安装工程成本控制

摘要：本文首先介绍了安装工程成本控制的意义，然后从传统成本控制存在的的问题入手，寻找更合理的成本控制措施。本文的研究具有一定的参考价值和重要的现实意义。

关键词：安装工程；成本控制；动态管理

1 引言

工程项目的施工是企业获取经济效益的源泉，如何在激烈的投标竞争中获取较好的利润，有效的成本控制管理是关键所在。成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益保证企业再生产顺利进行的主要途径，为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证，在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。

2 传统成本管理存在的问题

传统先干活后算账的粗放性成本控制是静态的管理，不是贯穿于整个经营过程的，往往在项目完成后作决算时才得知盈亏，预算时没有进行可行性风险评估，施工过程中没有与合同价格进行对比，及时纠正偏差，经营部门算账，施工部门施工，算、干脱节是导致成本失控的重要原因。

3 安装工程成本控制更合理的措施

安装工程项目成本控制的内容主要是指在进行成本控制时，各项费用要控制在计划成本预定目标之内，及时发现、预防和纠正偏差，并调节、监督和限制施工生产所消耗的物力、人力和各项费用开支等项目成本的形成要素，从而达到施工单位生产经营效益的目的。

（1）安装工程施工前期的成本控制措施主要有：在优化的施工方案的指导下，编制具体而明细的成本计划，根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，并按照施工队、部门和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备；根据设计图纸和有关技术资料，对施工顺序、施工方法、作业组织形式、技术组织措施、机械设备选型等进行认真的分析研究，并制定出经济合理、科学先进的施工方案。

（2）安装工程施工期间的成本控制通常采取以下几种措施。

经济措施[3]。安装工程施工过程中，要实现控制工程项目成本的目的，减少费用支出，调动参建各方的工作积极性，做到成本管理的全员管理就必须采取一系列奖惩措施。上至项目经理下至每个管理人员，都可以将控制成本责任到人建立责任成本考核。例如在项目部建立一个考核小组，在每道工序完成后考核各管理人员的成本控制情况，如有节约则奖励节约成本的1%~2%，如人为造成超耗的按超耗成本的1%扣除奖金。

技术措施。安装工程施工过程中，在严格遵守相关规范和法规保证质量的前提下，要降低各项成本费用支出，缩短工期，加快施工进度。减轻劳动强度，提高工程建设质量，加大工程建设科技含量，尽可能多的采用新工艺、新技术、新方法，从而实现降低项目成本的目的。

组织措施。项目经理是项目施工的决策领导，在全面了解了各种情况后，要尽可能降低工程成本，减少开支，合理调度资金，组织好工程项目的建设。在保证工程质量和进度的前提下，贯穿整个工程建设都要采取措施控制项目成本，确保项目成本最低。人是项目成本管理工作的关键因素，由技术人员抓技术措施落实，减少机械停置时间；由劳资人员合理安排减少非生产用工和无产值用工；由机械管理人员控制机械的利用率和完好率；由材料人员管理材料的节约，做好材料的订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废等工作；由核算人员建立成本台账防止开支差错，超付欠收；由财务人员把关收支，做好债权债务处理。

（3）安装工程结束后的控制，“事后清算，以观后效”做好成本考核和成本分析，竣工后做好总成本结算，根据结果评价本项目管理工作的得失，写出总结经验报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。

另外控制成本支出是目前安装工程成本控制的主要方法之一。在实施成本控制过程中，要严格控制成本支出，实行以收定支。控制成本支出主要包含：机械使用费的控制、材料费的控制和人工费的控制[2]。

机械使用费的控制。为了降低目标成本，减少费用支出，发挥机械设备的最佳性能，使施工机械能以良好的状态投入生产，就要做好机械设备的维修和保养，提高熟练程度和操作水平，适时对各种机械的操作人员进行培训。在满足施工要求的情况下，减少机械的搬迁和使用，尽量减少机械的数量，提高机械的运转率和利用率，减少机械的闲置时间，最大限度地发挥机械设备的性能，合理安排施工机械和作业方式，按照使用数量、单价、时间逐项控制施工中所用的机械。

材料费的控制。材料价格的合理确定，利于有效控制工程投资，安装工程中，材料费是工程直接费的重要组成部分，约占总投资的60-70%。考虑到市场的实际情况，对用量较少的部分材料，应早备料、早计划、多备料，以免误工需。根据施工进度计划要求，应给采购供应留有足够的组织供应及市场调查时间，以便将材料及时运抵现场。此外，材料供应量中要含必要的材料消耗，必须正确计算需要量，并详细列出材料分时段的需要量和总量，编制准确、完整、适时的材料用量计划，从进场材料价格和材料消耗量两方面对工程项目中材料费进行控制。

人工费的控制。施工过程中，实行多劳多得，根据任务完成情况，及时进行奖惩，以提高施工人的积极性，并制订奖惩措施。杜绝计划外结算或超计划结算，采取纠正措施，发现超支现象及时分析原因，严格控制支出，按月结算工程款，减少合同外用工，严格按合同核定劳务费进行支出，加强预控管理。施工合同签订后，尽可能减少开支，提高生产效率，避免出现窝工现象，合理调配各工种人员，减少管理人员和施工人员的数量，根据工程实际情况确定施工队伍。从而实现对人工费的有效控制。

4 安装工程成本控制的原则

安装工程成本控制的原则主要有以下几点。

（1）开源与节流相结合。施工过程中，要搞好安装工程成本控制，及时发现并纠正对成本控制的不利因素，及时对比分析成本支出和收入，采取积极措施加以控制。注意节流，有效控制成本支出，采取技术措施，提高生产效率，提高施工项目的管理水平，优化施工方案，提高项目经济效益。安装工程成本控制要开源与节流相结合。

（2）例外管理原则。在安装工程成本控制过程中，应防止例外问题的发生，并制订相应的措施来完善管理制度，采取科学的成本预测方法，对例外问题进行深入细致地进行分析和重点检查。

（3）目标风险分担的原则。采取多种措施，实行责权利相结合的原则，确保成本控制真实有效。在明确权责的同时，项目经理部应检查和完善确定的成本控制方法、措施和时间等，明确目标成本控制人员，将成本控制的要求和目标落实到各分部工程，根据工程建设情况，编制目标成本控制计划。

（4）适时原则。项目完工后，应及时实施成本核算；施工过程中，应随时控制成本；施工方案确定后，应及时进行成本估算。项目施工成本应做到适时控制，边干边算，成本控制要及时进行。此外，还有全过程成本控制和全员成本控制等原则。

5 结束语

安装工程的费用虽占总费用的比例不高，但安装工程的系统多，涉及的管理部门多，技术含量高，故安装成本较难控制。这项复杂的系统工作需要灵活运用，实际操作因地制宜，“增产节约，节流增效”是每一个建筑施工企业的共同管理目标，一定要把成本控制作为动态的过程贯穿于施工项目，寻求，总结更合理的管理措施。

参考文献：

[1] 楼明,金智慧,黄晓诚.论安装工程施工管理[J]. 四川建材,2010,36(2):241-243.

[2] 支武萍.浅谈安装工程造价控制[J].建设监理,2006,(5): 21-21.

[3] 王文国,王德育.论安装工程项目的成本控制[J].2009,(2):69-71.