2007赛事盘点&前瞻

正如大家在去年的这个时候，都相信电子竞技在2006会有一个大发展一样，驻足2007伊始，眺望全年，不难感受到更多的机遇与挑战。2006年对赛事而言，是数量的增多和与视频转播关系的紧密，而2007，年的变化，在于运营的规范和内容质量的提高。由于行业内部竞争激烈，电子竞技正在提高门槛，规模小、奖金少、运作不规范的赛事将逐渐退出，而各方面均运营良好，并且有自己特色的赛事将会成为新宠。当然，这并不意味着行业的竞争会减少，反而会由于电子竞技提高到了一个较高的位置，吸引到大型企业的关注而愈加激烈。06年有华硕的WGT联想的EST粉墨登场，07年也许会有更多的企业参与其中，而赛事之间的竞争，必然会带给选手和玩家更多的实惠。

回顾2006

2006是电子竞技大发展的一年，大型俱乐部得到了丰厚的赞助，选手的收入稳中有升．玩家观看比赛的机会大大增加，媒体给予了更多的关注和深入的报道．政府部门的态度也渐渐好转．而各项赛事整体也有了较大的改观。

英特尔在06年成为wNv最大的赞助商，这一行动给了俱乐部很大的信心，可惜wNv在06年忙于各种商业秀，成绩平平。传言英特尔在合同期满将会撤出wNv，转投WE。居知情人士告知，给后者的赞助费用在百万级别。

央视在05年播出小T的一档电子竞技栏目之后，某俱乐部老板号称要出8000月薪签下小T，而今，某俱乐部要出年薪30万签Sky，尽管两件事最后都由于选手的选择不了了之．但大牌选手的身价可见一斑。

06年不少赛事做得都比较铺张，能请来的国际顶尖选手基本都到了，无疑聚集了大量的人气。IEST的星际项目请到了Yellow和Reach，魔兽来了Moon和Lucifer，还有完美人族Insomia。这样的比赛观众不是问题，关键是如何把内容做好，实现更大的受益才是最重要的。去年刚兴起的PGL在这方面做得相当到位，在赛事内容上，他们采取了新的概念和赛制，并且把赛事附加值做到了最大，而在视频转播方面的统计数字，给了赞助商与合作伙伴强大的信心。当然，PGL的两届赛事奖金过低也引起了选手的一些情绪。今年年初的新闻会上，PGL宣布今年赛事总奖金将会超过100万人民币，毫不掩饰地高调出击。

电子竞技是横跨体育、文化、信息三大领域的产业，自然也需要多方政府部门的监管，除了国家体育总局、文化部、信息产业部之外，再加上广电总局和出版总署，相关政策的变化牵动着电子竞技的根根神经。

盘点&前瞻

细细一点，06年在国内举行的大型赛事有12项之多，分别是北京奥博尼的WCG、百利互动的ESWC、华奥星空的CEG、CJ Media的WEG、华硕的WGT、联想的lEST、北体的Kode5、文化部的GOC、信产部的CIG(四川电竞天地)、四川电竞天地的WSVG和CPL，还有华竞互动的PGL。

在琳琅满目的赛事面前，选手面临着如何选择的问题，为了方便横向比较，在本文中我设认知度、亲民度、含金量三个量化标准，以2006年为例，按照一定的规则进行打分，虽不尽善尽美，但也有据可循。

WCG

WCG作为最早登陆中国的国际赛事，影响力实在不可低估，尽管北京奥博尼每年的WCG都办得大同小异，看起来似乎“不思进取”然而WCG承载过众多国人的电竞梦想，尽管在其它赛事的冲击下失色不少，但它的确在中国电子竞技发展史中，起到了不可磨灭的推动作用。

06年不少赛事的决赛都在大学校园中选址，WCG就是其中之一。整个赛事安排没有什么新意，最大的亮点是中国赛区选拔的魔兽项目冠军Sky在总决赛上蝉联世界冠军，以及同步发生的争议――“录像门”事件，当然，这与中国的组委会无关。

WCG一度由亿赛来负责赛事，由于亿赛和CGA的交恶，后者派出的记者曾被奥博尼的负责人赶出赛场，从此CGA再无WCG的消息。

WCG曾经的优势在于它的先入为主，但这个优势很难巩固，而随着其它赛事的迅猛发展，WCG的位置越来越尴尬，一项没有任何特色的赛事想要在国内立足也越来越难，如果不求新求变，WCG难逃被边缘化的结局。

ESWC

ESWC自03年登陆中国，到06年已经是第四个年头，作为WCG最主要的挑战者，他们的赛事运营水平在。6年有了很大的进步。尽管在赛事方面也没有什么特色，但每个环节都做得很到位。

在招商方面，他们拉到了英特尔的赞助，赛百味(subway)快餐也在比赛现场设了席位：在赛制方面，他们采用与ESWC世界总决赛相同的“小组赛+单败淘汰”的组合，并且准备了一定数量可即时更换的比赛设备，保证比赛的顺利进行；参赛选手的食宿安排和差旅费用也都按步就班地得到了解决。

