公路工程机械管理的问题与对策探索

摘要：本文主要分析了现代公路企业工程机械管理过程中存在的几大问题，并提出了相应的解决措施，只有通过有效地管理，工程机械的功效才能在施工过程中得到最大限度的发挥，才能不断提高企业施工的机械化程度，为公路建设企业创造更多的经济效益，增强企业的市场竞争力。

关键词：公路工程；机械管理；施工机械；维修养护

0引言：随着经济的日益发展，目前工程机械已经发展成为施工企业进行施工不可缺少的重要工具。公路企业机械化施工程度的逐步提高极大的提升了施工企业的工作效率，为企业创造了巨大的经济效益，然而在施工企业机械化施工程度进一步提升的过程中，工程机械管理问题越发凸显；为此，解决这些问题的措施也迫在眉睫。

1.关于公路工程机械管理存在的三大问题

公路工程的发展，离不开先进的机械设备，而机械设备在应用的过程中，由于主客观因素的影响，存在一下三个方面的问题，具体内容如下：

（1）对机械管理制度的认识不足

公路施工企业对于机械管理的重要性认识不足，因此往往没有设立独立的机械管理部门，并安排专职人员进行管理，即使设立了相关部门，仍存在严重的制度缺失问题。随着社会的进一步发展，使用的机械设备种类越来越多，功能也越来越复杂，机械科技含量越来越高，但施工机械的管理工作始终得不到重视。据广泛了解，目前国内很多公路施工企业没有建立实质性的机械设备管理制度，使得管理工作依据不足，甚至出现管理混乱的现象，工作量少或雨季闲置时，机械无计划的进行保养，甚至于几个月无人问津；工期紧时连续24小时甚至几天换人不停机加班作业。由于不正常的管理和超负荷的使用，使得机械故障率大大提高。正是因为如此，导致公路施工企业的施工能力大打折扣，不仅不利于企业的市场竞争，甚至会出现经济利益受损的问题。

（2）机械设备更换速度慢

为了适用公路施工的需求，市场上不断提出新功能和新类型的机械设备，但公路施工企业由于没有结合施工需求合理采购机械设备，使得工程现场机械设备陈旧落后，也有部分企业在没有详细调查了解建筑市场，以及做好周密规划的情况下，就盲目引入机械设备，造成机械设备的闲置，占用企业大量的资金。尤其是重大型的机械设备，施工企业忽略设备与搬运、环保、消耗等因素的关系，在采购之后无法承担巨额的运转费用，不仅难以为企业带来经济利益，反而可能造成企业负债。

（3）不重视工程机械设备维修养护

公路工程机械设备离不开专业的维修和养护，机械要重保养熟练操作，这是确保机械设备正常运行的关键所在。目前部分公路施工企业没有做好机械设备的维修和养护工作，譬如机械设备的操作人员不具备维修养护的能力，在操作设备的过程中，由于缺乏保养能力和意识，而违规操作设备，最终酿成机械设备的人为故障，严重影响机械设备的正常使用，甚至可能造成巨大的经济损失。另外，施工企业的负责人为了追赶工期，而让机械设备经常处于超负荷工作状态，使得机械设备严重磨损和老化，大大缩短了机械设备的使用寿命。

2.以人为本，更新观念是提高机械设备实效性管理的有效方法

目前，新技术、新工艺和新材料广泛应应用于现代工程领域，很多设备都集“机”“电”“液”“气”‘为一体，科技含量越来越高，知识的集成化也相对提高，对于管理和使用设备的人的技术要求也大大提高。随之也产生了更为先进的机械化施工工艺和管理办法。要使技术创新及技术引进的优势转化为现实的经济效益。必须做好以下几个方面的工作：

（1）转变观念，切实提高对技术创新及技术引进重要性的认识。机械管理人员和操作人员要定期或不定期进行学习培训。加强机械管理和使用责任制。

（2）不断增大机械设备技术更新投入，进行经济可行性分析。通过招投标的方式采购技术先进，性能优良的机械设备，使性价比更趋合理，降低购置成本。同时，使新增设备与现有设备达到匹配协调，在考虑设备维修与备件互换的基础上，达到设备总体配置效果最佳并有效降低设备总体运行成本。

（3）大力推广新技术、新工艺、新材料在机械设备使用、保养、维修方面的应用，降低成本。

3.公路施工机械设备管理的建议措施

综合上文提到的公路施工机械设备管理方面存在的问题，我们在施工过程中，必须采取必要的措施解决这些问题，以提高机械设备的运行效率和使用寿命。

（1）建立和完善机械设备管理制度

公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。公路施工企业机械设备的采购、使用、养护、维修、管理等，需要以完善的管理制度作为依托。首先是建立机械设备专门的管理机构，由施工企业进行统筹规划，并委派专人负责管理，提高机械设备管理的独立性和专业性，同时要求机械设备的专业管理工作落实到各个部门当中，利用其它部门的力量，协助做好管理工作，在这个过程中，必须明确专业管理和协助管理的职责、权限等，以调动管理工作的积极性。其次是机械设备必须有专人负责操作、维修和养护，每项工作都必须有明确的岗位责任，做到每台机械设备都有专人操作、保管和检修，公路施工机械设备的管理制度，是机械设备施工生产和管理工作的基础，甚至关系到整个施工项目的劳动生产率和施工安全。最后保持工作岗位的稳定性，机械设备在使用的过程中，相关的工作岗位必须稳定，除了配备专业的工作人员之外，还需要控制机械设备的完好率和使用率，并且不能够随意变动岗位人员的工作职责，这样才能够确保机械设备管理的“专一性”，除非机械设备的性能出现了重大改变，需要配备新的操作人员、维修人员、养护人员等，否则要保持制度的稳定性。

（2）加强项目部施工现场机械设备的管理

各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益，机械的使用自然是越快越多越好，不少项目部一到赶工期，赶任务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。这种“ 重使用，轻管理” 的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮，存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误了工程工期。工程处应直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。

（3）加强机手岗位培训

对施工机械采取“ 三定” 制度，即定机、定人、定岗；做到“ 三懂”，懂构造、懂原理、懂性能；做到“ 四会”，会使用、会保养、会检查、会排除故障。机械操作人员要正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，机械设备实行机手负责制，这样机手可以踏踏实实地搞好正常工作，摸索出一套适合本机、本岗的操作经验。另外，对技术性比较强的机械操作人员要加强岗位培训。目前有些单位购进较先 进的设备以后，都不注重机手的培训工作，结果由于操作失误造成工程机械提前出现一些严重问题，人为的缩短了机械高效益周期，没有发挥出机械的最佳性能。因此，企业要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作。

4.总结

提高公路施工设备的实效性管理是一个系统性很强的问题，企业领导要提高认识，加强组织管理，知人善用，善于分解各项管理目标，深化设备资产的管理责任制度机制，全面落实各项管理制度，优化施工组织设计，才能将公路施工设备真正地管好，用好，进而提高其管理的实效性。

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