构建和谐企业的关键是实施人才战略

摘要 ：近年来，和谐社会、和谐企业已经成为社会主流思想，如何推行构建和谐企业是我们很多优秀企业正在研究的问题，很多企业在构建和谐企业的过程中，从精神、物质和制度三个层面抓起，有力地推动了企业健康、稳步、协调发展，归根结底是人的力量起了大作用。本文从企业人才的重要性、企业文化及如何为企业人才创造一种适合成长的环境三个方面，讨论如何创造人才发展和建设的良好环境，是构建和谐企业的关键所在。

关键词：构建 和谐企业人才战略

中图分类号：C29文献标识码： A

一、人才是现代企业和谐发展、持续发展的主力军。

1 ．现代企业的发展离不开尖端技术人才，谁掌握拥有了尖端的科技人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点，谁就有了做大资本和自信。让我们再次想到人才是第一资源、第一资本、第一动力。

2 ．“用人唯贤，德才皆备”，是自古以来的用人名言。用现在的话讲就是用人的质量标准，但对德和才的内涵，不同时代和阶级有不同的理解。所谓品德，是指一个人所应具备的合乎社会伦理规范的道德意识，道德修养，道德行为。品德是衡量人才的重要尺度。选拔人才，必须审察他的品行，若其品行好，才可以任用。才是指人的才能、才智或才干。它主要由知识、智力和技能等构成。品德和能力是人才的两个重要方面，二者缺一不可。德靠才来发挥，才靠德来统帅。有德无能，必然会影响企业的发展；有能无德，则会形成奸佞当道的局面，最终导致企业的遇挫或全面失败。选择适合的人才是企业发展的重中之重。

二、，构建和谐企业要只有文化先行，才能创造一流人才

1 ．如果企业没有核心的文化价值观，职工就没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企业的和谐发展。愈是成功的企业愈是重视企业文化的建设，凝聚企业文化建设是一个企业精神的载体，是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。

为此，必须坚持以文化铸魂，通过充分发挥思想政治工作的“激励、调节、导向、控制、、规范”功能，使文化理念展示在环境中、渗透在制度里、体现在领导者的经营思路中、融会在职工的思想行为上、聚焦在文化楷模的形象上，实现真正的“心和、气和”。

2 ．要营造良好的企业文化氛围，造就令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增加企业员工对企业的归属感、成就感和责任感，才能发挥人才的积极性和创造性。 通过“企业兴衰就是自己的兴衰”，“兴则富裕衰则家穷”、“企业是我们共同拥有的一个家”的渲染，加大构建和谐企业的宣传发动，“把职业当事业，把企业当家业”为企业文化宗旨定基调。以“构建科学规章制度基础上的和谐企业”为愿景，在思想觉悟的提高上，在制度建设上下功夫，重点抓好职工的政治理论学习，自身素质的提高，进一步转变职工思想观念，烘托氛围，夯实企业文化基础。企业要有一流的人才，一流的人才要有一流的工作环境。

三、创造企业人才成长和进步的良好环境，是构建人才战略的关键所在。

（一）企业政策

1 ．在企业内部建立科学合理的人才使用动态管理机制。企业要充分认识到人才流动不但是企业调整人才队伍结构，也是人才自身成长发展，实现自我价值的需要。只有在企业建立健全各种人才有序流动的机制，以保持适度的流动率，才是防止人才闲置和流失的关键。采用组织调配和企业内部人员进行合理的岗位流动，是发现人才，量才适用，使人才的自我价值得到实现的一个重要渠道。通过建立内部的人才招聘市场，形成人才招聘惯例，并根据需要逐步扩大和企业外部人才交流机构的联系，是人才合理的动态管理的关键所在。

2 ．全面培养，适当进行岗位轮换。在同一岗位时间长了，人就会产生厌烦感。解决这一问题的措施有三：一是在中层干部的选拔上，按照“机会均等、公开竞争”的原则，采取“赛马”制，公开招聘，一年一聘或一个项目一聘，能者上，庸者让。二是坚持不拘一格，唯才是用，不搞论资排辈，不唯学历资历，不论职位级别，只要是德才兼备就提拔任用，有多大的本事就给多大的舞台；三是对于个别优秀人才，如果暂时没有合适的、空缺的岗位，可以考虑适当的轮换一个其他岗位，这样会使人有一种新鲜感，而且也会让人感到上级对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培养自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。

（二）激励人才

建立人才的激励机制是企业培养人才的重要条件。以适当的物质手段刺激人才，以唤起人们对欲望目标的向往和追求，并激发他们的上进心，促进人们对自身社会价值的认识。精神激励是倡导企业精神，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新型人才的有效方法。

1 ．引入竞争机制，改革用人制度。建立了“能上能下，能进能出，充满活力”的用人机制，促进优秀人才脱颖而出。

2 ．建立激励和约束机制，充分调动人才的积极性，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性。

3 ．注重策略，促进人才健康成长。建立领导与员工平等交流平台，把发展战略、经营理念等融人员工的头脑之中，并让员工积极参与管理，在双方互动中更好地实现管理目标，同时更好地帮助员工发展自我，发挥其最大潜能。

4 ．不拘一格，大胆选拔年轻人才。坚持任人唯贤，以素质论人才，重实绩用人，做到人尽其才，才尽其用，打破资历界限，把一大批绩效突出，学历高，年富力强者破格提拔到各级领导岗位。

（三）培养人才

1 ．岗位培训。上岗前进行岗前培训，在岗人员进行技术业务培训，对于岗位轮换的进行转岗培训。

2 ．学历培训。学历培训主要针对在岗的人才，由于种种原因虽然具有专业技能，但没有文凭。对这样的人才进行学历培训既可以扩大他的知识面的广度和深度，提高企业整体学历水平，又可使其在工作中做到理论与实际密切结合，进一步促进企业小改小革和技术创新的研发。

3 ．定向培养。企业根据经营发展的需要，选择优秀的人才到高等学府进行定向培养或下基层。对于职位升迁的人才，一般都要定向培养一段时间。其作用一是拓宽和拓深人才的知识面，二是使他有丰富的实践经验。晶峰公司在提拔人才前，将所选人才都要放在车间挂职锻炼一年，使人才既有理论知识，又有实际经验。

4 ．专题讲座。人才培训的内容既立足当前，又着眼于未来；既立足企业发展需要，又着眼于人的全面发展，培训标准逐步与国内一流企业和国际接轨。按照“需要、实效、发展”的原则，结合企业当前发展状况，适应市形式，加强企业管理，外聘讲师授课。

企业的发展必须坚持以人为本、构建人才梯队的发展战略，把各级各类人才的培养和队伍整体素质的提高始终作为重要任务来抓。构建员工培训工作管理体制，采用“走出去，请进来”的模式，不断锻炼提高自身人才的素质和专业知识的提高，是企业一直走在行业的前列，始终在竞争中拥有主动权和制高点，确保企业和谐、健康的发展。