严格的要求。事业单位应该根据单位中的实际情况，通过设置管理专员进行人力资源管理工作，只有专业、有效的管理才能够将这些高级人才的工作热情与工作技能激发出来。同时，也要对人力资源管理人员的专业技能与综合素养进行培养与提升，使其具有与时俱进的先进思想，及时帮助事业单位更新人力资源管理理念，组建更加高效的人力资源队伍。只有这样，人力资源的管理才会更加专业化、有效化。

三、结束语

人力资源的有效管理直接关系到事业单位的正常运转与未来发展，优秀的人力资源管理工作能够帮助事业单位进行深入的体制改革。因此，事业单位在人力资源的开发方面要加大力度，根据自身的具体情况，完善聘用制度、考核制度以及奖惩制度，同时也应该不断的加强自身的配置，提高人力资源管理水平，将事业单位的人力资源管理工作推上一个新的台阶。

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