园林绿化施工过程中的成本控制探微

（天津市园林建设总公司 天津 300000）

摘 要：随着当前我国城市的不断发展和优化，相应的园林绿化工程越来越多，在整个城市中所占的比例也正在不断提升，必须要引起人们对于这种园林绿化工程项目施工建设的高度重视。围绕着具体的园林绿化工程项目施工建设来看，其管理工作的执行不仅仅涉及到了工期以及质量等内容的控制，还需要针对成本进行严格把关，这也是提升园林绿化施工企业经济效益的重要条件，尤其是从施工过程中来看，其容易表现出来的成本损失问题是比较多的，这也就需要重点加强全方位的控制，提升资金使用效率。本文基于园林施工成本控制的基本原则，阐述了成本控制过程中的问题所在，提出了相关的控制策略，希望能够推动园林施工建设的步伐，产生更大的经济和社会效益。

关键词：园林绿化 施工成本 控制措施

1 园林施工中成本控制的意义

1.1提升承建经营单位的管理水平的重要手段

园林工程施工成本控制可大致分为两个部分的内容：经营管理方面的支出费用以及施工消耗费用，这两项是园林施工经费的重要组成内容，也是对于施工成本控制的目标所在。园林施工成本的控制要对项目生产的原料物资、施工流程等常规工作提出一定的施工要求，并建立和完善各种成本管理制度和标准。

1.2 施工项目管理的重要组成部分

园林工程施工项目成本的管理其中涵盖了几方面的内容：成本的规划、成本的预测、成本的分析、成的本核算、成本的控制和成本的考核。其中，成本的控制在园林工程施工项目管理中占很重的比例，它为园林工程经济与社会效益的实现打下了基础，在园林施工成本控制的过程中，如果仅仅预测出成本，而控制不住施工成本M用的支出，便会使成本控制的方向和范围失控，从而很难实现施工计划的预期成本目标。

2当前园林施工成本控制中存在主要问题

园林施工建设是随着城市化的快速发展而来，作为一个新兴的热门行业，园林工程在建设质量上要求越来越高，但是由于当前园林建筑行业的市场竞争越来越惨烈，因此园林工程的施工必然要受到各种因素的影响。一些工程施工单位在规章制度上制定不够完善，缺乏严格的管理，部分企业管理水平和手段，停留在传统的层面上，使得施工管理中不断出现浪费和资源的消耗。

2.1成本控制意识问题

施工企业从传统的管理模式中，没有总结出适合现代企业管理的成本控制理念，很多企业在成本控制上缺乏规范，侧重会计的核算，缺失事前的预算和事后的概算，因此对于施工企业的成本控制不严，约束力不强。

2.2成本数据分析问题

在建设工程中，由于部分园林施工企业不会对成本进行分析，因此对成本数据进行统计停留在成本的数量分析上，而不是着重放在质量的分析上。项目在中标后，不签订责任书，不制定可靠合体，在材料采买、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此项目成本的支出是相当大的。再加上竣工期间对于成本控制的核算较为缺乏，得不到项目利润水平和养护成本等专项的核算，无法对养护费用进行预算和控制。

2.3成本控制方法问题

由于企业对于成本控制的方法较为落后，因此从工程技术的方面达到成本的降低，目前还达不到需要的水准，当前采用新工艺新材料，缩短工期，提高生产效率的做法，还没有被园林施工企业所广泛采纳。因此，新的成本控制方法没有得到普及和应用，创新技术没有在企业优化成本控制上进行很好的实践。

3 园林工程施工成本控制和造价管理的具体措施

3.1明确和细化施工管理目标

施工单位需要明确并细化分解质量目标，确保施工过程无事故，以保障工程成本控制。设定合理的质量管理目标与工程预算目标，成立成本控制监管机构为园林施工提供实际保障。在施工过程中还要从各方面入手对施工成本进行控制，降低施工的材料损失，预防安全事故以及质量问题，防止发生返工现象。要做到规范管理，制定合理的计划任务，并与相关施工单位直接联系，合理监管工程施工工序。另外，在具体的施工中需要施工单位加强与监管人员的沟通和交流，对监管人员提出的问题进行有效答复，有效确保管理目标的实现。

3.2在园林工程现场施工阶段进行成本管理

园林工程最终的施工质量，造价成本等和现场管理有直接关系，在施工阶段会投入大量的资金，主要有材料采购支出、设备支出等，如果管理松散，就会影响预期的工程造价情况。在现场管理中，做到人员的合理安排，设备的合理应用，对施工情况及时进行人员调整，达到设备、人员的最优化配置，提高实际的工作效率。当现场设备发生故障后，要及时进行更换，然后对设备进行维修，如果设备影响施工，就应该转移维修地点。对某项重点施工环节完成后，要将施工人员合理调配到其他施工环节中，保证每个施工环节都有人可用，严格检查材料浪费问题，做好废弃物的回收利用、分类管理。督促施工单位严格执行施工前签订的成本管理方案 ，根据合同中所规定的内容进行施工操作，监管部门对工程量进行核实，对完成的施工质量进行检查，同时合理的调整施工情况。

3.3施工阶段进行检查验收确保和合同规定一致

在进行园林施工操作中，其影响因素较多，例如自然天气变化，社会公众影响等，由于其建设周期较短，再加上这些影响因素，导致对造价成本的影响很大，如果施工周期规定以后，当受到综合因素的影响，就可能耽误施工的进程，这对成本有决定性的影响，如果控制不到位，就会出现超预算问题。承包商的合同控制既是与业主间承包合同的控制，也涉及对工程施工的其他合同进行控制，例如相关的采购合同等，为了保证这些合同规定都能有效的落实到位，在园林工程施工阶段就应该进行跟踪监督，在落实阶段如果发现合同规定中存在问题、漏洞等，监督人员及时提出，然后由专业人士进行调整，保障合同最终顺利的实现，将合同问题对成本控制的影响降到最低。

3.4有效施工组织设计优化

施工流程为了做好园林工程造价，降低投入的成本，在进行成本管理工作中，一定要协调好各个部门，让其有效、及时的沟通和解决问题，当某个环节出现问题后，施工人员向监督管理人员汇报，监管部门要和技术部门、设计部门沟通，然后将三方相关人员组织到现场，对问题进行科学分析，总结问题根源，然后提出有效解决措施。如果问题得不到及时解决，不仅耽误施工进程，人工费用、设备费用都会增加，在施工阶段必须强化组织设计管理工作，在不同施工工序中，明确成本控制人员，让其清楚自身职责，清楚管理范畴，掌握管理目标，强化个人岗位责任制，如果其所管辖范围出现成本超预算问题 ，那么其担负主要责任，并对其进行相应的处罚。在进行组织设计中，明确不同时期施工操作工种，让施工现场安全有序的进行，在施工前需要对组织设计的内容进行预算，加强工程的成本管理。对于工程的管理部门而言，在前期就清楚责任成本，在施工过程中严格进行监督，对工程造价出现的变化科学予以控制，保证总造价在预算范围内，成本管理人员也要清楚其责任目标，无条件接受管理部门的监督，全力支持组织设计的实施，将造价成本降到最低。

结语：在园林绿化工程项目的具体施工过程中，除了要做好质量方面的管控，促使其能够在后续应用中得到较好的价值呈现之外，还需要重点从成本方面进行控制，确保园林绿化工程项目的施工建设能够具备充足的资金支持，如此也就能够有效保障园林绿化施工可靠性。

参考文献：

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