试论河道工程精细化管理途径

【摘 要】精细化管理主要就是体现一种对细节的执行和重视，将每一个细节都做到精益求精的管理理念。所以运用精细化管理理念制定一个科学的管理标准和考核机制，并培养出一个专业的团队以良好的执行精细化管理。最终将精细化管理作为一种文化理念进行有效的宣传推广才能将河道工程做到最完善。

【关键词】河道工程；精细化管理；细节；精益求精；管理理念

在古代人们都喜欢环水而居，水也是生命的象征，而河道所代表的就是繁荣和发展，就是众多的人口，所以古代的河运是非常重要的一项交通运输方式。虽然在今天飞机的发明，铁路的开通，各种高速公路的建设使得交通和运输变得多种多样，但是对于河道工程在当前还是具有非常重要的地位的，不仅仅是交通运输时可以使用河运，更多的时候对河道工程的管理就是对水的良好的管理，农田灌溉是水能带来的益处，决堤洪涝则是水能带来的害处，良好的对水资源进行控制，将其更多的是为人们带来益处而非害处也是整个河道工程所要实现的重要目标之一。而精细化管理作为一个较为新兴的管理方式还是能很好的帮助河道工程达成更完善的管理从而达到预期的工程效果。

1 精细化管理的概念和意义

1.1 精细化管理的概念

精细化管理曾经被许多专家和学者热捧和研磨。其作为一门科学，有很多的学者和专家都给它下过不同的定义。1911年，泰勒发表了世界上第一本精细化管理著作《科学管理原理》。20世纪50年代，日本企业提出“天下大事，必做与细”的理念。自此之后，精细化管理的理论被越来越多的企业接受并得到充分发展。其实，所谓的精细化管理就是一种注重细节，将每一个步骤都做到精益求精的管理理念。

而对于工程管理方面，精细化管理理念就更有研究是实施的必要了。因为任何一个工程项目本身都不是简简单单就能做出的，河道工程只是其一，这些工程项目都是由一个个小的细节不断累积稳步发展并最终堆积成了大工程。而精细化管理就是要将每一个细节都处理到位，做到精益求精的地步，这样整个工程才不会出现任何纰漏，每一处细节都能做到最完善，那么最终组合起来所构成的工程项目也就一定能良好的达到预期标准。

1.2 精细化管理的实际意义

河道工程项目往往都是巨大的，不是一天两天，一个人两个人就能够完成的。整个项目的完成需要一个良好合理的设计在加上专业团的默契配合，根据设计和实地的差异再不断的改进和完善，这样整个工程才能顺利的完成。整个流程的实施必然需要一个优秀的管理来进行串联和指挥，那么精细化管理的存在意义就是不仅仅将设计、实施、监督三个部分良好的连接在一起，在连接的同时还会做好每一个细节。

俗话说不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。万事万物就是一点点累计而来的，用科学的道理来讲所有事物都是有原子、分子甚至更小的粒子构成的。那么只要做好了每一个“粒子”那么最终所构成的事物就一定会坚定而不可摧毁，同时良好的达到其设计之初所想要达到的预期。所以精细化的最终意义就是让每一个有可能出现的纰漏都在出现之前被解决，不断的完善细节才能将事情做到最极致，让效果达到最完美。

2 制定科学的管理标准和绩效考核机制来推行精细化管理

2.1 在河道工程项目中制定科学的管理标准

河道工程不同于一般的建筑工程，建筑工程因为更多的是在地面并且向上建造，而河道工程是沿着河道绵延不绝，工程点多、线长、面广，沿线不仅穿越不同的地形地貌，也跨越不同的行政区，再加上河道演变的缓慢性，使河道管理工作就出现宽度大、多元化、多层次化的局面。因此河道工程也就不同于一般的工程项目，必须根据实际情况来将管理标准定制的更加科学完善。

根据不同河段的相应工程特性，以及各个不同行政区的配合，严格按照各自的特点来进行管理标准划分。以组织管理、安全管理、运行管理和经济管理这四个管理类别为基准，良好的执行精细化的根本原则，将细节落实到实处，将每个河段每一小段工程所产生的工程量、工程难点等进行细致的归纳，最终总结出各个区段的河道工程建设特点及状况，同时制定好贴合实地状况的各自管理标准。

2.2 在河道工程项目中制定一个合理的绩效考核机制

任何工程都是一个长期执行和实施的项目，河道工程因其跨度长，施工量也较大，所以更是如此。那么对于一个长久性的施工，良好的绩效考核工程完全能有效的推进整个工程以更高的效率一直执行下去。绩效考核是通过其实际的工作量以及相关技术难度等影响条件进行综合评定，并将整个执行状况以一种具体数据的形式表现出来，称之为绩效。

而河道工程本身就比较繁杂，并且涉及到的部门也非常多，所以在做起绩效考核起来就更加的不易，同时也就更好的说明了对绩效考核有效实施的重要性。将每一个责任人的职责定岗定性，在结合各个工程段的技术难度、配合施工难度等因素进行绩效考核。同时还可以采用相互评分，内外部结合评分等综合评定方式来更好的做到整个绩效考核的合理性，从而真正达到其督促的作用。注重每一个细节的管理和细节的影响才能更好的把控全面的大方向。

3 培养专业性的默契团队，加强建设并推广精细化管理文化

3.1 逐渐培养一个专业性强的高素质团队

其实在当前国内专业性的河道工程团队还是比较少的。工程项目本来就都是一些大项目，需要整个团队的良好默契配合才能更有效的将整个项目保质保量的完成，而河道工程更是一个需要全面性配合的大工程，实施河道工程的团队不仅仅是专业要求高，更需要良好的配合以及默契程度高才有助于将整个工程顺利完成，良好的进行精细化管理能帮助提升团队的专业性和默契度。

培养一个专业性的团队就是要加强团队内部的专业能力，但更为重要的是对细节的训练，在细节中体现相互之间的协调性和默契度。精细化管理理念就是要注重细节的执行，精益求精，在细节中进行相应的管理和训练才能更好的帮助团队加强相互之间的默契程度，这样在之后的工程实施中也能通过每一个细节间的相互协调帮助来最终将工程项目完美的建设完成并达到预期效果。

3.2 加强建设并推广精细化管理文化

精细化管理理念是一种认真严谨的态度，即便是对河道工程这样的大型工程，良好的完善每一个细节也是非常有必要的。因此对于精细化管理作为一种文化进行学习和推广旨在向人们传输一种相应的工程实施态度。毕竟河道工程量不小，但该工程对人民生活工作所产生的实际影响和作用也是非常巨大的，所以良好的保证河道工程的安全就是对人民群众生命财产安全的负责。

对全员进行精细化管理文化的培训，要求大家理解这种文化，这种文化带给我们工作的畅通，最终以一种文化、一种意识甚至是一种习惯来很好的将精细化管理理念全面而彻底的体现在河道工程中的每一个细节中。虽然对于接受这样一种新兴的理念和管理方式还是有一定难度的，但是克服固有的思维模式，接受一些虽然新但是对人们能够更好的产生实际作用的思想才是正确的抉择。

4 结束语

其实精细化管理模式简单点来讲就是注重细节，精益求精。将每一个细节都做到最好，将每一处结合都完成的一丝不苟，那么整个工程自然也就能够更好的达到预期效果。河道工程项目不是儿戏，是关乎到人们群众的真实利益的，因此使用一个良好的方式进行管理才能将工程质量做出最好的保障，才是对人民利益的真正负责。

参考文献：

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