激励IT员工有学问

我们常听人说，批评要讲究方法。其实，正面的激励也是一样的，同样要注意场合、方式、方法等，如同“十八般变化”。

在邮件里做激励最方便，也及时高效。虽然我们每天要处理（发出、阅读）很多邮件，但却很少为某一位员工单独写一封赞赏或者感谢的邮件。这是个很有意思的发现。作为基层管理者，我们要寻找一些机会来体现对员工的激励，成本基本为0，只是需要去发现机会。例如员工为公司服务的周年纪念日、生日、晋升、特别需要表扬的事情等。当员工在邮件的标题中发现自己的名字，而且这封邮件是为自己一个人而发出来的，感觉会不一样。

在团队会议上的表扬，它在程度上更隆重一些。因为开会的成本高，大家停下手中的工作专门开会，所以激励的效果会更好。表彰会则是更加隆重的一种形式。被表彰的员工“万众瞩目”，内心会感觉到被认同，这样就实现了更好的激励效果。

单独谈话也是一个不错的激励场景。一般来说，在团队会议上的表扬只能就事论事，说员工某件事做得好，而不能泛泛地说对他很欣赏。单独谈话是进行深入激励的好场景。在单独谈话中，可以深入分析员工的优点和不足，表达管理者的赞赏和期待，效果会比较好。

随意的提及也有不错的激励效果。管理者对自己要有较高的控制度，有的时候看似是随意的提及，其实都要是经过自己考虑的。例如，吃午饭时恰好与员工碰在一起，边吃边聊。“你那件事情做得不错”，这看似随意的提及，应当是基于良好工作的真实反馈，甚至是事先经过考虑的，仅仅是因为借着这个机会说出来。这是演戏吗？不是。相反，是严格的管理。我希望朋友们不要觉得这很繁琐，其实只要内心中秉持着“一定要把管理做好”的理念，这些细节自然就会被注意到。

邀请员工展示他们的工作也是一种不错的激励方式。每过一段时间，请一位或者几位在某些方面做得优秀的员工展示他们的工作成果。这有两方面的积极效果，一是宣传和推广了比较好的工作方法或者技术，二是让当事人得到认可和激励。管理者还可以在公司里举办一些活动，把自己的产品和做得不错的员工推出去，让他们给全公司做培训和演讲。

激励的方式和场景有多种，远不止十八般变化，管理者要做一个有心人，在工作当中去发现和应用最合适的方式方法。