我们都是创业者

“如果过多地考虑资源、人脉这些因素，最后可能就放弃创业了，而这些东西其实逐渐都会有的。”Verne Harnish说。我觉得这句话简直就是为这期专题中那几个创业者量身定做的。这期的专题是《那些风华正茂的年轻人》，我们写了几个有天分有热情的年轻人的创业故事。我们几乎每年都会做一个年轻创业者的专题，似乎每次我们都没打算冷静地分析他们的SWOT。我觉得创业本身就是一件很酷的事，并且还有什么会比看一群高智商的年轻人迸发出创造力更让人兴奋的事呢？

Verne Harnish是一个为企业提供培训学习机会的公司的CEO，还曾经是若干个创业支持机构的管理者，这句话出现在我们这一期的对话栏目中，我相信尤雨溪他们一定会看到Harnish的话，并且一定会有正向的激励―想到我们的记者采访中得到的信息可以互相关联，并且有所帮助，我觉得这也是我们杂志的价值。

当然，我们也一定会说，创业不是一件简单的事。在这一期的全球商业报道栏目中你会看到本・霍洛维茨的一句话，他说，“几乎所有的管理学书籍都会提到，‘你要这样设立目标、这样设计组织架构图’，但是这些都是管理中最简单的部分。困难的部分是你如何感觉。”我觉得这同样是价值所在，本・霍洛维茨是硅谷最活跃和有前瞻性的风险投资基金“安德森-霍洛维茨投资基金”的合伙人，他的搭当马克・安德森是网景的联合创始人，1990年代“风华正茂的年轻人”的代表。我想他的提醒不仅仅是说给尤雨溪这些人，同样可以说给在困难中的SOHO中国，说给潘石屹和张欣。

我们多次报道过SOHO中国，这可能是我们做过的最有价值的一篇。在去除表面上的繁华后，我们可以更真切地看到这个公司：一个借助于潘石屹商业地产销售中的创新、借助强大销售队伍而获得成功的公司；而这个公司所倚重的、形成企业文化的核心则是唯利、唯指标的销售队伍；张欣对轻资产公司的期望，对苹果公司的崇拜，在市场低潮期找到了最好的解决问题的机会……而这种改革产生了新的问题，也让潘石屹有了改革回调的机会。

组织结构和企业文化，这可能是一个寄希望于长久发展的公司最基础的东西之一，而“带队伍”的难题相信是所有企业主都遇到过的问题，并且可能是最难解决的问题。在一个以市场、以销售为导向形成的公司和公司文化中，如何突破走到下一步：或者实现销售方式的转换（潘石屹的目标），或者成为轻资产高效率的公司（张欣的目标），现在看来几乎是一个无解的问题。

但是这可能也是正常的，对于很多中国企业来说，它们没有经历过一个完整的经济周期，如何在困境中生存下来才是最重要的事。而苹果，可能要慢慢学。Verne Harnish在那个对话里还说到：“大多数公司，他们真正的成功都是在25年之后。以苹果为例，成立25年之后，他们从零发展至近9600个雇员，但是在2001年之后的这10年，苹果发展到6万个雇员，而不是一开始的25年。”

我们去经营一个企业的历史还是太短，我们要想变得伟大，需要更多的时间。从这个意义上说，我们都是创业者。