煤矿企业政治工作中的人本化管理研究

[摘 要] 本文从煤矿企业政治工作开展人本化管理的重要性出发，探讨了我国煤矿企业当前政治工作中存在的主要问题，并提出了解决对策。

[关键词] 煤矿企业；政治工作；人本化管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 042

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0070- 01

0 前 言

对于任何性质的企业来讲，其政治工作的核心都应该是以企业职工为本，掌握企业职工特别是干部职工及特殊职工（如生活困难职工、家庭情况特殊职工等）的思想动态及需求，强化对此类职工的思想教育，以职工满意为政治工作的目标，凸显企业人性关怀，培养职工对企业的集体荣誉感和归属感。在煤矿企业政治工作的开展过程中始终坚持人本化教育和管理是企业深化改革不断创新和发展的必然要求。

随着我国经济体制改革的不断深化，煤矿企业在重组调整的过程中通常都会遇到部分职工下岗、职工薪酬暂时降低、眼前利益受到损害等暂时的困难，加上我国目前社会保障制度不是很健全，甚至一些企业根本没有为职工提供任何保障，下岗人员得不到妥善安排，诸多原因结合起来势必导致职工心理失衡，大大增加企业和社会的不稳定因素。可见，企业政治工作任务艰巨而且面临极大挑战。

1 人本化教育和管理的内涵

所谓人本化教育是指在开展政治工作的过程中必须坚持以人为本，将职工个人的需要放在首位，使每个人的个性和价值得到充分体现和发展的同时，帮助其提高自主性，建立起融洽的人际关系，从而不断提升每个人的工作能力和价值。概括起来讲就是在政治工作中必须尊重人、爱护人、关心人。

2 煤矿企业政治工作中人本化教育存在的问题

2.1 人本化管理的创新工作不到位

随着我国经济的不断发展和企业经营管理水平的提高，煤矿企业之间的竞争也日趋激烈，各类企业的经营管理理念也随之发生了根本性的变化，很多企业都逐渐认识到员工在企业的发展中所发挥的重要作用，而且也逐渐加强了对员工的教育和管理，其中最常见的一种形式就是通过开展政治工作对员工进行人本化教育和管理，提高企业员工素质及其对企业的忠实度，从而使企业更加健康发展。但是在煤矿企业开展以人为本的政治工作的过程中，仍然沿用传统的手段和方法，不仅没有成效，反而流于形式，浪费了管理人员和职工的时间，没有很好地调动起员工工作积极性，没有达到人本化管理的目的。

2.2 人本管理没有得到很好的落实

“以人为本”的管理理念所强调的是企业应该在待遇、事业、情感等各个方面给予员工更多的关心，而不只是将其作为牟利的工具，使员工真正有归属感和成就感。管理人员应该做到在情感上尊重员工的价值，在事业上尊重员工的劳动成果，在精神上给予不断的激励，真正让员工感觉到自己是企业的一分子，从而不断实现和提升自我价值，积极主动地为企业创造更大的价值。国内某些煤矿企业的领导和政工干部总是在抱怨自己的企业没有人才，这与管理人员在政治工作中持有的态度有很大的关系，他们只是把以人为本时刻挂在嘴上，并未落到实处。

2.3 对企业管理人员不够重视，开发力度小

目前煤矿企业普遍存在对管理人员培训不到位，没有提高管理人员的管理水平和管理理念，导致其缺乏与时俱进的管理思维等现象。管理人员是企业管理的主力军，如果管理人员的管理思维落后，就不能对企业的人力资源进行充分的开发利用，当然也会影响企业政治工作的开展和成效，进而有碍企业的生存和发展。此外，很多企业的管理人员亦没有很强的主人翁意识，这山望着那山高，随时准备跳槽，不愿意为企业发展提出合理的建议。还有一些国有煤矿企业用人唯亲思想十分严重，总是把好的机会留给自己人，挤压外来人，导致企业人才流失现象非常严重，进而制约了煤矿企业的发展。

3 加强煤矿企业政治工作的措施

3.1 加强对员工精神需求的重视

随着社会的发展，人们对自己工作的环境和性质有了越来越高的要求，其不光注重自己的物质收入，而且日益重视工作过程中精神需求必须得到满足。煤矿企业在开展政治工作时，会大力倡导一些观念，如果这些观念非常迎合职工的需求，而且有利于员工各个方面的健康成长，员工就非常乐于接受并奉行行政治作中的观念。所以企业管理者对员工进行人本化教育时，应该尽量谈论一些员工感兴趣的话题，以挖掘员工的真实需要，满足其合理需求，使每个人真正能够乐于完成自己的工作。

3.2 提高管理人员的管理能力

目前国内大多数煤矿企业的管理者都缺乏有效的管理能力和执行能力，因为管理上存在缺陷，所以煤矿企业的发展没有取得显著成效。

拥有高素质、会管理、懂经营、善沟通等综合能力的管理干部是包括煤矿企业在内的各类企业长期发展下去的关键所在，因为企业经营管理与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能有密切相关。管理人员是企业战略战术决策的制定者和执行者，是高层管理者对广大职工实现高效控制和管理的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。一个企业能否保持持续发展，创造更辉煌的业绩，关键的因素在于企业是否拥有一支懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实、乐于奉献的管理者队伍。

3.3 发挥企业内部政工组织的作用

对于煤矿企业而言，思想政治工作是一项长期而艰巨的工作，需要政工人员保持持之以恒的热情和耐心。思想政治工作做好了，就会从根本上促进企业发展，反之，则会为企业发展埋下一颗定时炸弹。企业政工组织和政工师是职工思想政治工作的工程师，对于带领职工投身到煤矿企业建设和引导企业正确的文化导向发挥着重要作用。因此，在当前形势下，发挥企业内部政工组织的作用就显得尤为重要。

4 结束语

无数企业的成功经验和失败的教训告诉我们，充分发挥政治工作中人本化管理和教育的重要作用，加强对职工的思想品德教育，努力创建适合煤矿企业自身发展的优秀企业文化，对一个煤矿企业来说十分必要。而政工人员在政治工作和企业文化建设中，是参与者、执行者、带动者和示范者，所以，政工人员一定要首先提高自身的思想品德素质，积极开展相关工作。