ESWC更让人津津乐道的，可能是那些CS女玩家和电竞宝贝们，不过她们很快就被不久之后ChinaJoy上的美女们盖过了风头。估计没人因为CS女玩家而玩CS，但肯定有人因为丁贝莉玩《武林外传》，估计不会有人因为关注电竞宝贝而关注ESWC，但你不难搜到网络上的ChinaJoy美女专题。

一个关于ESWc的小道消息称，ESWC全球总决赛在07年可能会登陆中国举办，然而直到今天，这个消息仍然没能得到正面的证实。据说是由于ESWC和主赞助商NVIDIA的合同到期，如果要运作到中国来做总决赛的话，要找到1千万欧元的赞助法国总部才肯授权。这个天文数字对赛事运营商的压力之大可想而知，最后除了不了了之以外似乎也没有更好的出路。

07年的ESWC，很可能是在和WCG在做同质化的竞争，WCG背靠三星，没有资金的困难，它却有经济方面的隐忧，而且在06年的赛事运营团队离开之后，新团队的能力仍然还是未知数。

CEG

华奥星空是中信的一个项目，中信深厚的社会资源和政府背景自不用说，但直接与体总合作的华奥星空，却在电子竞技领域并没有表现出母公司在金融投资领域的实力和眼光，两年的CEG市场反应平平，但通过外卡引入国外选手的方式，倒是为CEG增加了一些关注点，以及盈利的可能性。

虽说CEG是放长线钓大鱼，跟体总合作等2008北京奥运的机会，现在做得不那么出彩也不甚要紧，抓住了体总这条大饵，还愁没鱼上钩么?关键是看时间长短、鱼大鱼小了。按照某些圈内人士的说法，华奥星空的负责人“很有能力”、“很有背景”、“很有想法”，就是“不懂电子竞技”。不知道后来这个团队相当的核心人员流失，是否与此有关，但人人都可以看到的状况是，CEG和其它赛事相比，还有较大的提升空间。

07年的CEG，应该会延续它的分站赛和外卡制度，这样无论CEG组委会还是各地的俱乐部都更加节约成本，而外卡则提高了赛事的水平和观赏性：需要加强的关键在视频直播方面，这方面CEG做得相当鸡肋，首先内容质量缺乏影响力和号召力，其次内容太少又缺乏连贯性和延续性，而在非赛事

阶段，CEG的表现似乎是不作为，整个一年飘过，CEG“过把瘾”之后，“片叶不沾身”。

07年的CEG，赛事内容会做得比较扎实，需要提高的则是除赛事之外的各个方面。作为一个局外人来看CEG，难免会有重重迷雾，也许华奥星空并不是做不好CEG，可能在具体的操作环境下，需要做各方博弈、权衡得失，而赛事不过是我们看到的其中的一方面而已。

WGT&IEST

之所以将这两项赛事放在一起，是由于他们都有一个共同的承办方――游戏基地，它也是04年ESWC的承办方。可能有的读者会问，《游戏基地》不是一本杂志的名字么，他们也承办比赛么？没错，就是这家杂志，他们有赛事部来负责赛事，至于杂志．由于销量的原因。已经很难在市面上见到了。

游戏基地对WGT的态度只能用“漠然”来形容，比赛现场除了一些摄像师和其它的一些相关视频制作人员之外，游戏基地的赛事负责人只来了一名入职一年左右的新人，倒是华硕的相关人士在现场当了帮手。

WGT2006混乱的现场似乎并没有给人留下多么深刻的印象，赛事的记录应该已经刻录成光碟交到了华硕的手里，而玩家在半年之后，已经完全将这个没有特点的赛事忘到九霄云外了。

与WGT相比，IEST的表现要好很多，根据联想某高管的意思，在中国举办的lEST全球总决赛应该有中国的民族特色，于是选手去拍了京剧照，游了故宫，比赛还选址在长安街上莒蒲河公园的茶馆里面。

联想有钱有面子，所以来了国际大牌选手、主流媒体，以及赛场内外的热情观众。lEST总决赛当天，笔者在场外零零总总见到不少没票被工作人员拦下无法进场的观众，赛场入口处碰到两位联想的负责人，他们进场时几位玩家也想跟着混进去，被工作人员拒之门外，其中一位没有票大冷天在外面呆着气急了的玩家质问道：“为什么让他进去。”回日：“他是我们赞助商。”玩家大吼：“我以后也给你们赞助!”

07年的WGT，要对自身重新定位，不然难免走上与WCG、ESWC同质化的老路，不知道华硕是否还有对电竞的投资热情；而lEST说是一项赛事，不如说是一个秀场，联想的任务简单地说就这八字诀：“秀场搭好，推销电脑。”IEST设想它的中国特色成为一大卖点，但不知这样的卖点是否会因成本过高而在今年被取消，如果没有了中国特色，IEST还剩下什么?

