工民建施工现场管理的优化

1、施工质量的影响因素和问题

施工设备，大型的工民建施工要保证工期，必须依靠设备，随着我国建筑行业的发展，施工设备水平逐渐提高，这就对施工人员操作机械的水平提出了要求，只有具有足够的技能水平，才能将设备利用好，缩短工期，提高施工质量。上述问题造成了工民建施工中产生了很多问题，

首先工民建施工属于劳动密集型产业，施工现场人员繁多复杂，工人素质水平良莠不齐，增大了操控难度，造成施工质量难以保证，施工材料种类很多，管理方面存在很大困难；其次是施工材料的存档管理，对于工程管理人员来说，他们比较重视施工进度和施工中产生的问题，认为施工存档管理只是一种形式，没有实际作用，造成施工资料不完整，施工中产生问题很难及时有效的解决；第三是质量检验存在问题，由于工程量较大，我们很难一一检查工程的每个项目，给了某些施工单位可乘之机，实际施工不符合规定也很难被发现。

2、加强施工工民建施工现场管理的策略

由于多种因素影响，造成工民建施工现场管理存在问题，需要采取多个方面的措施解决，才能有效保证工程质量：完善管理制度体系：制度和体系能够起到约束全过程施工的作用，也是保证施工质量的根本。

在工民建施工中，应该了解相关规定，保证严格遵守和执行制度，将施工现场管理作为每个人的责任，工程竣工及时进行质量检验，出现问题及时协商解决，而不是任由问题发展。建立完善的奖罚体系，通过奖罚激励员工增强施工现场管理意识。

提高人员水平：施工现场工作人员是施工的奠基石，施工单位应该招聘高素质高水平的人才，提高施工单位的整体水平，建立高素质的施工管理队伍；施工现场管理人员工作良好则给予一定奖励，没有做好应做的工作应给予惩罚；定期对施工现场管理人员进行培训，组织他们聆听专家讲座提高他们的综合素质水平、知识水平和技能水平。

加强材料采购工作：高质量的施工材料能够有效减少质量问题，材料采购应严格把关，层层筛选，加强采购、验收等每个环节的管理工作，严禁不合格材料进入施工现场。

3、结束语

综上，对我国的工民建施工来说，仍然存在一定缺陷，通过完善制度，加强培训、控制材料质量等措施，能够有效提高施工现场管理工作水平。

作者：何岳 单位：宁波欣达建设项目管理有限公司