聘用兰奇的风险

兰奇为联想惹来一个不大不小的麻烦。说它小，它是业内常见的经理人“跳槽”现象；说它大，因为它事关职业经理人的诚信和道德问题，而且涉及的是马上就要当全球PC一哥的联想，故而引起了社会的广泛关注和议论。

宏前不久宣布，已在意大利前总裁兼CEO蒋凡可・兰奇违反竞业禁止协议。因为在一月份，联想正式对外宣布，任命兰奇为联想欧洲、中东及非洲业务的主管。杨元庆在一次财报会议上公开表示：“联想和兰奇的合同是符合法律条款的，我们认真地严查过。不会对欧洲业务造成直接负面的影响，同时兰奇也不会把精力放在打官司上。”

兰奇到底有没有违反竞业禁止协议，这终究要由独立的法院作出判决，旁人的口水是无法改变此事性质的。但笔者窃以为，联想起用竞争对手宏的主帅，颇有风险。

风险之一，是在程序上有瑕疵。

联想为起用兰奇，撇开违反竞业禁止协议嫌疑，可谓用心良苦――采取了渐进的策略，先是让兰奇以顾问的身份进想，用这个“虚职”试探一下宏的反应。一看没事，联想便专门为兰奇“量身定制”了一个联想新增的EMEA部门（含欧洲、中东和非洲市场），由兰奇掌舵担任最高主管。联想还特别将此人事任命的生效日期定在今年4月2日，刚好与兰奇去年4月1日离开宏相隔一年。这不能不说联想是在有意识地规避违反竞业禁止协议可能带给联想的风险。

虽然我们无从得知，兰奇离开宏时与之签订了多长时间的竞业禁止协议，但查阅国际上的竞业禁止协议，时限一般都在2-5年，如德国不超2年，阿根廷不超3年，而《意大利民法典》第2125条规定，经理级人员离职后的竞业禁止协议时间限制为5年。而宏就偏偏选择在有5年时限的意大利兰奇，可谓有备而来，志在必得，一定会让兰奇有好看的。联想却掐了个1年时限，就将对手的CEO招致麾下，是不是考虑不周呢？

其实，联想起用兰奇不是没有风险，而断言“不会造成直接负面的影响”，也值得商榷。

兰奇这次向联想投怀送抱，坊间一般认为是他对宏的解聘十分不满，以此报复宏，也可以看成是兰奇想在最短时间内东山再起，再现其价值，实现自我利益的最大化。对此读者可以作出自已的判断。但是，人们可能还会产生这样的“遐想”：一旦兰奇的光环不能给联想带来预期效益，或联想将来有一天也抛弃了兰奇的话，兰奇是否会再次做出投靠联想竞争对手的举动呢？选择兰奇，实际上潜伏着这样的风险。

联想作为世界500强企业，在聘请高管人才时，应更多地重视人才的职业道德素养，而不是将一时的能力当成决定性的取舍条件。因为，人才观也是联想文化和核心价值观的体现，高管人才必须无条件始终贯彻和忠诚于联想的文化和核心价值观。作为知名职业经理人，兰奇的“反水”，带有违反竞业禁止协议之嫌疑，这实际上是在为曾经和现在的老板制造麻烦，也是一种不洁身自好的表现。所以，兰奇投奔联想，是在兰奇践踏了作为职业经理人应遵循的道德底线基础之上的，以此视之，联想此举是不是暗藏风险呢？此其二。

风险之三，是联想在选拔人才时的舍内取外，会带来某些副作用。

明眼人不难看出，联想之所以聘请兰奇，看重的一是他是从“敌人营垒”里“反水”出来的，自然有很大的利用价值；二是他可算是一个能人。诚然，兰奇在宏，在欧洲市场曾一度干得比较成功。比如兰奇为宏开发出了上网本电脑，为宏带来了可观的经济效益。但兰奇的成功只是昙花一现，因为他看不到整个产业结构性变化的趋势和前景，不能开创出一种人无我有的新的商业模式，更没有动摇或颠覆整个行业的游戏规则，这就注定兰奇不能成为引领行业潮流的领导者，而这一缺陷对坐在宏总裁兼CEO位子上的他来讲当然是最致命的。可以说，他的无法创新一定程度上加速了宏危机的到来，所以宏决意让他“开路”，也就不足为奇。

如果再深究一下，作为中国最优秀的公司之一，以“搭班子、带队伍、定战略”作为自己口号的联想，为什么会临阵缺将而起用兰奇呢？看一下柳传志复出时心目中最重要的任务是什么就明白了。当时，他勇挑重担重操旧业，为的是在最短的时间内实现扭亏为盈。为力挽狂澜，柳传志对暂时不能为企业带来效益的部门或者业务，都实行了大刀阔斧的财务紧缩策略，这当然是情有所迫，不得已而为之。但是，我们不应该将人才作为成本看待，而应该作为资源来储备和利用，这样，人才的潜能才能得到有效、及时的开发。更何况人才的储备、选拔和培养既费钱，又无法在短时间内见效益。

虽然实现了扭亏为盈，但是这个“盈”的背后有着很大的付出：它是以企业的未来发展作代价的，是以牺牲员工的潜能开发作代价的。这样，企业在发展中找不到合适的人才，就不得不采取外聘的策略。

这样一种策略，不但会让那些希望与企业共成长的能人感到沮丧，也会在自身面临高速发展、全面开拓市场时找不到合适的人才。临阵起用跳槽之将，也是企业人才储备不足的一个反映。

智者千虑，必有一失。联想聘请兰奇的风险到底有多大？时间和事态发展必将作出回答。