Kode5

以不专业和冷清而闻名的Kode5，在06年给人留下了深刻的印象。给人留下更深印象的，是sK和NiF等国际战队与wNv的口水战，以及Grubby和他漂亮的新加坡女友。

Kode5总决赛云集了世界各地的顶尖高手，但现场观众寥寥，似乎大家都不知道有这样一项赛事存在。曾经SK、NiP、3D、fnatic到中国来，每支战队的商业活动都观众云集，而Grubby这样的天才魔兽选手更是无数玩家心中的偶像。Kode5对这些资源的浪费令人咋舌，北体运作能力的问题和对电竞赛事的投入，给所有人心中打上了一个大大的问号。

今年的Kode5是否还会选择中国，选择北体．还没有水落石出。与其它赛事相比，Kode5需要提高的地方实在太多了，一个国际级别的赛事却让不入流的团队来运营，无论赛事品牌还是赛事效应，都是一个巨大的损失。

GOC

GOC是文化部文化市场发展中心网吧活动办公室负责的一项赛事，由于网吧由文化部来管辖，所以以网吧为单位来做赛事自然顺理成章。在GOC的赛事之前，深圳的CCSG曾做过以网吧为单位的赛事，在形势上和GOC非常相似，也难怪原CCSG的工作人员听说GOC之后，揶揄说“中国人民的创意似乎都差不多”这样的话了。

GOC在06年做得怎么样，不用我说大家也都看得到，一个档期不好，宣传不到位，缺少明星，基本没有观众，奖金很少的赛事，你指望它有多大的号召力?据说GOC一度把北京电竞圈的“专业人士”基本全部请去，鼓捣了半天出来这样一个赛事，实在令人哭笑不得。

07年的GOC必然要继续走网吧路线，但它需要新的思路来运营，也许高端的日月星路线并不适合这样的赛事，在草根群体聚集的网吧，它们需要打造自己的明星。

CLG、WSVG&CPL

06年Frank Yang把WSVG和CPL先后引进中国，他非常善于沟通，而且由于其自身背景的特殊性也得到了政府、赛事品牌和赞助商的一系列支持，并且在信产部的授意下，去年的ClG也与WSVG一道打包举行。

四川电竞天地这家公司比较有趣，他们实际上是北美著名游戏组织GGL的亚洲部，公司总部在新加坡，在国内设有三个分部，北京负责媒体，上海负责招商，四川负责具体的赛事运营。细化分工自然是为了利益最大化，在比赛现场，可以看到英特尔、ATi、微星、双飞燕等多家IT厂商的logo及展台，而在WSVG赛后推动电子竞技产业发展的大会上，相关政府官员、IT厂商和Frank Yang都列席其中，还有一位特殊嘉宾，则是美国WSVG总部的scott。

尽管在赛事的具体运作上，仍然存在一些具体问题，比如WSVG魔兽方面的假“双败”，宽屏显示器对操作的影响，比如CPL上的CS代打事件，DotA地图的“版权门”事件。而这些事件经过某电竞网站的报道和渲染，被进一步放大了。

WSVG和CPL在中国设分站赛显然是一件好事，这意味着国内的战队将会有更多的机会和国外战队交手，在交流中不断提高水平，而去年的Hacker在WSVG上的风光想必大家还记忆犹新。

07年的WSVG和CPL关键要把品牌做实，这两个号称世界上最专业的赛事如果在中国出了什么纰漏，损失的不仅仅是GGL一家。

PGL

PGL可谓是06年运作最成功的赛事，老总王漫江原来在华奥星空负责CEG，之后去百利互动做了ESWC，然后又做了PGL，他的核心团队也跟随他走到了今天。

PGL06年在宣传方面不算高调，奖金也不多，却偏偏靠“赛事内容+视频转播”的模式获得了大量受众。赛事在招商方面引入了汽车做其主赞助商，政府也从“不看好”到“支持”自动转变了态度。

PGL比较好的一点是运作比较透明和精确，06年比赛前选手可以拿到每场比赛的时间表。尽管这只是一个细节，但恐怕这样的细节对于其它赛事而言仍然有很大的难度。现在07年的赛程已经公开，PGL称要做超过1000小时的内容，做24*7全天候的转播．并且获得了P2P视频运营商PPLive的支持，效果如何，还需要时间的检验。

SUMMARIZED

总而言之，电子竞技是在不断进步的，06年是中国电竞百花齐放的一年，无论这些一赛事办得是好是坏，都证明了中国电竞市场在全国乃至世界上的影响力。当然，这些赛事的水平也参差不齐，我们要从客观的角度来分析整个赛事发展的影响，不要盲目的相信宣传。经过了一个带给我们许多震撼和感慨的2006，我们有理由相信，在2007年将会有更多更好的赛事进入到中国来，给我们的电竞选手和爱好者们更多表演的舞台。